Управление системой мотивации государственных служащих Администрации Губернатора Калужской области

Введение……………………………………………………………………………...8
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ………………………………………...13
1.1Специфика государственной службы как вида профессиональной трудовой деятельности ………………………………………………………………………..13
1.2 Особенности осуществления процесса стимулирования в сфере государственного управления……………………………………………………..20
1.3Правовые аспекты мотивации государственных служащих…………………32
ГЛАВА2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ ГУБЕРНАТОРА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ……………37
2.1 Общая характеристика Администрации Губернатора Калужской области.37
2.2 Анализ документационного обеспечения и показателей системы мотивации персонала государственной службы …………………….......................................53
2.3 Оценка эффективности системы мотивации и стимулирования персонала Администрации Губернатора Калужской области………………........................65
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ ГУБЕРНАТОРА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ…………………………………………………………74
3.1Направления совершенствования системы мотивации персонала государственной службы ………………………………………………………….74
3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованиюсистемы мотивации государственных служащих…………………………………………..80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………94

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности функционирования органов власти является одной из важнейших задач, стоящих перед страной, от выполнения которой во многом зависит возможность эффективного экономического роста Российской Федерации. Для оценки эффективности деятельности органов госсударственной власти на законодательном уровне закреплены количественные показатели (например, общий объем расходов бюджета государственного образования или среднегодовая численность постоянного населения). Среди наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на сегодня выделяют низкую степень мотивирования и стимулирования труда. Разные предприятия или организации не получат возможность развиваться и достигать высокой эффективности работы без мотивирования своих сотрудников.
Гибкое применение принципов системы оплаты труда по итогам на каждом этапе осуществления проектных решений и внимание к нематериальным стимулам являются необходимыми условиями благополучной реализации прогнозных показателей дальнейшего развития.
Для успешного решения проблемы общественного развития, формирования правового государства и укрепления российской государственности необходимо решить ряд задач, в то числе, сформировать эффективную и отвечающую требованиям современного российского государства и общества систему государственного и государственного управления. В федеративном государстве, кроме дифференциации управления исходят из ветвей власти, выделяются также ее федеральный (центральный), региональный (по субъектам) и местный уровни власти. Необходимость функционирования местного уровня управления определяется в соответствии с тем, что ни федеральные, ни региональные органы власти не в состоянии качественно, эффективно и своевременно решить те проблемы, которые неизбежно возникают на муниципальном уровне.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1Специфика государственной службы как вида профессиональной трудовой деятельности

Результативное применение методов стимулирования персонала в сфере государственного управления требует рассмотрения особенностей мотивации и стимулирования сотрудников, занятых в данной сфере. Это обусловлено тем, что данная профессиональная деятельность обладает определенными характерными чертами и особенностями, которые делают ее отличной от других профессий. Следовательно, работники, которые заняты в данной сфере, оказываются подвержены влиянию упомянутых особенностей, что подразумевает применение в отношении них процесса стимулирования, адаптируемого под эти особенности. Чтобы понять, каким образом применить методы стимулирования персонала в сфере государственного управления наиболее эффективно, предлагается рассмотреть специфику профессиональной деятельности государственного управления на примере государственной и муниципальной службы. На основании рассмотренной специфики деятельности и особенностей профессии, можно определить перечень допустимых и эффективных методов стимулирования, определить особенности их применения. Однако начнем с определения понятия государственное управление.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Конституция Российской Федерации // Спpaвoчнo-правoвaя cиcтемa «Кoнcультaнт Плюc». (с учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-фкз, от 21.07.2020 № 11-фк от 04.10.2022 № 8-ФКЗ)
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001. // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ в действующей редакции с изменениями, внесенными Федеральным законом от 31.12.2020 № 499-ФЗ, // Российская газета. Вступившими в силу с 1 апреля 2015 года. (в ред. Федеральных законов от 24.07.2023 № 351-ФЗ, от 11.03.2024 № 48-ФЗ)
4. Федеральный закон от 14 февраля 2024 г. № 10-ФЗ "О внесении изменений в статью 121 Федерального закона "О системе государственной службы Российской Федерации" и статью 531 Федерального закона "О государственной гражданской службе Российской Федерации"
5.Указ Президента Российской Федерации от 11.08.2016 г. № 403 Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 – 2018 годы
6. Постановление Губернатора Калужской области от 17.04.2025 № 197 «О внесении изменений в постановление Губернатора Калужской области от 24.07.2002 № 431 "О создании комиссии по информационной безопасности при Губернаторе Калужской области» (в ред. постановлений Губернатора Калужской области от от 11.03.2025 № 119)"
7.Алексеева К. А. Мотивация и стимулировании труда государственных служащих / К. А. Алексеева // 2024. - № 8-6 . - С.
7. Амонова З.С., Шарапова В.М. Мотивация и стимулирование персонала: основные отличия // Вестник современных исследований. - 2024. - № 12. - С. 27-29.
8.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., доп. – М: ЮНИТИ, 2023. —560с.
9. Березина Е.С., Игнатьева Я.А., Камышанская А.С. Особенности системы мотивации на государственной службе // Евразийская экономическая конференция. Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 110-113.
10.Барабашев А.Г., Клименко А.В. Ретроспективный анализ основных направлений модернизации системы государственного управления и государственной службы // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2024. - № 3. - С. 36.–72.

Весь текст будет доступен после покупки