Анализ и оценка эффективности методов мотивации персонала организации (на примере деятельности ООО «Камис-Приправы», г. Москва)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………... 8
1.1 Методы мотивации персонала: сущность, понятие, цели, задачи… 8
1.2 Современные подходы к анализу и оценке мотивации персонала.. 14
1.3 Международный опыт методов мотивации персонала и их оценка. 25
2 ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КАМИС-ПРИПРАВЫ»…………………………………………………. 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Камис-Приправы»………………………………………………………………. 33
2.2 Анализ методов мотивации персонала ООО «Камис-Приправы»… 38
2.3 Оценка эффективности методов мотивации персонала ООО «Камис-Приправы»……………………………………………………….. 47
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КАМИС-ПРИПРАВЫ»………… 54
3.1 Основные направления совершенствования методов мотивации персонала…………………………………………………………………... 54
3.2 Мероприятия по совершенствованию анализа и оценки эффективности методов мотивации персонала………………………… 58
3.3 Эффективность предложений по совершенствованию…………… 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………. 74
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования определяется тем фактом, что наиболее сложным объектом управления является персонал организации. Каждый сотрудник компании имеет свои интересы, а также очень чувствителен к управленческим влияниям, и реакцию на них зачастую трудно предсказать. Поэтому современные концепции управления персоналом в основном базируются на признании возрастающей значимости личности сотрудника, а также на изучении его мотиваций, умении правильно их формировать и корректировать в соответствии со стратегическими целями, стоящими перед самой компанией.
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы и формы деятельности и придающих ей направленность, ориентированную на достижение определенных целей. В основе мотивации лежат потребности человека, заставляющие его действовать определенным образом.
На практике необходимо организовать работу сотрудников таким образом, чтобы каждый из них работал с максимально возможной эффективностью, независимо от его личных мотивов и проблем. Основной проблемой, с которой сталкиваются организации в сфере наемного труда, является частое использование старых и чрезмерно упрощенных представлений о том, что движет людьми качественно и с полной отдачей работе. Повышение заработной платы или угроза выговора, даже увольнения не всегда могут решить проблемы, связанные с поведением сотрудника в коллективе, эти методы воздействия не актуальны, иногда они могут привести к серьезным финансовым потерям и негативным последствиям для организации.
Ценность любой организации — это в основном люди, работающие в ней. Эффективная деятельность экспертов способствует благополучию предприятия и реализации целей компании. Мотивация корпоративного персонала является ключевым направлением любой корпоративной кадровой политики.
Уровень трудовой мотивации работников существенно зависит от существующей практики управления, созданного морально-психологического климата, отношений с непосредственным руководителем. Возможность диалога, высокий уровень взаимопонимания с непосредственным руководителем, доверие к нему, являются детерминантами готовности персонала работать с полной отдачей сил для достижения поставленных целей. В свою очередь, комфортный психологический климат позволяет персоналу расширить восприятие места работы не только как среды реализации профессиональной деятельности, деловых коммуникаций, способствующих продуктивному труду, но и возможности расширения круга общения во внерабочее время.
Несмотря на то, что с точки зрения менеджмента, главной целью для бизнеса остается – прибыль, практика управления персоналом, а также современная теория управления персоналом уделяет значительное внимание персоналу компании, а также необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей своих сотрудников.
Цель данной работы – проанализировать организацию работы по мотивации персонала в организации и предложить пути ее совершенствования.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы методов мотивации персонала;
– провести анализ и оценку эффективности методов мотивации персонала в ООО «Камис-Приправы»;
– разработать пути совершенствования методов мотивации персонала для ООО «Камис-Приправы».
Объектом исследования является процесс управления мотивацией персонала.
Предмет исследования – методы мотивации персонала в ООО «Камис-Приправы».
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, а также информация, содержащаяся в научной, монографической и периодической литературе, материалах научных конференций, данные статистической отчетности ООО «Камис-Приправы» за 2019–2021 гг.
Теоретическая и практическая значимость работы. Научные результаты, полученные в выпускной квалификационной работе, направлены на совершенствование факторов трудовой мотивации и возможности использования при создании стратегии в сфере мотивации и стимулирования персонала, при создании и совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности персонала.
