Анализ деятельности ООО «ТТС» в области транспортной-логистики.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации транспортно-логистической деятельности предприятия 5
1.1. Понятие и сущность транспортно-логистической деятельности 5
1.2. Основные виды транспорта и их особенности 12
1.3. Принципы и методы оптимизации транспортно-логистических процессов 17
1.4. Нормативно-правовое регулирование транспортно-логистической деятельности в Российской Федерации 25
1.5 Стандарты управления логистической системой 28
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ТТС» в области транспортной-логистики 35
2.1. Общая характеристика ООО «TTC» 35
2.2. Оценка текущего состояния транспортно-логистического отдела ООО «ТТС» 37
2.3. Анализ основных показателей работы транспортно-логистической службы в OOO «TTC» 39
2.4 Зона улучшения в OOO «TTC» 43
2.5 Определение проблем и недостатков в работе транспортно-логистической службы 45
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию транспортно- логистической системы ООО «TTC» 51
3.1. Разработка рекомендаций по оптимизации транспортно-логистических процессов ООО» TTC» 51
3.2. Внедрение информационных технологий в работу транспортно-логистической службы 55
Заключение 60
Список использованной литературы 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Транспортно-логистическая деятельность – это всегда динамично развивающаяся отрасль, отвечающая за организацию доставки материальных ценностей из одного пункта в другой наиболее оптимальным маршрутом с минимальными издержками. В современных условиях, когда конкуренция на рынке логистических услуг особенно высока, скорость транспортировки грузов имеет критически важное значение.
Мировая торговля переживает сегодня период нестабильности: сложная геополитическая ситуация, рост цен на газ и сырье, нехватка рабочей силы – все это оказывает влияние на самые разные отрасли экономики. Поэтому неудивительно, что многие предприятия в этом году уделяют особое внимание вопросу управления расходами.
Проведенный недавно агентством PwC опрос руководителей предприятий отдельных отраслей, интенсивно использующих цепочки поставок, показал, что «повышение эффективности» и «управление или сокращение затрат» в логистических цепочках являются наиболее популярными темами в ответах респондентов – 63% и 59% соответственно [27].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность транспортно-логистической деятельности

Логистика также известна как управление физическим распределением. Логистика — это деятельность, осуществляемая множеством различных компаний по физическому распределению товаров. Товары повседневного спроса, товары длительного пользования и многие другие отрасли регулярно производят товары. Эти товары должны быть доставлены дистрибьюторам и дилерам и, наконец, конечному потребителю. Логистика – это средство транспортировки товаров от компании к посредникам или конечному потребителю.
Однако логистика – это не только «транспорт». Компания использует множество различных видов логистической деятельности или функций логистики.
Например: если специалисту нужно доставить товар со своего склада дилеру, специалисту необходимо скорректировать запасы, имеющиеся у вас на складе (потому что товары уходят). Аналогично специалисту необходимо иметь записи о том, что товар ушел с склада и поступил к дилеру. Между тем специалисту также необходимо убедиться, что с товарами обращаются надлежащим образом и они доставляются к дилеру в желаемом состоянии. Если есть какие-либо возвраты от дилера, их тоже необходимо учитывать[34, с 372].
Из приведенного выше примера мы можем понять, что существует множество логистических операций, о которых необходимо позаботиться.
1) Обработка заказа
Логистическая деятельность начинается с обработки заказов, которая может быть работой коммерческого отдела организации. Коммерческий отдел — это тот, кто следит за соблюдением условий оплаты и условий доставки, а затем обрабатывает заказ внутри компании.
По сути, коммерческая команда принимает заказ от клиента и размещает его на складе. Если клиент произвел оплату, коммерческая команда вводит данные в систему и сообщает складу, что клиент сделал заказ на 10 единиц, поэтому складу необходимо доставить 10 единиц.
Во многих компаниях запись с коммерческих также вычитает запасы на складе. Таким образом, если коммерческий отдел дал добро на заказ на поставку 10 единиц, доступный запас будет автоматически вычтен на 10 единиц, чтобы не произошло двойного заказа. Это важнейший шаг в анализе логистической деятельности, поскольку любая ошибка на этом этапе (неправильный ввод количества, адреса доставки и т. д.) может повлиять на весь логистический процесс. К таким показателям относят скорость обработки заказа. Чтобы рассчитать скорость выполнения заказов, разделите общее количество заказов, выполненных полностью и вовремя, на общее количество заказов, размещенных за определенный период, а затем умножьте на 100, чтобы получить процент. Например, если компания получает 150 заказов и успешно выполняет 135 из них вовремя, коэффициент выполнения заказов будет (135/150) * 100 = 90%

Весь текст будет доступен после покупки

1. Brzezinski, Lukasz & Wyrwicka, Magdalena. (2022). The Progress of Digitalization of Logistics Management in the Enterprise Caused by the COVID-19 Pandemic. EUROPEAN RESEARCH STUDIES JOURNAL. XXV. 94-105. 10.35808/ersj/2939.
2. Dmuchowski, Robert. (2021). Methods of Measuring the Effectiveness of Logistics Activities. Contemporary Economics. 15. 309-320. 10.5709/ce.1897-9254.451.
3. Korchagina, Elena & Kalinina, Olga & Burova, Anna & Ostrovskaya, Natalya. (2020). Main logistics digitalization features for business. E3S Web of Conferences. 164. 10023. 10.1051/e3sconf/202016410023.
4. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 454 с.
5. Белых В.В. Неизвестные свойства выручки предприятий // Вестник НГУЭУ. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/neizvestnye-svoystva-vyruchki-predpriyatiy (дата обращения: 31.03.2024).
6. Блажевич О.Г., Кирильчук Н.А., Шальнева В.В. Сущность и классификация выручки от реализации // Science Time. 2017. №1 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-klassifikatsiya-vyruchki-ot-realizatsii (дата обращения: 31.03.2024).
7. Виноградов М.Н., Васильев В.В. Анализ финансового состояния предприятия // Инновационная наука. 2021. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya-2 (дата обращения: 31.03.2024).

Весь текст будет доступен после покупки