Актуальность темы исследования определяется тем фактом, что наиболее сложным объектом управления является персонал организации. Каждый сотрудник компании имеет свои интересы, а также очень чувствителен к управленческим влияниям, и реакцию на них зачастую трудно предсказать. Поэтому современные концепции управления персоналом в основном базируются на признании возрастающей значимости личности сотрудника, а также на изучении его мотиваций, умении правильно их формировать и корректировать в соответствии со стратегическими целями, стоящими перед самой компанией.
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы и формы деятельности и придающих ей направленность, ориентированную на достижение определенных целей. В основе мотивации лежат потребности человека, заставляющие его действовать определенным образом.
На практике необходимо организовать работу сотрудников таким образом, чтобы каждый из них работал с максимально возможной эффективностью, независимо от его личных мотивов и проблем. Основной проблемой, с которой сталкиваются организации в сфере наемного труда, является частое использование старых и чрезмерно упрощенных представлений о том, что движет людьми качественно и с полной отдачей работе. Повышение заработной платы или угроза выговора, даже увольнения не всегда могут решить проблемы, связанные с поведением сотрудника в коллективе, эти методы воздействия не актуальны, иногда они могут привести к серьезным финансовым потерям и негативным последствиям для организации.
Ценность любой организации — это в основном люди, работающие в ней. Эффективная деятельность экспертов способствует благополучию предприятия и реализации целей компании. Мотивация корпоративного персонала является ключевым направлением любой корпоративной кадровой политики.
Уровень трудовой мотивации работников существенно зависит от существующей практики управления, созданного морально-психологического климата, отношений с непосредственным руководителем. Возможность диалога, высокий уровень взаимопонимания с непосредственным руководителем, доверие к нему, являются детерминантами готовности персонала работать с полной отдачей сил для достижения поставленных целей. В свою очередь, комфортный психологический климат позволяет персоналу расширить восприятие места работы не только как среды реализации профессиональной деятельности, деловых коммуникаций, способствующих продуктивному труду, но и возможности расширения круга общения во внерабочее время.
Несмотря на то, что с точки зрения менеджмента, главной целью для бизнеса остается – прибыль, практика управления персоналом, а также современная теория управления персоналом уделяет значительное внимание персоналу компании, а также необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей своих сотрудников.
Цель данной работы – проанализировать организацию работы по мотивации персонала в организации и предложить пути ее совершенствования.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы методов мотивации персонала;
– провести анализ и оценку эффективности методов мотивации персонала в ООО «Камис-Приправы»;
– разработать пути совершенствования методов мотивации персонала для ООО «Камис-Приправы».
Объектом исследования является процесс управления мотивацией персонала.
Предмет исследования – методы мотивации персонала в ООО «Камис-Приправы».
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, а также информация, содержащаяся в научной, монографической и периодической литературе, материалах научных конференций, данные статистической отчетности ООО «Камис-Приправы» за 2019–2021 гг.
Теоретическая и практическая значимость работы. Научные результаты, полученные в выпускной квалификационной работе, направлены на совершенствование факторов трудовой мотивации и возможности использования при создании стратегии в сфере мотивации и стимулирования персонала, при создании и совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности персонала.
Выполненное исследование представляет собой практические рекомендации по внедрению принципов комплексной трудовой мотивации.
В процессе исследования применялись такие методы научного познания как: диалектический, исторический, системный, методы анализа и синтеза, сравнительно-аналитический, абстрактно-логический, математический логический методы и описательное моделирование.
Цель и задачи исследования определили структуру данной работы, она состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели, задачи исследования.
В первой главе рассмотрены основные понятия, сущность, цели, задачи мотивации персонала, изучены современные подходы к анализу и оценке мотивации персонала как в России, так и за рубежом.
Во второй главе определены основные экономические характеристики ООО «Камис-Приправы» и проведен анализ практики мотивации труда в организации.
В третьей главе разработаны пути совершенствования системы мотивации труда на исследуемом объекте.
В заключении подведен итог результатов исследования, сделаны выводы и разработаны рекомендации, направленные на улучшение системы мотивации.
Весь текст будет доступен после покупки
