ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА МАТЕРИАЛАХ ООО «ЯНТАЛИКА» Г. ИРКУСК)

Введение 4
1. Теоретические основы процесса внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности 7
1.1. Сущность и основные принципы внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности 7
1.2. Организация процесса внутрифирменного планирования на предприятии 16
1.3. Этапы разработки финансового плана предпринимательской деятельности 24
2. Анализ процесса внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности в ООО «Янталика» 32
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Особенности организации внутрифирменного планирования в ООО «Янталика» 40
2.3. Анализ исполнения бюджетов предприятия 47
3. Пути совершенствования внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности в ООО «Янталика» 56
3.1. Основные проблемы процесса финансового планирования в ООО «Янталика» 56
3.2. Пути оптимизации внутрифирменного планирования в ООО «Янталика» 58
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 63
Заключение 66
Список использованных источников 69
Приложения…………………………………………………………………………74

Весь текст будет доступен после покупки

Внутрифирменное планирование предпринимательской деятельности стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность в условиях нестабильности экономического развития.
Актуальность темы заключается в том, что современные условия ведения бизнеса предполагают поиск эффективных форм управления предприятиями и обеспечения устойчивого развития этих организаций. В связи с этим возникает потребность в обеспечении современного уровня внутрифирменного планирования, оптимально сочетающего в себе экономическую целесообразность и ориентированность на социальное развитие.
Тенденции развития обще рыночной ситуации (перегрев экономики, мало предсказуемые изменения спроса, диверсификация и возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли планирования. В этой связи исследование проблем организации планирования в бизнесе имеет исключительно важное актуальное хозяйственное значение.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы процесса внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности
1.1. Сущность и основные принципы внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности

В современных условиях экономической сложности в работе отечественных предприятий, характеризующейся введением санкций со стороны ряда зарубежных стран, усилением конкуренции, развитием современных информационно-коммуникационных технологий, оказывающих влияние на все стороны функционирования предприятий, в целях повышения эффективности своей деятельности предприятия должны уделять значительное внимание процессу внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности.
Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от эффективности ее финансового менеджмента. В условиях рыночной конкуренции на первый план выходит проблема совершенствования механизмов управления финансовыми средствами фирмы.
Обратимся к рассмотрению понятия «планирование». Существует нес Планирование – это осознанное ожидание ситуации на рынке и собственная позиция для обеспечения роста стоимости бизнеса. Это моделирование результатов деятельности, поиск подходящих возможностей, уверенность в будущем.
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации [12, с. 62].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, часть 1, 2, 3, 4 (ред. от 08.08.2024).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. 29.10.2024).
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2024).
5. Асташкина И.Д., Семенюк Я.В. Теоретические основы бюджетирования как метода экономического управления деятельностью предприятия // Актуальные исследования. – 2024. – №8 (190). – С. 13-16.
6. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 336 с.
7. Богданова, Е. Н. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии в условиях цифровизации экономики : учебное пособие / Е.Н. Богданова, О.И. Бедердинова. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 110 с.
8. Буракова, Ж. А. Анализ хозяйственной деятельности : практикум / Ж. А. Буракова, И. В. Карпович, Т. В. Семещенко. – Минск : РИПО, 2019. – 173 с.
9. Варфоломеева В.А., Иванова Н.А. Ссистема бюджетирования на предприятии // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 4. № 2 (143). – С. 34-41.
10. Вахрушина, М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки : монография / М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2024. — 114 с. — (Научная книга). - ISBN 978-5-9558-0374-6.
11. Вилкова Т.Е. Особенности и роль бюджетирования в условиях цифровизации / Т.Е. Вилкова // Проблемы развития современного общества. Сборник научных статей 7-й Всероссийской национальной научно-практической конференции. – 2022. – С. 117-119.
12. Власова, К. Э. Финансовая стратегия: теоретические основы и методики разработки / К. Э. Власова, Е. В. Кырова // Современный менеджмент: проблемы и решения: материалы Международной заочной науч.-прак. конф., 1 февраля 2019 года. – Новосибирск, 2019. – С. 62–71.

Весь текст будет доступен после покупки