Стратегия реструктуризации: сущность, особенности и проблемы реализации

Введение 8
Теоретические основы стратегии реструктуризации 10
Сущность стратегии реструктуризации 10
Виды и особенности реализации стратегии реструктуризации 12
Проблемы реализации стратегии реструктуризации 15
Стратегический анализ внешней и внутренней среды ОАО «Аэрофлот» 19
Описание анализируемого предприятия 19
Анализ внешней среды 23
Конкурентный анализ 26
Анализ внутренней среды авиакомпании 28
Формирование экономической стратегии ОАО «Аэрофлот» 32
SWOT-анализ ОАО «Аэрофлот» 32
Общая характеристика стратегии развития авиакомпании 33
Заключение 36
Список использованных источников 37

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время перед большинством российских предприятий остро встают задачи выхода из кризисного состояния, достижения финансовой устойчивости, обеспечения конкурентоспособности, решение которых требует значительных усилий, формирования механизмов адаптации к условиям динамично развивающейся внешней среды.
В современных условиях предприятия для обеспечения конкурентоспособности вынуждены регулярно вносить изменения в хозяйственную деятельность и с помощью соответствующих мер обеспечить свою дееспособность. При этом наиболее эффективным инструментом, позволяющим осуществить стратегическую и оперативную трансформацию бизнес - системы, выступает процесс реструктуризации.
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена непосредственным влиянием реструктуризации бизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в создании его дополнительной стоимости. Кроме того, несмотря на активные разработки вопросов реструктуризации предприятий на основе оценки их рыночной стоимости в последние десятилетия, эта проблема требует дальнейшего всестороннего научного анализа, так как необходим выбор наиболее оптимального варианта реструктуризации бизнеса.
Цель курсовой работы – рассмотреть стратегии реструктуризации и провести анализ предприятия.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические основы стратегии реструктуризации;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании ОАО «Аэрофлот»;
- сформировать экономическую стратегию предприятия.
Объектом исследования является компания ОАО «Аэрофлот».
Предмет исследования - стратегия реструктуризации.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретические основы стратегии реструктуризации
Сущность стратегии реструктуризации
Сущность реструктуризации можно определить как процесс структурных изменений, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.
Реструктурирование предприятия проводится с целью:
• решения определенных экономических и социальных задач (например, финансового оздоровления предприятия);
• изменения распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;
• привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств;
• увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании
как обязательного условия ее конкурентоспособности;
• разрешения конфликтов между участниками предприятия;
• разрешения конфликтов между отдельными подразделениями предприятия, а также между филиалами и центральным аппаратом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основы менеджмента / Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. - М.: «ДЕЛО», 2004 - 492 с.
2. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.А. Чернышев, Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова и др.; Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой, проф. М.А. Чернышева . URL: http://portal-u.ru/orgkakobiektupravleniya/vnutrennyayasreda (Дата обращения: 13.02.2022)
3. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций - М.: ТРТУ, 2005. URL: http://www.aup.ru/books/m170/1_3.htm (Дата обращения:01.02.2022)
4. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.
5. Арутюнова Д.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Д. М. Арутюнова: ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
6. Калашников, Д. В., Кособокова, Е. В.. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. — 2020. — № 38. — С. 73–82.

Весь текст будет доступен после покупки