Анализ системы управления и конкурентоспособности ООО «Центр современного искусства, культуры и спорта «Новый Век»

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управления предприятием на основе разработки конкурентной стратегии 6
1.1 Понятие и уровни конкурентоспособности продукции 6
1.2 Основные показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции 17
Глава 2 Анализ системы управления и конкурентоспособности ООО «Центр современного искусства, культуры и спорта «Новый Век» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Центр современного искусства, культуры и спорта «Новый Век» 28
2.2 Анализ системы управления в ООО «Центр современного искусства, культуры и спорта «Новый Век» 45
2.3 Анализ конкурентных позиций ООО «Центр современного искусства, культуры и спорта «Новый Век» 51
Глава 3 Разработка конкурентной стратегии развития ООО «Центр современного искусства, культуры и спорта «Новый век» 69
3.1 Выбор конкурентной стратегии ООО «Центр современного искусства, культуры и спорта «Новый Век» 69
3.2 Разработка новой услуги ООО «Центр современного искусства, культуры и спорта «Новый Век» 74
3.3 Финансовый план реализации проекта 86
Заключение 91
Список использованных источников 97
Приложение 101

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических отношений. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. При этом практически повсеместно отечественное производство неэффективно и неконкурентоспособно по уровню качества товаров и услуг. Наблюдается значительная степень отставания российских предприятий от предприятий развитых стран по уровню производительности труда.
Главная причина отставания России от западных стран связана с низким качеством управления. При этом основной кризис управления заключается в разрыве теории управления с повсеместной практикой. В этих условиях значительно повышается актуальность организации стратегического управления на предприятиях и в организациях.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты управления предприятием на основе разработки конкурентной стратегии
1.1 Понятие и уровни конкурентоспособности продукции

Необходимым условием развития рыночной экономики является конкуренция. Конкуренция— соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем рынке. Предполагается, что конкуренция- самый эффективный метод экономического регулирования рыночных отношений [4, ст.4].
В условиях, когда на рынке представлено множество одинаковых товаров, которые способны удовлетворить одну и ту же потребность человека на одинаковых или мало отличающихся ценовых условиях, продавцы и производители товара вынуждены вести борьбу за потребителя. В таких условиях, клиент отдает свое предпочтение продукту, который определяется как обладающий наибольшей полезностью.
Понятие конкуренции и конкурентоспособности неразрывно связаны между собой. Рассматривая понятие конкурентоспособности следует сказать, что данный экономический термин чаще всего рассматривается как вариант сбыта товара организации в условиях конкуренции, либо возможность данного товара опередить конкурентов на данном рынке.
Выделяют основные виды конкурентоспособности, к которым относится:
• конкурентоспособность страны;
• конкурентоспособность отрасли;
• конкурентоспособность региона;
• конкурентоспособность организации;
• конкурентоспособность продукции (товаров, услуг).
Между различными уровнями конкурентоспособности существует взаимосвязь. Например, при рассмотрении отраслевой конкурентоспособности, можно сделать вывод, что она зависит от способности производителей предоставлять конкурентоспособную продукцию. И наоборот, производство конкурентоспособного товара влияет на условия, которые будут созданы в отрасли. Также конкурентоспособность товара, производимом на предприятии во многом определяет конкурентоспособность самого предприятия, его финансовые показатели и репутацию. И уровень конкурентоспособности предприятия во многом показывает конкурентоспособность продукции.
Одним из определений конкурентоспособности предприятия, является определение, которое рассматривает конкурентоспособность предприятия, как категорию, характеризующую возможность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию при более рациональном использовании своего потенциала. При этом важную роль играет способность предприятия оперативно реагировать на изменения, происходящие на рынке, а также изменения, связанные с вкусами и предпочтениями потребителя [27, стр. 54].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегия для успешного менеджмента. – СПб.: Питер, 2023. – 495с.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2023.
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Омега-Л», 2023. – 312с.
4. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия /Пер. с англ. /Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство «Питер», 2022. - 416с.
5. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. – М.: Вершина, 2022. – 232с.
6. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2022. – 300с.
7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2022. – 412с.
8. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия //Проблемы теории и практики управления. - 2023. - № 6. - С. 95-102.
9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2021.
10. Буров В.Н., Морошкин В.А., Ушаков В.А. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Эко, 2021 – 497с.
11. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби / Проспект, 2021. – 328с.

Весь текст будет доступен после покупки