Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаТеория управления
Готовая работа №40626 от пользователя Успенская Ирина
book

Принципы научного управления(Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, Г. Файоль)

570 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Классическая школа «Научного менеджмента» Ф. Тейлора 5
1.2. Принципы производительности Г. Эмерсона 11
1.3 Классический (административный) менеджмент Г. Файоля. 15
ГЛАВА 2. ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ФАКТОРОВ 21
2.1 Современные теории управления 21
2.2 Управление человеческим потенциалом 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 35

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Управление - это искусство или наука о достижении целей с помощью людей. В более широком смысле управление - это процесс проектирования и поддержания среды, в которой отдельные лица, работая вместе в группах, эффективно достигают выбранных целей.
С тех пор, как люди начали создавать социальные организации для достижения целей, которые они не могли выполнить по отдельности, управление стало важным для обеспечения координации индивидуальных усилий. Поскольку общество постоянно полагалось на групповые усилия и поскольку многие организованные группы стали большими, задача менеджеров становилась все более важной и сложной. С тех пор теория менеджмента стала играть решающую роль в том, как менеджеры управляют сложными организациями.
Хотя некоторые менеджеры в разных частях мира могли бы достичь управленческого успеха, не обладая базовыми теоретическими знаниями в области менеджмента, следует недвусмысленно подчеркнуть, что те менеджеры, которые используют теорию менеджмента в своей повседневной практике, имели больше шансов управлять своими организациям более эффективно достигать как индивидуальных, так и организационных целей.
Принципы научного управления - это система методов и принципов, которые были разработаны Фредериком Тейлором, Генри Файолем, Гарри Эмерсоном и другими учеными в конце XIX - начале XX века. Основной идеей этой концепции является использование научного подхода в управлении, который включает анализ и оптимизацию процессов производства, стандартизацию рабочих процессов, управление трудовыми ресурсами и повышение эффективности труда.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

До начала 1900-х годов не существовало теории менеджмента в том виде, в каком мы ее представляем сегодня. Работа происходила так, как это было всегда — те, у кого были навыки, выполняли работу так, как они считали наилучшим (обычно так, как это делалось всегда). Концепция, согласно которой работу можно изучать и улучшать рабочий процесс, формально не существовала до появления идей Фредерика Уинслоу Тейлора.
Движение за научный менеджмент породило революционные для того времени идеи — такие, как обучение сотрудников и внедрение стандартизированных передовых практик для повышения производительности. Теорию Тейлора назвали научной, потому что для ее разработки он использовал методы, заимствованные у ботаников и химиков, такие как анализ, наблюдение, синтез, рациональность и логика.
Фредерик Уинслоу Тейлор, который общепризнан как отец научного менеджмента, считал, что организации должны изучать задачи и разрабатывать точные процедуры. Его разнообразный опыт дал ему широкие возможности получить знания из первых рук и глубоко проникнуть в проблемы и отношение работников, а также изучить большие возможности для улучшения качества управления на рабочем месте.
Формулируя свою теорию на основе личного опыта, теория Тейлора сосредоточилась на способах повышения эффективности сотрудников путем формирования их мышления и научного управления.
Работа Тейлора "Принципы научного менеджмента» была популяризирована в США Американским обществом инженеров-механиков (ASME) и дополнительной ассоциацией - Обществом содействия науке менеджмента, которое позже было переименовано в Общество Тейлора в знак признания его вклада. Развитие университетских бизнес-школ, в которых обучались начинающие менеджеры, также имело решающее значение для установления связи между принципами научного менеджмента и их применением в реальных рабочих ситуациях, и значение этих школ быстро возросло после 1920 года. Поскольку общественный интерес к методам Тейлора усилился, это привлекло консалтинговые фирмы для продвижения методов Тейлора.
Труды Тейлора вскоре были опубликованы по всему миру. В Великобритании методы Тейлора медленно внедрялись ведущими промышленниками, которые следовали более патерналистской традиции. Научное руководство вызвал критику подобных Эдвард Дисней, который утверждал в 1914 статьи для социологического опроса что, поскольку неквалифицированный труд был уже однообразно, 'дальнейшие под-разделения труда в направлении устранения любого маленького решение инициативе в качестве методов работы, ценные, как это могло бы быть в ее непосредственное воздействие на производство, почти наверняка в долгосрочной перспективе оказывать действие, которое приведет к снижению весь потенциал работника.'
На момент его смерти в 1915 году работа Тейлора была предметом многочисленных дебатов, как за, так и против нее. К 1930 году новое поколение социологов выступило с резкой критикой его идей.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
3. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.
4. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
5. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
6. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с.
7. Буткин А.А. Основы менеджмента организации, Мн.: Новое знание, 2019
8. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
9. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов – 5-е издание. – М.: Магистр : Инфра-М
10. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных