Управленческий анализ деятельности ООО «Астра-Трейд»

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы управленческого анализа 6
1.1 Роль управленческого анализа в информационном обеспечении менеджмента организации 6
1.2 Система экономического анализа деятельности организации и особенности управленческого анализа в данной системе 11
1.3 Методы управленческого анализа деятельности организации 16
Выводы по главе 1 20
Глава 2 Анализ деятельности ООО «Астра-Трейд» 22
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Астра-Трейд» 22
2.2 Анализ эффективности управления активами ООО «Астра-Трейд» 29
2.3 Анализ финансовых результатов и рентабельности продаж ООО «Астра-Трейд» 33
Выводы по главе 2 43
Глава 3 Управленческий анализ как основа будущего развития организации ООО «Астра-Трейд» 45
3.1 Пути повышения показателей оценки эффективности управления деятельностью ООО «Астра-Трейд» 45
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 50
Выводы по главе 3 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58

Весь текст будет доступен после покупки

В современном бизнесе управленческий анализ играет ключевую роль в принятии стратегических решений и определении направлений развития организации. Он представляет собой систематическое исследование деятельности предприятия с целью выявления его сильных и слабых сторон, а также возможностей для улучшения эффективности работы. В данной работе проводится управленческий анализ деятельности ООО "Астра-Трейд" с целью выявления ключевых аспектов функционирования компании и разработки стратегических рекомендаций для ее дальнейшего развития.
Организации сегодня сталкиваются с растущей конкуренцией и быстро меняющимися рыночными условиями, что требует от них постоянного анализа и адаптации. Управленческий анализ позволяет компаниям оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, выявлять проблемные места и эффективно управлять своими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управленческого анализа
1.1 Роль управленческого анализа в информационном обеспечении менеджмента организации
Управленческий анализ играет ключевую роль в информационном обеспечении менеджмента организации, предоставляя руководителям необходимые данные и инструменты для принятия обоснованных решений. Рассмотрим несколько ключевых аспектов роли управленческого анализа в информационном обеспечении менеджмента .
Управленческий анализ обеспечивает менеджмент информацией о текущем состоянии организации, ее производственных и финансовых показателях, рыночной конъюнктуре и т. д. Так, управленческий анализ помогает оценить эффективность текущих стратегий и тактик, используемых в организации. Путем анализа данных менеджеры могут определить, какие аспекты деятельности приносят наибольшую прибыль или имеют наибольший потенциал для улучшения.
Анализ данных позволяет выявить проблемные области в деятельности организации, такие как убыточные продукты или процессы, а также идентифицировать возможности для улучшения, такие как новые рынки или способы оптимизации производства .
Данный анализ предоставляет данные, необходимые для планирования будущих действий организации. Анализ прошлых данных и текущих тенденций позволяет менеджменту разрабатывать стратегии и бюджеты, определять цели и прогнозировать результаты их выполнения.
Он также играет важную роль в мониторинге выполнения целей и показателей производительности. Путем систематического анализа данных руководители могут отслеживать прогресс в достижении поставленных целей и своевременно корректировать стратегии при необходимости.
Управленческий анализ является ключевым инструментом для планирования, контроля и принятия решений в организации с целью повышения её эффективности и конкурентоспособности на рынке. Его цель – это поиск оптимальных решений и стратегий управления, основанных на анализе различных аспектов бизнеса. В рамках управленческого анализа осуществляются следующие задачи :
1. Проверка качества и полноты доступной информации, необходимой для анализа, чтобы обеспечить адекватность выводов и решений.
2. Аналитический разбор данных из различных источников, таких как финансовые отчеты, управленческая отчетность, статистика и т.д., для получения объективных выводов и информации, понятной для всех заинтересованных сторон.
3. Анализ ключевых показателей, таких как издержки, доходы и финансовые результаты, для обоснования принимаемых управленческих решений.
4. Слежение за развитием деятельности организации для выявления возможностей для повышения её конкурентоспособности.
Успешность управленческого анализа напрямую влияет на финансовый результат организации, поскольку именно на основе его результатов формируются стратегии и решения, направленные на рост прибыли. Он интегрирует в себя три типа анализа - ретроспективный, оперативный и перспективный.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Амагаева Ю. Г. Прогнозирование прибыли организации как элемента эффективного планирования //Известия Международной академии аграрного образования. – 2020. – №. 51. – С. 41.
2. Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах: учебник для вузов. – " Издательский дом"" Питер""", 2021.
3. Борисова А. Д. Анализ и оценка кадровой составляющей экономической безопасности (на примере ПАО Сбербанк) : дис. – Сибирский федеральный университет, 2021
4. Боровицкая М. В. Информационное обеспечение управления деятельностью хозяйствующего субъекта //Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2022. – №. 1. – С. 31-34.
5. Войтоловский, Николай Викторович, et al. "Экономический анализ в 2 ч. Часть 2." (2020): 302-302.
6. Гапоненко Т. В. Бенчмаркинг как инструмент управления затратами сельскохозяйственной организации //Вестник НГИЭИ. – 2022. – №. 3 (130). – С. 74-86.
7. Ефимова О. В. Финансовый анализ: инструментарий обоснования экономических решений. – 2020.
8. Когденко В. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией. – Litres, 2022.

Весь текст будет доступен после покупки