Анализ исходных данных для разработки стартап-проекта

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА СТАРТАП-ПРОЕКТА
1.1. Теоретические подходы к определению стартапа
1.2. Характеристика технико-экономического обоснования стартап-проектов
1.3. Структура, принципы разработки стартап-проекта
1.4. Выбор методов обоснования и продвижения
ГЛАВА 2. Анализ исходных данных для разработки стартап-проекта
2.1. Общая характеристика организации, на базе которой создается стартап-проект
2.2. Формирование идеи, замысла, концепции бизнес-плана и выбор источника финансирования
2.3. Исследование показателей внутренней и внешней среды предприятия
ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН СТРАТАП-ПРОЕКТА
3.1. Разработка основных разделов бизнес-плана
3.2. Разработка программы продвижения
3.3. Прогнозная оценка эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Данная работа посвящена разработке бизнес-плана стартап-проекта компании, открытия салона по производству и продаже корпусной мебели на заказ, с целью получения прибыли.
Актуальность темы. Бизнес-план, как правило, создается с ориентацией на развитие. Бизнес-план разрабатывается во многих случаях: при создании нового бизнеса, при обновлении ассортимента компании, при выборе новой стратегии развития, при совершении крупной сделки, а также при преобразовании предприятия, внедрении технических новшеств и т.д. В случае, если проект сравнительно небольшой и не требует больших временных и инвестиционных затрат, бизнес-план может быть использован вместо инвестиционного проекта, так как обычно они близки по структуре. Для того чтобы продуктивно взаимодействовать с внешней средой, бизнес-план играет очень важную роль. Часто бизнес-план необходим, чтобы банки и инвесторы предоставили компании инвестиции и кредиты, чтобы партнеры и клиенты приняли решение о сотрудничестве, чтобы пресса и общественность могли сформировать имидж предприятия, а собственный коллектив объединил свои усилия для того, чтобы достигнуть поставленной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день понятие «стартап» является популярным и широко используемым, а также выступает объектом споров среди финансистов и предпринимателей, ввиду неоднозначности выводов, по поводу того, что характерно для стартапа: быстрый рост, создание товара в условиях высокого риска или же короткий срок деятельности и так далее. Таким образом, нет однозначного ответа, что же такое стартап? Следовательно, необходимо рассмотреть способы описания данного термина и сформировать определение, в рамках которого будет рассматриваться стартап в данной работе.
Термин «стартап» появился в 1939 году в США, благодаря выпускникам Стэнфордского университета, Дэвиду Паккарду и Уильяму Хьюлетту, которые разработав идею и опробовав её на практике, дали ей название «стартап». Таким образом, такая идея - стартап стала основой для такой большой компании, как HP, иными словами, Хьюлетт-Паккард, которая выпускает: компьютеры, ноутбуки, оргтехнику и сопутствующее программное обеспечение.
Известный американский предприниматель и создатель успешных стартапов, Стивен Бланк, считает, что стартап представляет собой временную структуру, которая направлена на поиск и реализацию масштабируемой бизнес-модели.
Другой американский предприниматель и автор книги «Бережливый стартап», Эрик Рис рассматривает стартап, как организацию, которая создает какой-либо новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.
Сооснователь платежной системы PayPal, Питер Тиль, считает, что стартап - это уникальный продукт, который дает компании выигрышный статус монополии. По его мнению, отличительной характеристикой стартапа является быстрый рост. Данное мнение разделяет и американский предприниматель, эссеист и программист, Пол Грэм.
Как уже было сказано, данный термин является достаточно неопределенным, что позволяет выделить и рассмотреть основные признаки стартапа, а именно:
Создание нового продукта. Стартап подразумевает либо наличие уникальной идеи, в рамках всей сферы или территории, либо качественное усовершенствование имеющейся бизнес-идеи.
Основа для создания стартапа - бизнес-идея. Так, в отличии от среднестатистического бизнеса, идеи для которого в большом объеме можно найти в сети Интернет с разработанными бизнес-планами, идея для стартапа имеют большую ценность, ввиду своей непроработанности.
Зачастую, создатели стартапов - молодые люди. Средний возраст создателя стартапа - 25 лет. В подтверждении данной позиции, можно отметить, таких известных людей, как: Билл Гейтс, который создал компанию Microsoft совместно с Полом Алленом в 1975 в возрасте 20 лет и 22 лет, соответственно. Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн в 1976 году создали Apple Computer, в возрасте 21, 26 и 42 года, соответственно. Это лишь немногие примеры самых известных и выгодных стартап-проектов.
Невысокие шансы на успех. По статистике, 70% стартапов прекращают свою деятельность в первый год существования, а из 30 % еще 40% прекращают деятельность до двухлетнего существования.
Быстрое развитие. Срок развития стартап-проекта приблизительно 3-4 месяца. Исключением являются высокотехнологичные стартапы, у которых, ввиду своей сложности, срок развития длится до 1 года.
Рассматривая стартап, необходимо проанализировать, какие различие между ним и малым бизнесом, что позволит понять сущность стартапа намного лучше. Так, отличительные характеристики следующие:
Стартап - это стремление создать что-то новое или видоизменить старое, значительно улучшив его, в то время как малый бизнес не является уникальным и может дублироваться большое количество раз.
Темпы роста. В то время, как для малого бизнеса основной целью является получение прибыли, стартап стремится развиваться с максимальной скоростью.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 37-41.
2. Афитов, Э. А. Экономический анализ: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2019. - 344 с.
3. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2020. – 336 с.
4. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 260 с.
5. международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 37-41.
6. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 368 с.
7. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 616 с.
8. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы
9. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2020. – 228 с.
10. Бурштын В.Э., Кравцова В.В., Журкевич М.В. Развитие и организация стартапов // Новые горизонты – 2019: сборник материалов Белорусско-Китайского молодежного инновационного форума, 2-3 ноября 2019 г.: в 2 т. – Минск : БНТУ, 2019. – Т. 2. – С. 38-39.

Весь текст будет доступен после покупки