Управление запасами организации (на примере АО «Калугапутьмаш»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность и функции управления запасами в организации 5
1.2. Основные цели и задачи управления запасами 8
1.3. Методы управления запасами 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ АО «КАЛУГАПУТЬМАШ» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Калугапутьмаш» 12
2.2. Анализ состава, структуры и динамики запасов АО «Калугапутьмаш». 16
2.3. Оценка эффективности управления запасами хозяйствующего субъекта 19
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ АО «КАЛУГАПУТЬМАШ». 21
3.1. Предложения по совершенствованию реализуемости бизнес-процессов организации в статье запасов. 21
3.2. Рекомендации по оптимизации капитала и выручке компании АО «Калугапутьмаш» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала–является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость.
В этом заключается актуальность данной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ


1.1 . Сущность и функции управления запасами в организации

Первые в истории теории управления запасов обычно связывают с появлением в конце 19–начале 20 веков работ Ф. Эджуорта и Ф. Харриса. Эти работы были посвящены исследованию простой оптимизационной модели, которая определяла так называемый экономичный размер партии поставки для системы склада при постоянном равномерном расходе и периодическим поступлением продукта, хранившегося там. В современной науке теория управления запасами изучается в качестве раздела общей теории управления.
Управление – это целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели.
Материальный запас - это материальная продукция, изделия народного потребления, ожидающие вступления: - в процесс производственного потребления; - в процесс продажи; - в процесс личного потребления.
Управление запасами – это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является приобретение и хранение производственных запасов.
Грамотное управление запасами позволяет даже в текущих обстоятельствах поддерживать производственный процесс без перебоев, обеспечивать спрос потребителей и не терять прибыль компании. Основные функции управления запасами выглядят следующим образом:
1. Обеспечение непрерывного снабжения запасными частями, материалами и готовой продукцией для удовлетворения потребностей производства и клиентов.
2. Оптимизация абсолютной величины товарно-материального запаса.
3. Контроль материальных затрат для снижения себестоимости продукции и общих затрат на производство и продажу.
4. Минимизация потерь из-за износа материалов, хищений, потерь и повреждений.
5. Обеспечение постоянного контроля запасов на основе использования информационных технологий.
Запасы — это активы компании, составляющие значительную часть её имущества, которые используются для обеспечения жизнедеятельности сроком менее 12 месяцев. Они состоят из трёх основных групп: материалы, продукция и товары для перепродажи.
В отношении любого участника рыночных отношений запасы, которые необходимы в его хозяйственной деятельности, делятся на:
1) входящие запасы – это продукция, которая закуплена участниками рынка и временно хранится у них до начала ее использования;
2) внутренние запасы – это продукция, находящаяся в процессе потребления, но в самом процессе она временно не участвует и подвергается переработке по причине определенной технологии данного процесса (например, процесса производства);
3) выходящие запасы – это продукция конкретного участника рынка, которая предназначена для продажи другому участнику. В основном это готовая продукция, реализуемая производителем или продавцом
Запасы могут быть в двух формах: материально – производственные, к ним относят: запасы сырья, материалы, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, незавершённое производство и прочие запасы. Вторая форма запасов – товарные, к ним относят: готовая продукция, товары для перепродажи, товары отгруженные.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. 12.12.2023)
2. Приказ Минфина от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета и финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению»
3. Авдеева, В.И. Финансовый менеджмент: учебник / Авдеева В.И., Костина О.И., Губернаторова Н.Н. — М.: КноРус, 2022. — 427 с.
4. Акчурина, А.М., Планирование и организация производства: учебное пособие / А.М. Акчурина. — М.: Русайнс, 2021. — 176 с.
5. Антошкин, В.С. Экономика : Учебное пособие / В.С. Антошкин. М.: ЮНИТ, 2022г. – 256с.
6. Богаченко В.М. Бухгалтерский учет: учебник - РнД: Феникс, 2023. – 458с.
7. Борисов, Е.Ф. Основы экономики: Учебник / Е.Ф. Борисов. М.: Дрофа, 2023г – 399с.
8. Вавилов, О.И. Экономика предприятия: Учебник / О.И. Вавилов. М.: АСТ-ПРЕСС, 2021г. – 601с.
9. Веснин Р.В. Основы управления: учебник для бакалавров. М., 2024. С. 15.
10.Герасимов, Б.И. Введение в экономику. Основы экономического анализа: Учебное пособие. / Б.И. Герасимов. Т.: ТГТУ, 2023г. – 140с.

Весь текст будет доступен после покупки