Трансформация приемов инфотеймента на российском телевидении (на примере программ «ВЗГЛЯД» и «ПРОЖЕКТОРПЕРИСХИЛТОН»)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Корпоративные медиа в современном медиапространстве…….
1.1. Развитие корпоративных медиа российских авиакомпаний
1.2. Способы создания контента в корпоративных медиа авиакомпаний……….
ГЛАВА 2. Специфика корпоративных медиа российских авиакомпаний..
2.1.Корпоративные медиа Аэрофлот и S7 в современном медиапространстве……………………………………………………………........
2.2. Подходы к созданию контента российских авиакомпаний ПАО “Аэрофлот” и S7 Airlines…………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы и источников

Весь текст будет доступен после покупки

Корпоративные медиа представляют собой инструменты взаимодействия компании с потенциальными клиентами с целью повысить эффективность собственной коммерческой деятельности. Корпоративные медиа состоят из разнообразных форматов и каналов связи, таких как, журналы, газеты, периодические издания, интернет-контент, радио- и телевизионные программы, сообщения внутри социальных сетей и прочее. Корпоративные медиа могут быть эффективным инструментом привлечения новых клиентов и удержания старых за счет повышения качества контента собственных медиа, а также за счет привлечения звезд театра и кино, проведения конкурсов, розыгрышей призов и миль, как это бывает у авиакомпаний.
Сегодня, все большее количество компаний стараются объединить свой бренд в один большой информационный ресурс, поэтому неудивителен тот факт, что авиакомпании тоже стали одной большой экосистемой. Уникальность корпоративных медиа авиакомпаний состоит в наличии бортовых журналов, которым уделяется значительное внимание.
Бортовые журналы отличаются по содержанию и наполнению. Они очень разнообразны, так как всегда считались лицом любой авиакомпании.
Например, у авиакомпании “Аэрофлот” существует несколько бортовых журналов, которые покрывают все целевые группы клиентов: дети, бизнесмены, путешественники, люди, летающие два раза в год на новых курорт, люди, следящие за модой.

Весь текст будет доступен после покупки

В современном обществе бытует мнение о том, что традиционная пресса стоит на страже интересов читателя и выполняет социальный заказ, в то время как пресса корпоративная подчинена исключительно задачам компании?-учредителей и потому концептуально не относится к «большой» журналистике.
Обоюдное влияние коммерческой сферы и медиа привело в последнее время к структурным сдвигам в работе обоих секторов: для первых это влияние выразилось в изменении способов коммуникации с аудиторией, повышении уровня прозрачности корпоративной деятельности; для вторых – в реконфигурации отношений с организациями.
Тесная связь развития корпоративной прессы с экономикой государства, появление новых коммерческих структур и видов делового партнерства требуют постоянного внимания к этой теме и интерпретации происходящих изменении?.
Рыночная экономика в России в моменте формирования бизнес-среды потребовала формирования единых стандартов работы, общей корпоративной культуры и единства информационной политики компании?. Корпоративные СМИ стали проводниками западных стандартов менеджмента.



Такая трансформация в современную эпоху была неизбежна, учитывая появление на российском рынке огромного числа западных компаний . Современное состояние рынка корпоративной прессы в России характеризуется высокими темпами развития, увеличения объема и повышения профессиональной компетентности задействованных специалистов.
Стоит также отметить, что сегодня идет процесс разделения коммуникационных потоков в зависимости от целевой аудитории: корпорации выпускают несколько издании? для конкретных групп, различая разных адресатов внутри персонала: топ-менеджмент, менеджмент среднего звена, специалисты, рабочие; партнеров: инвесторы, подрядчики, конкуренты; клиентов: премиум-клиенты, остальные потребители, «случайные» лица.
Подобный формат превращает корпоративные медиа в значимые коммерческие проекты, которые могут оказывать влияние на экономические процессы. На сегодняшний день они полностью дотируются корпорациями .
Подобный подход требует такие особенности, как качественный консалтинг, поиск ниши на конкурентном рынке, спонсирование издания, построение отдела продаж, создание специальных рекламных поводов, разработка системы дистрибуции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аэрофлот. [Электронный ресурс]. // Вконтакте. Режим доступа: https://vk.com/aeroflot/ (дата обращения: 14.03.2023).
2. Аэрофлот. [Электронный ресурс]. // YouTube. Режим доступа: https://www.youtube.com/user/AeroflotRussia/videos/ (дата обращения: 14.03.2023).
3. Корпоративный портал авиакомпании ПАО «Аэрофлот». [Электронный ресурс]. // Официальный сайт. Режим доступа: https://www.aeroflot.ru/ru-ru (дата обращения: 14.03.2023).
4. Корпоративный портал авиакомпании S7 Airlines. [Электронный ресурс]. // Официальный сайт. Режим доступа: https://www.s7.ru/ (дата обращения: 14.03.2023).
5. S7 Airlines. [Электронный ресурс]. // Вконтакте. Режим доступа: https://vk.com/s7airlines (дата обращения: 14.03.2023).
6. S7 Airlines. [Электронный ресурс]. // Вконтакте. Режим доступа: https://www.youtube.com/@s7airlines (дата обращения: 14.03.2023).

Весь текст будет доступен после покупки