Тайм-менеджмент современного руководителя

Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы тайм-менеджмента…………………………….5
1.1 Сущность теории управления временем……………………………...5
1.2 Основные методы управления временем……………………………12
2. Тайм-менеджмент как инструмент рационального использования времени руководителя в компании «Уральский печник»……………...16
2.1 Анализ и оценка использования тайм-менеджмента руководителя................................................................................................16
2.2 Внедрение современных приемов тайм-менеджмент в деятельность руководителя………………………………………………………………20
Заключение………………………………………………………………..24
Список используемой литературы……………………………………….26

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что тайм-менеджмент является одной из главных составляющих деятельности любого руководителя. Ведь порой сложнее всего сделать именно этот первый шаг — понять свои стремления и сформулировать жизненные планы. Приоритетность той или иной цели определяет количество времени, которое ей уделяется. Благодаря оценке значимости дел можно выделить поглотители времени — занятия, которые отвлекают от поставленной цели, не имеют ничего общего с жизненным планом — и без сожаления отказаться от них.
Менеджерам среднего звена и любого уровня руководителям стоит учитывать, что отнюдь не всем людям близки по духу и подходят по психологическому складу жесткий порядок и постоянное планирование: творческим натурам рекомендуют создавать условия, предполагающие спонтанность, свободу выбора и действий, тогда их работоспособность и эффективность деятельности повышаются во много раз. В жестко заданных рамках они испытывают дискомфорт, и результаты труда еле-еле дотягивают до необходимого уровня. В целом для большого коллектива рациональнее использовать технологии, предполагающие избежание жесткого планирования, сохранение гибкости и возможностей реагирования на форс-мажорные обстоятельства, оставляющие резерв и поощряющие творчество, задор и увлеченность делом. Это особенно важно для делового человека, которому приходится постоянно работать с хаосом и неопределенностью, как во внешней, так и во внутренней среде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы тайм-менеджмент

1.1 Сущность теории управления временем

Единственный, а также невоспроизводимый ресурс, которым обладают все люди – это время. Время – тот ресурс, который нельзя замедлить или сократить, нельзя ускорить или увеличить. Но при этом оно очень легко теряется.
Каждый из нас имеет 24 часа в сутки. И проблемой для человека является то, как правильно распределить это самое время. То есть как рационально управлять своим временем. И тут на помощь каждому приходит технология, называемая тайм-менеджмент[2].
Управление временем, или тайм-менеджмент, представляет собой основную составляющую системы личной эффективности для любого человека. Осуществления как профессиональной, так и творческой деятельности невозможно без навыков самоорганизации. Тайм-менеджмент является практическим руководством к действию, благодаря которому можно определить профессиональные и личностные приоритеты, создать видение успеха.
Разработка действенных мотиваций позволяет не просто беречь время, а развиваться как личности. Самодисциплину можно определить как жизнь по строгим правилам, которые человек устанавливает для себя, в своих собственных интересах. Такие жесткие рамки, как ни странно, не ограничивают личность. Напротив, использование технологий тайм-менеджмента олицетворяет приобретение свободы[3].
Для современного руководителя применение инструментов управления временем позволяет не только повысить эффективность управления коллективом сотрудников, но и посредством выработки системы самодисциплины сформировать собственный авторитет, а также оказать влияние на становление корпоративной культуры.
По словам Лотара Й. Зайверта, тайм-менеджмент – это управление собой и интенсивное формирование своего образа жизни и времени. Это означает, что рациональное планирование целей и распределение времени поможет человеку справиться с сумасшедшим ритмом жизни в современном обществе.
Сам термин «тайм-менеджмент» происходит от английского «time management» и означает технику организации человеком своего времени и правильного его использования[4].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архангельский, Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. Архангельский. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 211 c.
2. Гений, А. Высокоэффективный тайм-менеджмент по Матрице Эйзенхауэра / А. Гений. - М.: АСТ, 2018. - 928 c.
3. Гончарова, С. Тайм-менеджмент для мам. 7 заповедей организованной мамы. Книга-тренинг / С. Гончарова. - М.: Эксмо, 2016. - 62 c.
4. Дональд, Р. Не делай это. Тайм-менеджмент для творческих людей / Р. Дональд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 352 c.
5. Кеннеди, Д. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль. / Д. Кеннеди. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 199 c.
6. Лимончелли, Т. Тайм-менеджмент для системных администраторов / Т. Лимончелли. - М.: Символ, 2015. - 240 c.
7. Моргенстерн, Д. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизни / Д. Моргенстерн. - М.: Добрая книга, 2015. - 256 c.
8. Мороз, А. Планируй по-своему: 14 секретов персонального тайм-менеджмента / А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2016. - 304 c.
9. Мрочковский, Н. Экстремальный тайм-менеджмент / Н. Мрочковский, А. Толкачев. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 210 c.

Весь текст будет доступен после покупки