Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов в международном бизнесе

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. ….….3
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ …………………………………………………………………...…...5
1.1 Общая характеристика стратегического управления в международном бизнесе…………………………………………………………………….............5
1.2 Эволюция концепций стратегического управления ……………………....7
1.3 Особые аспекты управления в международном бизнесе ………….......….9
2 ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ АВТОМОБИЛЬНОЙ КОМПАНИИ HAVAL……………………..….……13
2.1 Общие характеристики компании Haval и оценка текущего положения на рынке …………………………………………………………………………....13
2.2 Анализ внешней среды и внутренней структуры компании…………......16
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ АВТОМОБИЛЬНОМ БИЗНЕСЕ………………..22
3.1 Современный международный опыт и тенденции развития управления компании …………………………………………………………………….....22
3.2 Рекомендации по повышению качества стратегического управления международной компании Haval ………………………………………….....25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….....29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………….........31
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….....33

Весь текст будет доступен после покупки

Современный этап развития экономики характеризуется усилением конкуренции и интеграционных процессов на мировых рынках товаров и услуг. Особенно остро этот процесс проявляется в международной деловой среде, где эффективность функционирования организаций зависит от грамотного подхода к управлению стратегическими ресурсами и развитием конкурентных преимуществ.
Международные компании сталкиваются с множеством вызовов, обусловленных особенностями разных рынков, культурными различиями, экономическими рисками и регулирующими нормами. Это требует комплексного подхода к стратегическому управлению, позволяющего своевременно реагировать на изменения внешней среды и эффективно адаптироваться к новым условиям.
Автомобильная промышленность является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей международного бизнеса. Китайские производители активно осваивают новые территории, расширяя своё присутствие на рынках Европы, Азии и Америки. Компания Haval, являясь частью крупного китайского холдинга Great Wall Motors, успешно реализует стратегию интернационализации своего бренда, завоевывая доверие потребителей благодаря качественным автомобилям и современным технологиям.
Цель настоящей курсовой работы заключается в изучении сущности стратегического управления как совокупности взаимосвязанных управленческих процессов, а также анализе практических примеров реализации стратегий на международном уровне на примере китайской автомобильной марки Haval.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
– изучить основные теоретические подходы к определению понятий стратегического управления и эволюцию соответствующих концепций;
– проанализировать особенности стратегического управления в условиях международной бизнес– среды;
– провести комплексный анализ современного состояния компании Haval, выявить существующие риски и потенциал для дальнейшего роста;
– разработать практические рекомендации по повышению эффективности стратегического управления брендом Haval на международном рынке Методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами стратегического управления организациями. Эмпирическим материалом послужила отчетность компании Haval, статистические данные отрасли и аналитические обзоры.
Практическая значимость работы состоит в выявлении закономерностей успешного стратегического управления крупным международным брендом, что позволяет выработать действенные рекомендации для руководителей предприятий автомобильной промышленности и повысить общую эффективность принимаемых ими управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ
1.1 Общая характеристика стратегического управления в международном бизнесе
Стратегическое управление в международном бизнесе является комплексным процессом, ориентированным на разработку и внедрение долгосрочных целей компании в условиях сложной, динамичной и постоянно изменяющейся глобальной среды. Основной задачей этого управления является создание эффективной стратегии, которая позволит компании успешно работать и развиваться на международных рынках, достигать устойчивых конкурентных преимуществ и поддерживать высокий темп роста.
Цель и задачи стратегического управления состоит в создании и поддержании благоприятных условий для функционирования компании на международных рынках. Для достижения этой цели решаются следующие задачи:
– определение миссии видения компании на глобальном уровне
– разработка долгосрочных стратегических целей и направлений развития;
– анализ внешней среды (экономической, политической, технологической, социально– культурной);
– выявление и использование уникальных ресурсов компании;
– создании механизмов адаптации и реакции на изменения в международной среде
– постоянное обновление и совершенствование стратегии в ответ на изменение обстановки мирового рынка
Международный бизнес предъявляет особые требования к процессу стратегического управления. Среди основных особенностей выделяют (Рисунок 1).


Рисунок 1– Основные особенности

Процесс стратегического управления включает несколько базовых компонентов:
– анализ внешней среды – включает исследование макроэкономических показателей, политического климата, социально– демографических тенденций, научно– технического прогресса и конкурентной обстановки;
– определение внутреннего потенциала компании – предполагает изучение имеющихся активов, компетенций, человеческих ресурсов, организационной структуры и технологий;
– формирование стратегических альтернатив – определяются возможные пути развития компании на основе полученных результатов анализа и оценки потенциала;
– выбор и реализация стратегии – выбирается оптимальная стратегия, разрабатываются планы мероприятий по ее внедрению и обеспечивается мониторинг хода реализации;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеенко Е.В., Калашникова Н.Н. Стратегическое управление в международном бизнесе // Современные тенденции в менеджменте: сборник научных трудов. СПб.: Издательство СПбГУ, 2023. С. 100– 105.
2. Баранчеев В.П., Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — Москва: ИНФРА– М, 2020. — 320 с.
3. 2. Волков Ю.С. Основы стратегического управления. Москва: Инфра– М, 2024. 352 с.
4. Волкова, Э. С. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Э. С. Волкова, М. А. Лоскутова. – Москва : Финансовый университет, 2025 – Часть 1 – 2025. – 78 с. – ISBN 978– 5– 98620– 740– 7. – Текст : электронный // Лань : электронно– библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/487400 (дата обращения: 11.12.2025). – Режим доступа: для авториз. пользователей.
5. Коротков Э.М. Стратегический менеджмент в условиях неопределённости: учеб.– методич. пособие. — СПб.: Издательство «Высшая школа менеджмента», 2020. — 288 с.
6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / пер. с англ.; науч. ред. А.Г. Поршнева. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. — 416 с.
7. Никитин, С.В. Критерии эффективности стратегического управления в международном бизнесе // Российский экономический журнал. — 2021. — № 5. — С. 87–101.

Весь текст будет доступен после покупки