Трансформация бизнес – моделей в условиях цифровой трансформации бизнеса. Построение ценности для потребителей в условиях цифровой экономики

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………............................................3
1. Исследование особенностей развития управления организациями в цифровой экономике
...................................................................................................................................5
1.1. Диагностика управления организациями..........................................................................................5
1.2. Обоснование направлений стратегического развития организаций

.................................................................................................................................. 9
1.3 Формализация цифровых цепочек создания ценности в цифровой экономике....................................................................................................13

2. Оценка цифровой трансформации управления организацией......................22

2.1. Формирование стратегии изменений в организации в условиях цифровой трансформации....................................................................................22
2.2 Реализация процессов управления цепочкой создания ценности организации...........................................................................................................35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ (ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ) И ИНТЕРНЕТ - РЕСУРСОВ.....................................................................................44

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования.
Современные экономические условия, формирование которых связано с трансформацией социально-экономических процессов, формированием нового технологического уклада при принципиальном и технологическом отставании систем управления производственно-торговыми организациями различных отраслей экономики, требует разработки новых бизнес моделей, позволяющих повысить их эффективность. Сформированные шаблоны бизнес-моделей, активно использующиеся в аналоговых экономических условиях, не отвечают требованиям цифровой экономики, где ключевую роль играют клиентские сети, цифровые платформы, новые каналы коммуникаций, а также радикально модифицирующиеся технологии управления. Производственно-торговые компании, деятельность которых организуется и развивается в новых технологических укладах, наиболее подвержены влиянию процессов цифровой трансформации, так как она предполагает использование технологий цифровой экономики и менеджмента в построении и реализации инновационных бизнес-моделей, а также разработке стратегии развития, что подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.
Объектом курсовой является система управления производственно торговыми организациями в условиях цифровой трансформации экономики. В качестве объектов рассматривается группа компаний «Фаберлик», осуществляющих производство и реализацию одежды и парфюмерной продукции. Результаты диссертационного исследования внедрены в ОАО «Фаберлик», в производственную компанию ООО «Фаберлик Фэшн Фэктори», крупнейшем интернет-магазине по печати принтов на одежде и сувенирах «vsemayki.ru», Автономной некоммерческой организации «Россия - страна возможностей»
Предметом курсовой выступают организационно-экономические отношения, возникающие в результате цифровой трансформации бизнес-моделей производственно-торговых организаций.
Цель курсовой заключается в разработке научно обоснованных методических рекомендаций по формированию стратегии производственно-торговых организаций на основе трансформации реально действующих бизнес-моделей организации и цепочек создания ценности в цифровой экономике.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 Исследование особенностей развития управления организациями в цифровой экономике
1.1 Диагностика управления организациями
Впервые термин «цифровая трансформация» стал употребляться исследователями в конце XX века, когда цифровые методы вышли за рамки обычных технологий и начали существенно менять форму ведения бизнеса. Цифровая трансформация сегодня является неизбежным явлением, непосредственно определяющим конкурентоспособность, при этом она оказывает как положительное, так и отрицательное влияние на бизнес. В ближайшем будущем преимущество в бизнесе получит тот, кто одним из первых сможет подключиться к процессу глобальной цифровой трансформации. Множество цифровых каналов и способов связи пользователя с компанией позволяют собирать и изучать огромное количество данных о предпочтениях клиентов.
Трансформация сегодня происходит как в экономике в целом, так и в отдельных направлениях бизнеса. Поскольку эти процессы тесно взаимосвязаны и протекают одновременно, мы дадим характеристику явлению цифровой (или диджитал) трансформации экономики в целом, а также процессу цифровой трансформации бизнеса. Трансформация представляет собой процесс кардинального изменения объекта в целом или отдельных его элементов в результате воздействия внешних и/или внутренних факторов. Что касается понятия цифровая трансформация, то существует множество различных его трактовок. Мы приведем некоторые определения, данные учеными, специалистами и экспертами в области экономики и менеджмента, а также сформулируем свое авторское определение.
Пожалуй, самое простое определение дали аналитики компании Boston Consulting Groop (BCG): «Цифровая трансформация – это максимально полное использование потенциала цифровых технологий во всех аспектах бизнеса» [1]. В данном определении сделан акцент на масштабы внедрения специфической технологии, но не масштабы изменений. Ховард Кинг, эксперт по анализу данных агентства Rufus Leonard, в своем определении цифровой трансформации делает акцент на масштабы преобразований, касающихся не только внутренней среды фирмы, но и внешней (потребители и конкуренты). Он определяет цифровую трансформацию как «масштабную трансформацию бизнеса, затрагивающую весь набор функций предприятия от автоматизации закупок до продаж и маркетинга, влияющую как на изменение операционной модели, так и на инфраструктуру предприятия, базирующуюся на цифровых технологиях и протекающую под действием трех основных драйверов: изменения запросов пользователей, развития технологий и усиления конкуренции» [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" от 29.07.1998 N 135-ФЗ [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19586/ (дата обращения: 05.06.2019).
2. Агентство стратегических инициатив [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://asi.ru (дата обращения: 04.02.2018).
3. Аналитическое агентство «РосБизнесКонсалтинг» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rbс. ru/ (дата обращения: 12.09.2019).
4. Андерсон, Дж. У. Лучшие практики внедрения SAP / Дж. У. Андерсон. – М. : Изд-во: «Лори», 2014. – 640 с.
5. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – СПб. : Изд-во: «Питер», 2009. – 344 с.
6. Ассоциация компаний интернет-торговли [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.akit.ru (дата обращения: 14.10.2019).

Весь текст будет доступен после покупки