Бизнес-инжиниринг в производственной деятельности. Проектирование моделей бизнес-процессов в системе документооборота

ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1.1. Понятие и сущность инжиниринга бизнеса 5
1.2. Виды инжиниринга бизнеса 9
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Мюрпластик Системтехник Руссланд»13
2.2. Концептуальное моделирование системы документооборота компании 14
2.3. Анализ существующих разработок на предмет соответствия сформулированным требованиям 21
2.4. Постановка задачи на разработку информационной системы документооборота 23
2.5. Разработка модели бизнес-процесса «Как должно быть» 24
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Весь текст будет доступен после покупки

Управление бизнес-процессами – важнейший элемент системы управления современной компании. Методики процессного управления активно развиваются. Появляются новые и совершенствуются существующие инструменты для описания и регламентации бизнес-процессов. Активно используются подходы и инструменты для управления процессами на основе показателей (метрик). Но собственникам и руководителям компаний подчас не хватает системного понимания возможностей процессного подхода и методов его внедрения для совершенствования управления.
Бизнес-инжиниринг – современная технология создания стартапов, основанная на формальном, точном, полном и всестороннем описании процесса генерации идей, валидации идей, построения бизнес-моделей, построения прототипов и снижения вероятности неудачи, путем внедрения соответствующих методик и технологий
Инжиниринг бизнеса представляет деятельность по созданию, изменению или реорганизации предприятия, основанную на использовании инженерного подхода, обеспечивающую согласованность различных компонентов предприятия (стратегии, структуры, процессов, информационных систем). Инжиниринг бизнеса основан на использовании методов и программных средств для создания и анализа моделей предприятия, на формировании и использовании баз знаний с повторно используемыми компонентами, а также на применении интеллектуальных систем на различных этапах работ по проектированию и управлению предприятиями.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1.1. Понятие и сущность инжиниринга бизнеса
Управление организационным развитием - насущная необходимость любой компании. Существуют две базовые технологии управления изменениями - реструктуризация компании и реинжиниринг бизнес процессов.
Бизнес-инжиниринг (business-engineering) - это современная технология управления, основанная на формальном, точном, полном и всестороннем описании деятельности компании путем построения ее базовых информационных моделей во взаимодействии с моделью внешней среды.
Использование бизнес-модели для принятия всех управленческих решений и формирования регламентов управления как системы непротиворечивых указаний является отличительной особенностью бизнес- инжинирингового подхода в менеджменте. Обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования приведен на рис.1

Рисунок 1 –Обобщённый трафарет бизнес моделирования
Бизнес-инжиниринг основан на системном подходе к управлению, при котором компания рассматривается как целевая открытая социально-экономическая система, которая взаимодействует с внешней средой как с более широкой надсистемой, определяющей миссию компании. Именно на этапе разработки миссии определяется предназначение компании по удовлетворению социально-значимых потребностей рынка, что позволяет сформировать бизнес-потенциал компании - набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение указанных потребностей. При этом, одновременно выясняется потребность и предмет партнерских отношений для обеспечения качественного обслуживания Заказчиков на всех этапах жизненного цикла продукта.
Бизнес-потенциал, в свою очередь, с учетом выбранных целей и стратегий определяет функционалкомпании - перечень бизнес-функций и функций менеджмента, требуемых для поддержания указанных видов коммерческой деятельности. Кроме того, определяются необходимые для этого ресурсы (материальные, человеческие, информационные) и структура компании.
Таким образом формируется перечень управленческих регистров компании (продукты, функции, организационные звенья и пр.) в виде иерархических (древовидных) классификаторов.
Далее, закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, получаем совокупность информационных моделей компании.
Так матрица коммерческой ответственности закрепляет ответственность структурных подразделений за получение дохода в компании от реализации коммерческой деятельности. Ее дальнейшая детализация (путем выделения центров финансовой ответственности) обеспечит построение финансовой модели компании, что, в свою очередь, позволит внедрить систему бюджетного управления.
Матрица функциональной ответственности закрепляет ответственность структурных звеньев (и отдельных специалистов) за выполнение бизнес-функций при реализации процессов коммерческой деятельности (закупка, производство, сбыт и пр.) а также функций менеджмента, связанных с управлением этими процессами (планирование, учет, контроль в области маркетинга, финансов, управления персоналом и пр.). Ее дальнейшая детализация (до уровня ответственности отдельных сотрудников) позволит получить функциональные обязанности персонала, что обеспечит в совокупности с описанием прав, обязанностей, полномочий разработку пакета должностных инструкций.
Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности представляет собой статическое описание компании. При этом процессы, протекающие в компании, пока в свернутом виде (как функции) идентифицируются, классифицируются и, что особенно важно, закрепляются за исполнителями (будущими хозяевами этих процессов).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архитектура платформы 1С:Предприятие (версия 8.3.24). [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://v8.1c.ru/platforma/obekty- konfiguracii/ (дата обращения 11.05.2024).
2. Бобылева М.П. Управленческий документооборот: от бумажного к электронному. Вопросы теории и практики. М.: Изд-во «ТЕРМИКА», 2016. 360 с.
3. Вдовин В.М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы / Вдовин В.М., Суркова Л.Е., Шурупов А.А., Изд. 3-е. М. : Дашков и К, 2016. 388 с. – ISBN 978-5-394-02262-3. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/415090 (дата обращения 11.05.2024).
4. Гаврилов А.В. Использование современных CASE-средств структурного проектирования при обучении студентов по направлению подготовки «прикладная информатика» // Открытое образование. 2015. № 4. С. 22–27.
5. Гладких Т.В. Разработка прикладных решений для информационной системы 1С: Предприятие 8.2 [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Т.В. Гладких, Е.В. Воронова. Воронеж : ВГУИТ, 2016. 55 с. – ISBN 978-5-00032-182-9. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/50639.html (дата обращения 11.05.2024).
6. Заика А.А. Основы разработки прикладных решений для 1С:Предприятие 8.1 [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.А. Заика. Изд. 3-е. Москва, Саратов : Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2020. 207 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52154.html (дата обращения 11.05.2024).
7. Кузнецов И.Н. Документационное обеспечение управления. Документооборот и делопроизводство : учебник и практикум для среднего
профессионального образования / И. Н. Кузнецов. Изд. 4-е, перераб. и доп. М. : Издательство Юрайт, 2023. 545 с.

Весь текст будет доступен после покупки