Анализ системы антикризисного управления на примере ПАО «Лукойл»

Введение 2
1 Теоретико-методические основы антикризисного управления 4
1.1 Теоретические подходы определения понятия «антикризисное управление» 4
1.2 Функции, принципы и задачи антикризисного управления. 6
1.3 Этапы антикризисного управления в организации 9
1.4 Нормативно-правовая база антикризисного управления 11
2 Анализ системы антикризисного управления на примере ПАО «Лукойл» 15
2.1 Производственно-экономическая характеристика организации. 15
2.2 Анализ структуры и динамики основных финансово-экономических показателей ПАО «Лукойл» 18
3 Формирование антикризисной политики для ПАО «Лукойл» 23
Заключение 26
Список использованных источников и литературы 28

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях нестабильной ситуации на мировых рынках, кризисных явлений в российской экономике, действия экономических санкций наметилась тенденция к ухудшению финансового состояния многих предприятий.
Одним из действенных способов улучшения финансового положения российских предприятий является разработка антикризисной финансовой политики. Важность разработки антикризисной финансовой политики определяется тем, что в условиях экономической нестабильности именно ограниченность финансовых ресурсов как основного и наиболее ликвидного вида ресурсов предпринимательской структуры начинает лимитировать ее деятельность. В связи с этим в условиях антикризисного управления в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание, как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.
Финансовая политика компаний в условиях кризиса также должна иметь ряд особенностей, которые позволят нейтрализовать негативное воздействие внешней среды. Она должна учитывать повышение рискованности бизнеса, а именно растущую неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, а также цен сырья и энергии и неустойчивость финансовых условий кредитования.
Таким образом, необходимость функционирования российских компаний в условиях кризиса обуславливают необходимость исследования различных теоретических и практических положений формирования антикризисной финансовой политики для реализации на конкретном предприятии (на примере ПАО «Лукойл»).

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методические основы антикризисного управления
1.1 Теоретические подходы определения понятия «антикризисное управление»

Дадим определение антикризисного управления. Анализ учебной и научной литературы позволяет выделить следующие определения данного понятия:
– по мнению А.Г. Грязновой, «… антикризисное управление – это система управления организацией, имеющая комплексный, характер и направленная на недопущение или ликвидацию негативных для предприятий явлений путем использования всего управленческого потенциала, разработки и проведения на предприятии специальной программы, которая имеет стратегический характер, и позволяет ликвидировать временные трудности, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы»[8];
– по мнению З.А Авдошиной, «… антикризисное управление – это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса»[17];
– по мнению В.Д. Горловой, «… антикризисное управление – это управление, определённым образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития»[14];
– по мнению В.Я. Захаров, А.О. Блинова и Д.В. Хавина, «… антикризисное управление – это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации»[10].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] URL http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/ (дата обращения 28.12.2022)
2. Постановление от 19 июня 2002 г. № 439 "Об утверждении форм и требований к оформлению документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц, а также физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей" (с изменениями от 6 февраля, 16 октября 2003 г., 26 февраля 2004 г.) [Электронный ресурс] URL https://base.garant.ru/5182080/ (дата обращения 28.12.2022)
3. Постановление от 22 мая 2003 года № 299 «Об утверждении Общих правил подготовки отчетов (заключений) арбитражного управляющего» [Электронный ресурс] URL https://base.garant.ru/12130950/ (дата обращения 28.12.2022)
4. Постановление от 25 июня 2003 года № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» [Электронный ресурс] URL https://base.garant.ru/12131539/ (дата обращения 28.12.2022)
5. Постановление от 9 июля 2004 г. № 345 "Об утверждении Общих правил ведения арбитражным управляющим реестра требований кредиторов"[Электронный ресурс] URL https://base.garant.ru/187207/ (дата обращения 29.12.2022)
6. Постановление от 27 декабря 2004 г. № 855 «Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства» [Электронный ресурс] URL http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51004/f5707a19acab62f1f6eaeeff303c72d8c4a002cc/ (дата обращения 29.12.2022)
7. Постановление от 22 мая 2006 г. № 301«О реализации мер по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций, а также организаций оборонно-промышленного комплекса» [Электронный ресурс] URL http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_60436/ (дата обращения 29.12.2022)
8. Грязнова, А.Г. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова. – М.: Тандем, учебник // 2019. – 512 с.

Весь текст будет доступен после покупки