Управление стартапом.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления стартапом 6
1.1 Сущность стартапа 6
1.2 Этапы стартапа 15
1.3 Современные проблемы управления стартапом на отечественных предприятиях 21
2. Анализ деятельности по управлению стартапом в организации ООО «Вперед» 27
2.1 Краткая характеристика деятельности организации ООО «Вперед» 27
2.2 Исследование системы управления организации ООО «Вперед» 39
2.3 Проблемы деятельности по управлению стартапом в организации ООО «Вперед» 47
3. Совершенствование системы управления стартапом в ООО «Вперед» 53
3.1 Разработка плана мероприятий по управлению стартапом 53
3.2 Совершенствование системы мотивации в стартап проекте 60
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 73
Список использованных источников 76
Приложения 82

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Сегодня тема создания успешного стартапа, его функционирования и финансирования, интересна в любом экономическом сообществе. На стартапы возлагают огромные надежды в отношении технологических прорывов, успешного развития национального бизнеса и повышения конкурентоспособности экономики. Начинающий высокотехнологичный бизнес для развития любой экономики является интересным, но непредсказуемым, с высокой долей рисков. Он может развиться в «единорога», который принесет его создателям и инвесторам деньги, а может оказаться тяжелым финансовым бременем, которое поглощает силы, вложения и время.
Стартап – это очень маленькое зарождающееся предприятие, которое, как ожидается, обнаружит или создаст новую потребность, привлекательный и необычный продукт, масштабируемую бизнес-модель и быстрый значительный рост. Это создает новые рабочие места, приносит решения текущих проблем в экономике, технологиях, экологии, коммуникации, досуге и развлечениях. Стартап – это относительно новая и привлекательная форма бизнеса, которая изучается в более широком экономическом и отраслевом контексте. Однако существует лишь небольшой объем знаний о его внутренней структуре. Его положение в деловом мире не является ничтожным, поэтому важно понимать суть его работы. При создании стартапа основатели решают несколько ключевых вопросов: Кто будет заказчиком? Что нужно клиенту? Какая технология ляжет в основу создания бизнеса? Как мы строим и развиваем предприятие? Как мы получаем финансовые ресурсы? Каков будет источник дохода? Ответить на эти вопросы означает построить бизнес-модель. Он состоит из блоков, которые вместе создают эффективность бизнеса, генерируют продажи и приносят прибыль. Построение функционирующей бизнес-модели имеет решающее значение для стартапа, потому что он становится обычным предприятием и может претендовать на благосклонность клиентов и инвесторов. Глубокое и детальное знание структуры бизнес-модели стартапа, включая создание бизнес-идеи и ее развитие, позволит лучше понять условия и процессы ее функционирования и выполнения ее бизнес-цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность стартапа

Слово «стартап» стало повсеместным в нашем словаре. Стартап-предпринимательство — модный тренд. Однако в действительности единого понимания этого определения нет.
В таблице 1.1.1 представим определения понятия «стартап» с позиции разных авторов.

Таблица 1.1.1
Определения понятия «стартап» с позиции разных авторов
Автор Определение
Википедия определяет стартап как «компанию с короткой историей деятельности». Однако, если вы посмотрите дальше, вы обнаружите, что разные люди имеют в виду совершенно разные вещи, когда используют этот термин.
Дроков Р.Д. стартап – это недавно зарегистрированную компанию, по крайней мере, с одним сотрудником-основателем. Однако многие также включают в определение атрибут масштабируемости.
Бурдуковский В. Н. стартап – это компании, которые разрабатывают программное обеспечение или производят оборудование.
Ломовцева О.А., Тхориков Б.А., Герасименко О.А. стартап – это временный статус, который применяется ко всем коммерческим предприятиям, когда они ищут жизнеспособную бизнес-модель. Когда вы начинаете, вы ищете воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель, которая будет приносить доход, превышающий затраты.

Поскольку существует так много противоречащих друг другу определений, трудно помнить о них, когда обсуждаются вопросы экономической политики, связанные с новым бизнесом.
Стартап должен открывать новые рынки и создавать продукты с высокой добавленной стоимостью . Это молодое предприятие в возрасте до десяти лет, которое должно построить воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель с высоким потенциалом спроса. ОЭСР определяет стартапы как группу молодых предприятий в течение первых трех лет работы (возраст 0-3 года) . Согласно Европейской сети стартапов, стартап – это независимая организация, возраст которой не превышает пяти лет и которая нацелена на создание, совершенствование и расширение масштабируемого, инновационного, технологичного продукта с высоким и быстрым ростом . European Startup Monitor определяет, что стартап должен быть моложе десяти лет. У него должен быть инновационный продукт и/или услуга и/или бизнес-модель. Стартап должен стремиться к масштабированию (намерение увеличить количество сотрудников и/или оборот и/или рынки, на которых они работают). В данном исследовании склоняемся к этому мнению.
Количество стартапов постоянно растет. По статистике, в год создается около 305 миллионов стартапов, и 1,35 миллиона из этих стартапов связаны с технологиями. Кроме того, насчитывается 3173 компании, число которых увеличилось со 185 акселерационных программ .
Стартапы являются движущими силами перемен, которые привносят инновации и находят новые решения старых проблем . Они изобретают новые бизнес-модели, которые удивляют существующие рынки. Их бизнес основан в основном на новых технологиях и знаниях. Несколько исследований показывают, что стартапы оказывают положительное влияние на экономику и способствуют ее развитию. Успешные стартапы создают новые рабочие места и способствуют экономическому процветанию.
Наиболее распространенным мотивом основателей стартапов является стремление к самореализации . Страсть к конкретному бизнесу также играет важную роль. Они также мотивированы стремлением к предпринимательской независимости, освобождению от статуса наемного работника и росту личного богатства. Мотивация разбогатеть также оказалась сильнее в исследовании Фонда Кауфмана, в котором было проанализировано 549 стартапов . Эти личные цели затем трансформируются в сильную приверженность и высокую самоотдачу основателей стартапа.
Главной характеристикой стартапа является наличие потенциала для стремительного роста, который достигается созданием новых сегментов рынка или предложением абсолютно оригинальных, инновационных товаров/услуг. Элементами любого стартапа являются принципиально новая бизнес-идея, а также разработанный под нее бизнес-план и определенный источник финансирования.
Бизнес-модель – упрощенное представление о бизнесе, источнике его доходов, создании выгоды для пользователей . Бизнес-модель описывает, как организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость (экономическую, социальную, иную).
Термин «бизнес-модель» употребляется в широком спектре определений для характеристик основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон от 8 февр. 1998 г. № 208-ФЗ: ред. от 24.02.2021 // СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 15.09.2022).

Монографии, учебники, учебные пособия
2 Боброва, О. С. Основы бизнеса: учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 382 с.
3 Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе : учебник для бакалавров / Л. П. Гаврилов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 372 с.
4 Маркушина, Н. Ю. Стартап: курс для начинающих : учеб. пособие по основам предпринимательства / отв. ред. Н. Л. Парфенёнок ; под науч. ред. и с предисл. д-ра экон. наук, проф. В. А. Шамахова. — СПб. : ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2022. — 232 с.
5 Спиридонова, Е. А. Создание стартапов : учебник для вузов / Е. А. Спиридонова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 193 с.
6 Рис, Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис. — М. : Альпина Паблишер, 2019. — 258 c.

Весь текст будет доступен после покупки