Стратегическое управление проектами

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления проектами 6
1.1 Сущность стратегического управления проектами 6
1.2 Объекты и этапы стратегического управления 8
1.3 Нормативно-правовое обеспечение и организационные аспекты стратегии управления государственными проектами в России 10
2. Эффективность стратегического управления проектами 15
2.1 Оценка эффективности стратегического управления 15
2.2 Обеспечение управления стратегическими рисками для повышения качества реализации проектов 19
Заключение 23
Библиографический список 26

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современном мире, когда неизбежно происходит уменьшение размеров организации, в процесс стратегического планирования вовлечены участники всех уровней организации, а не только ее высшее руководство. Существует видимая тенденция к использованию в стратегическом управлении методов нисходящего и восходящего планирования, которые мотивируют вовлечение в этот процесс всех заинтересованных лиц на любом уровне.
Руководители проекта оказываются частью этого процесса и все больше втягиваются в стратегическое планирование и в процесс выбора проекта. Это несет в себе положительный эффект по нескольким основаниям. Во-первых, такое участие дает руководителю проекта понимание общей перспективы целей организации, что, естественно, ведет к профессиональному росту и принятию более осмысленных решений. Во-вторых, опытные руководители проекта могут высказать ценные мысли относительно использования возможностей организации и ее ограниченных ресурсов. Далее, каждый руководитель проекта может сравнить свой проект с другими. И, наконец, осознание критериев и механизма отбора способствует более спокойному перераспределению ресурсов и приоритетов между различными проектами. Поэтому руководители проектов стремятся к пониманию стратегического управления и процесса выбора проектов.
Каждый проект должен соответствовать стратегическому плану организации либо государства (в случае, если речь идет о национальном проекте), который создается для удовлетворения будущих потребностей ее клиентов (граждан государства). Однако менеджеров, которые могут определить приоритет проекта и увязать его со стратегическим планом, очень малое количества. Обеспечение прочной связи стратегического плана и проекта - весьма кропотливая работа, требующая большого постоянного внимания руководителей высшего и среднего звеньев.
Построение системы стратегического управления служит одним из внутренних инструментов обеспечения качества реализации проектов в организациях сектора государственного управления. Она представляет собой совокупность правил и процедур, осуществление которых направлено на предупреждение возникновения нарушений, минимизацию последствий негативных событий и достижение целей организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы стратегического управления проектами
1.1 Сущность стратегического управления проектами
В научной литературе авторы часто указывают, что «основной определяющей характеристикой любого проекта является его новизна» [20, C. 185], а цели любого проекта могут быть сгруппированы по следующим направлениям:
1) исполнение и качество;
2) бюджет;
3) сроки завершения [20, С. 192].
По мнению многих исследователей «проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также стратегических решений и мероприятий по их выполнению».
Также отмечается, что «управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов при помощи современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству». Выделяют также такие функциональные области управления проектами, как управление качеством и рисками проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»
2. Указ Президента РФ от 30.06.2016 № 306 (ред. от 19.07.2018) «О Совете при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам»
3. Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»
4. Указ Президента РФ от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года»
5. Постановление Правительства РФ от 26.06.1995 № 594 «О порядке разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация»
6. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»
7. Приказ Минэкономразвития России № 304 от 05.06.2013 г. «О Совете по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов Российской Федерации»
8. Адамова, М. Е. Формирование системы управления рисками для повышения качества реализации национальных и федеральных проектов / М.Е. Адамова // Наука и бизнес: пути развития. - 2021. - № 5 (119). - С. 119-125.
9. Адамова, М. Е. Обеспечение качества реализации национальных проектов // Национальная концепция качества: подготовка управленческих кадров: сборник тезисов докладов национальной научно-практической конференции с международным участием, 02 - 06 октября 2020 г. / М. Е. Адамова. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2020. - С. 218-222.

Весь текст будет доступен после покупки