Выполненное исследование представляет собой практические рекомендации по внедрению принципов комплексной трудовой мотивации.
В процессе исследования применялись такие методы научного познания как: диалектический, исторический, системный, методы анализа и синтеза, сравнительно-аналитический, абстрактно-логический, математический логический методы и описательное моделирование.
Цель и задачи исследования определили структуру данной работы, она состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели, задачи исследования.
В первой главе рассмотрены основные понятия, сущность, цели, задачи мотивации персонала, изучены современные подходы к анализу и оценке мотивации персонала как в России, так и за рубежом.
Во второй главе определены основные экономические характеристики ООО «Камис-Приправы» и проведен анализ практики мотивации труда в организации.
В третьей главе разработаны пути совершенствования системы мотивации труда на исследуемом объекте.
В заключении подведен итог результатов исследования, сделаны выводы и разработаны рекомендации, направленные на улучшение системы мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Методы мотивации персонала: сущность, понятие, цели, задачи

На сегодняшний день, в условиях постоянного изменения внешней среды, затяжных финансово-экономических кризисов и принципиально новым вызовом «в лице» пандемии коронавирусной инфекции, усиливающейся конкуренции между организациями различных масштабов и сфер деятельности, все более возрастающих объемов автоматизации и информатизации производств, а также продолжающейся тенденции к росту уровня образования и социальных ожиданий со стороны сотрудников, важнейшей задачей для руководства становится рациональная организация управления. Как следствие, в качестве основного источника и двигателя изменений на предприятии реализуется человеческий ресурс.
В свою очередь, значение мотивации, как основополагающего звена системы управления человеческими ресурсами, также становится все более актуальным ввиду факта того, что в современных реалиях для подавляющего числа людей труд трансформировался в средство выживания и перестал восприниматься как смысл жизни. Управляющему звену необходимо прибегать к все более совершенным и инновационным методам и средствам, чтобы поддерживать эффективность трудовой деятельности коллектива или отдельного работника на приемлемом для организации уровне, а также в целях дальнейшего повышения результативности данной деятельности. Определив факторы, побуждающие работника к более эффективному и результативному труду, становится возможным разработать действенную систему методов управления данным субъектом. Для этого потребуется определить, как именно те или иные мотивы образуются, развиваются, за счет чего могут быть приведены в действие у определенного субъекта или коллектива предприятия [4].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть Первая от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. 16.04.2022) // Российская газета от 8 декабря 1994 г. № 238-239.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.04.2022) // Российская газета от 31.12.2001 г. № 256.
Учебники, монографии, брошюры
3. Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом: учебно-методическое пособие / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова. — 2-е изд. — Москва: Российский государственный гуманитарный университет, 2022. — 99 c.
4. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика / Е. Н. Ветлужских; под редакцией П. Суворовой. — 5-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 160 c.
5. Герчиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации // Мотивация и оплата труда. — Москва: Издательский дом Гребенникова, 2019.
6. Данченко Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Данченко, Т. П. Гитис. — Краматорск: ДГМА, 2018. — 143 c.
7. Ендовицкий Д. А., Вострикова Л. А. Вознаграждение персонала. Регулирование, учет и отчетность, экономический анализ: учебное пособие / под ред. Д.А.Ендовицкого — М.: Юнити-Дана, 2018. — 303 c.
8. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/ А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова. — Москва: Инфра-М, 2018. — 530 c.
9. Кибанов А.Я., Кибанова Л.Н. Управление персоналом: учебное пособие — М.: КНОРУС, 2022. — 201 с.
10. Кряжева Е. В. Психология мотивации: учебно-профессиональная мотивация: учебное пособие / Е. В. Кряжева, М. Ю. Виноградская, А. Э. Цымбалюк. — Саратов: Вузовское образование, 2020. — 75 c.
11. Маслоу А. Дальние пределы человеческой психики: 16+ / Абрахам Маслоу; [перевела с английского О. Чекчурина]. СПб: Питер, 2020. 444 с.
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.]. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2018. — 116 c.

Весь текст будет доступен после покупки