Стратегия управления стоимостью компании на примере Тульская металлообрабатывающая компания

Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии управления стоимостью предприятия (бизнеса)…………………………………………………………….8
1.1 Понятие и факторы стоимости предприятия (бизнеса)………………….......8
1.2 Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса)………….12
1.3 Виды стратегий управления стоимостью предприятия……………………14
Глава 2. Исследование практики управления стоимостью бизнеса…………...16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия (бизнеса).16
2.2 Оценка дальнейшей стоимости предприятия………………………………19
2.3 Стратегический анализ успешности предприятия…………………………26
Глава 3. Разработка стратегии управления стоимостью компании…………...29
3.1 Разработка стратегии управления стоимости компании и предложения по повышению стоимости предприятия (бизнеса)………………………………...29
3.2 Программа реализации стратегии управление стоимости бизнеса……….29
3.3 Оценка эффективности разработанных рекомендаций……………………34
Заключение……………………………………………………………………….36
Список используемых источников……………………………………………...38

Весь текст будет доступен после покупки

Современная рыночная экономика не может эффективно существовать без института оценочной деятельности. Сделки купли-продажи, передача имущества в залог, инвестиции в бизнес или какие-либо проекты, оценка эффективности работы менеджмента и бизнеса и другие не менее важные и обязательные случаи оценки влекут за собой обращения к оценщикам за услугами по формированию рыночной или какого-либо другого вида стоимости.
Каждый собственник прикладывает значительные усилия для развития своего предприятия, а также поддержанию его на заданном уровне доходности. Поэтому руководитель предприятия рано или поздно сталкивается с проблемой оценки своего бизнеса. Причин для этого много, главная - не зная стоимость почти невозможно принимать взвешенные решения по реализации прав собственника, так как именно стоимость компании наиболее полно отражает результаты ее деятельности.
При планировании деятельности любого предприятия необходимо определять стоимость его акций и перспектив ее повышения. Стоимость акций тесно связана со стоимостью компании. И этой стоимостью можно и нужно управлять. А это предполагает анализ всех принимаемых решений с позиций их влияния на стоимость фирмы.
В свою очередь в определении и управлении стоимостью бизнеса заинтересовано и само предприятие. Для этого ему нужны финансовые ресурсы, а возможных источников всего два: собственный капитал и заемный. Чтобы увеличить собственный капитал, нужно доказать потенциальному акционеру свою инвестиционную привлекательность. Известно, что любой инвестор вкладывает средства не в проект, не в предприятие, а в свои будущие доходы. Следовательно, стратегической целью менеджмента является увеличение стоимости акций или, иначе говоря, стоимости предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)

1.1 Понятие и факторы стоимости предприятия (бизнеса)

Стоимость предприятия - это сумма денег, которая может быть получена при продаже предприятия в текущих рыночных условиях.
Факторы, влияющие на стоимость предприятия:
1. Финансовые показатели: чистая прибыль, выручка, дивиденды и т.д.
2. Активы: недвижимость, оборудование, материалы, запасы, товары в обороте.
3. Маржинальность бизнеса: отношение прибыли к затратам.
4. Бренд и репутация предприятия: уровень узнаваемости бренда, его репутация, лояльность клиентов.
5. Конкурентоспособность: возможность выхода на новые рынки, расширение ассортимента продуктов и услуг.
6. Уровень риска: прогнозируемые уровни потерь и прибыли в связи с возможными рисковыми ситуациями.
7. Регуляторные факторы: правительственные регуляторные меры, налоговые ставки, законы, регулирующие отрасль.
8. Управляемость: уровень эффективности управления ресурсами, кадрами, общей деятельностью.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
6. В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.
7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
8. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
9. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
10. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.

Весь текст будет доступен после покупки