Управление стратегическим развитием производственных систем в условиях формирования инновационной экономики

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИХ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ …………………………………………. 8
1.1. Теоретические основы действующих производственных систем ……… 8
1.2. Тенденции инновационного развития производственных систем в
условиях трансформации экономики………………………………………… 13
1.3. Инновации – как основа стратегического развития современных производственных систем……………………………………………………..
31
Выводы по первой главе………………………………………………………. 57
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКАЯ БАЗА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ….
58
2.1 Анализ современных методов оценки инновационного потенциала производственных систем………………………………………………………
58
2.2 Изучение закономерностей инновационной деятельности в производственных системах в стратегии формирования инновационной экономики……………………………………………………………………..
71
2.3 Выявление особенностей инновационной деятельности на крупных и малых производственных системах ……………………………………………
84
Выводы по второй главе……………………………………………………… 95
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ………………………………………….
97
3.1 Модели оценки инновационного развития производственных систем …. 97
3.2 Тестирование полученных результатов и разработка стратегий по развитию инновационного потенциала производственных систем России….
109
Выводы по третьей главе……………………………………………………….. 113
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 115
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………… 120
Приложение 1……………………………………………………………………. 140
Приложение 2……………………………………………………………………. 142

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность: XXI век характеризуется активным внедрением в общество концепции инновационной экономики. Инновационная экономика – тип экономики, в основе которой лежит поток инноваций, производство и экспорт высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью. Предполагается, что при таком экономическом устройстве прибыль генерируется, прежде всего, продуктами интеллектуального труда, нежели материальным производством и концентрацией финансовых активов.
Формирование инновационной экономики неизбежно приводит к необходимости пересмотра каждым предприятием своей бизнес-стратегии, в том числе затрагивается и стратегическое планирование дальнейшего развития и видоизменения производственных процессов. Так, например, перестройка национальной экономической системы на инновационные рельсы приводит к изменению конкурентного ландшафта и реконфигурации ценности факторов производства: все больше фирм постепенно смещают фокус на формирование конкурентного преимущества в виде уникальных технологических разработок, идей, патентов и других продуктов интеллектуального труда. Возможность подобной перестройки структуры конкурентных преимуществ фирмы, в свою очередь, требует изменения организационной структуры, формирования новых подразделений, отвечающих за генерацию идей, передовые исследования и разработки. Повышение важности инноваций создает для менеджмента компании необходимость формирования принципиально новых алгоритмов действий, регламентов для обеспечения возможности планомерного изменения производственных систем при одновременной минимизации рисков, неразрывно связанных с инновационным процессом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы функционирования производственных систем и их стратегического развития
1.1. Теоретические основы действующих производственных систем
Понятие производственных систем
В современных экономических условиях значительное внимание уделяется комплексному развитию производственных систем (ПС) и их управлению. Дело в том, что активный технологический прогресс даёт возможность существенно оптимизировать производственные процессы и сделать их более эффективными.
Изучение организации производственных систем началось еще в прошлом веке, однако понятие производственной системы имеет разнообразные трактовки. Наиболее распространенное определение звучит следующим образом: “Производственная система — это превращение вводных факторов производства в итоговые продукты в результате различных технологических операций” [11].
Существуют также более широкие и узкие определения. Некоторые учёные выделяют производственную систему в качестве отдельного звена в цепочке производственного процесса, в то время как другие воспринимают ПС как сам процесс производства. Разберём некоторые определения.
В узком смысле ПС представили Павлов Е.О. и Монахов В.А. Они определили производственную систему как материализацию производственной функции предприятия во времени и пространстве. Учёные считают, что данная система является элементом целого предприятия наряду с другими системами такими, как управленческая, сбытовая, кадровая, финансовая, инновационная. В статье отмечается двойственная природа такой структуры. С одной стороны, данные системы возникли в результате стратегического развития и научно-технического прогресса. С другой стороны, эти элементы сами стали источниками инновационного роста, внедрения новых знаний и технологий [78].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов, Ю.П. Комплексная методика оценки инновационного потенциала / Ю.П. Анисимов, Д.Н. Хорошилов // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2011. – № 10. – С. 159-164
2. Бабанова Ю.В. Гибкие технологии управления предприятием в условиях цифровизации экономики / Ю.В. Бабанова, В.М. Орлов, Р.С. Антонян // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2018. – № 6 (216). – С. 61-66.
3. Бабанова Ю.В. Метод оценки инновационной деятельности организации / Ю.В. Бабанова, В.П. Горшенин // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2016. – № 22. – С. 42. (ВАК)
4. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии. СПб.: Питер, 2009. 160 с
5. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2015. – 711 с.
6. Баранчеев, В.П., В. Н. Гунин, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999. – 328 с.
7. Бишин, А.С. Стратегические составляющие человеческого капитала предприятия / А.С. Бишин, С.К. Алмршед // Экономика и предпринимательство.– 2017. – № 12–2 (89). – С. 900–906.
8. Бокарева, В.Б. Социальные технологии в системе управления малым бизнесом : монография / В.Б. Бокарева. – М.: Спутник +, 2013. – 411 с.
9. Брижанина, Т.А. Малый бизнес: суть, преимущества, развитие / Т.А. Брижанина // Вестник Челябинского государственного университета, 2014. – № 2 (331). – с. 32-37.
10. Бурланков, С.П. Оценка инновационного потенциала сельскохозяйственного предприятия / С.П. Бурланков, С.А. Кузьмин // Вестник российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2018. – №6(102). – C. 77-88. doi: http://dx.doi.org/10.21686/2413-2829-2018-6-77-88
11. Вайкок М.А., Водождокова З.А. Понятие производственной системы промышленного предприятия / Инновации и инвестиции. №11. 2016.
12. Варфоломеев, Д. Инвестиции в агропромышленный комплекс: этапы развития, тенденции, особенности / Д. Варфоломеев // Экономика и жизнь 2019. – №21 (9787).
13. Василенок, В.Л. Малое предпринимательство как фактор развития инновационной экономики / В.Л. Василенок, Ж.С. Сафронова, Д.С.Бразевич // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2018. – № 1. – С. 98-104.
14. Ведомство по патентам и товарным знакам США. [Электронныйресурс] – Режим доступа:www.uspto.gov.

Весь текст будет доступен после покупки