Личный кабинет

Курсовая работаМенеджмент

Готовая работа №15283 от пользователя Валеева Карина

Адаптация людей в коллективе

Name: Адаптация людей в коллективе
Price: 690.00 RUB

690 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 47

Год написания: 2023

Валеева Карина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АДАПТАЦИИ И МЕТОДЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 13
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ЛЮДЕЙ 18
2.1 Факторы и процесс адаптации людей 18
2.2 Направление деятельности и организационные решения процесса адаптации людей 21
ГЛАВА 3. АДАПТАЦИЯ ЛЮДЕЙ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ОКРУЖЕНИЮ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЧЕЧЕНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ ВОДЫ» 25
3.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Чеченские минеральные воды» 25
3.2. Меры по успешной адаптации нового сотрудника на предприятии ООО «Чеченские минеральные воды» 31
3.3. Оптимизация методов адаптации людей в коллективе на примере ООО «Чеченские минеральные воды» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Адаптация людей в коллективе является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь сотрудником конкретного предприятия, перед новым работником встает необходимость принятия организационных требований: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему фирмой. Работник становится вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Внедрение системы управления адаптацией в организации является достаточно сложной задачей, но при этом решения этой задачи зависит решение таких важных задач для фирмы, как: снижение стартовых издержек, сокращение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение сотрудника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя частью команды; снижение чувства тревожности и неуверенности, которые испытывает новый работник. Под тревожностью и неуверенностью в данном случае понимается боязнь провалов в работе и неполная ориентация новых сотрудников в рабочей ситуации. Это естественный для человека страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного менеджера и рядовых работников, развитие у нового сотрудника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АДАПТАЦИИ И МЕТОДЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ

1.1. Адаптация людей: виды, уровни, стадии и этапы
Эксперты отдела кадров совершенно ясно понимают, что почти каждый сотрудник - от стажеров до опытных экспертов - будет испытывать некоторый стресс на новом рабочем месте: страх совершить ошибки при выполнении задач, страх не найти общего языка с новыми коллегами и непосредственными руководителями и так далее. Это понятно: не каждый может присоединиться к рабочему процессу и интегрироваться в устоявшуюся команду с первого дня. Для того чтобы ускорить процесс адаптации и направить его в нужное русло, были сформулированы специальные методы и программы. Кроме того, в последнее время инновационные инструменты все чаще помогают менеджерам по персоналу решать такие важные задачи.
Адаптация персонала - это задача отдела кадров организации. Конечно, вы можете позволить процессу протекать самостоятельно, но этот метод крайне неэффективен.
Хорошо скоординированная система адаптационных мер сводит к минимуму затраты компании. Предоставляя новым сотрудникам возможность как можно скорее приступить к работе на полную ставку, она также повышает лояльность сотрудников, команда становится сплоченной и, в конечном счете, экономит время исполнителей и начальства.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Антропов В.А. Организация управления персоналом. Екатеринбург: УГТУ, 2015 — 308 с.
2. Антропов В.А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики, 2015 - 47с.
3. Буланже М. Развитие персонала на предприятии//Служба кадров, 2016, № 10. - 28 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарика, 2015. - 416с.
5. Волгин АЛ… Мширко В.И., Модин А.Л. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.- М.: Дело, 2015.- 178 с.
6. Галенко B.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. СПб.: СПбУЭФ, 2016 — 244 с.
7. Герасимов Б.Н., Чумак B.Г. Яковлева H.Г. Менеджмент персонала организации: Учеб. пособие.- Самара: СГАУ, МИР, 2016.- 247 с.
8. Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия// Управление персоналом. 2015. – 54 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом организации: Учеб. М.: ИНФРА. 2015. — 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Адаптация людей в коллективе

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net