БИЗНЕС-МОДЕЛЬ БАССЕЙНА ДЛЯ ГРУДНИЧКОВОГО ПЛАВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА ДИВНОГОРСКА

Введение 4
1 Теоретические аспекты формирования бизнес-модели, возможности её
практического применения 7
1.1 Сущность бизнес-модели предприятия 7
1.2 Содержание инновационного менеджмента 15
1.3 Инновационный менеджмент в сфере физической культуры 23
1.4 Понятие социального предпринимательства 27
2 Организация и методы исследования 35
2.1 Организация исследования 35
2.2 Методы исследования 36
3 Анализ и результаты исследования 38
3.1 Результаты опроса жителей г. Дивногорск 38
3.2 Концепция бизнес-модели «один в поле воин» или
соло-предпринимательство 44
3.3 Бизнес-план бассейна для грудничкового плавания 52
Заключение 64
Список использованных источников 66
Приложение А Анкета 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Очевидно, что организация современных оздоровительных объектов в настоящее время и в будущем должны стать предметом пристального изучения. Разнообразие таких объектов открывает большие возможности для развития массовой физической культуры и здоровья.
Одним из приоритетных направлений работы в сфере здравоохранения как в Российской Федерации, так и во всем мире является решение задачи по выработке современной, своевременной, эффективной государственной политики в области обеспечения охраны здоровья детей. Развитию детского здравоохранения и созданию его современной инфраструктуры посвящен отдельный федеральный проект «Развитие детского здравоохранения», включая создание современной инфраструктуры оказания медицинской помощи детям.
Согласно многочисленным исследованиям, грудничковое плавание – уникальный и действенный инструмент развития и укрепления здоровья детей. Целесообразность и действенность грудничкового плавания подтверждены многолетней практикой.
Анализ современной научной и учебной литературы позволил выявить противоречия, которое состоит в том, что в настоящее время существует потребность в применении эффективных средств формирования здоровья ребенка начиная с грудного и раннего возраста, но существующая система физического воспитания не готова обеспечить данный социальный заказ в полной мере.
Не смотря на возрастающий интерес к занятиям плавательными упражнениями в качестве средств физического воспитания, ощущается недостаточность предприятий, работающих с детьми грудничкового и раннего возраста. Включение таких объектов по месту жительства необходимо рассматривать как создание той благоприятной среды для общества, где независимо от других условий формируется здоровая, целеустремленная личность.
Одной из целей Концепции развития детско-юношеского спорта в Российской Федерации до 2030 года, утверждённой распоряжением Правительства РФ от 28 декабря 2021 года №3894-р, является создание центров раннего физического развития детей во всех субъектах Российской Федерации (не менее чем 85 к 2024 году и не менее чем 170 к 2030 году).
В современном быстро меняющемся мире, где проблемы социального характера становятся все более острой и сложной задачей для общества, социальное предпринимательство выходит на первый план как инновационный и эффективный способ решения социальных проблем. Эта уникальная концепция выступает своего рода квинтэссенцией между стремлением оказать положительное социальное влияние на определенную сферу общества, привнести новое благо в жизнь людей, и поиском возможностей для коммерциализации этой деятельности, которая во многом позволит масштабировать это начинание.
Бизнес-модель – одно из ключевых понятий, применяемых как при построении бизнеса, так и при планировании его развития. Данное понятие представляет собой некую концептуальную структуру, описывающую основные элементы бизнеса, их взаимосвязи и способ их работы для создания ценности и получения прибыли. Можно сказать, что бизнес-модель играет решающую роль в успехе предприятия, поскольку обеспечивает основу для понимания бизнеса, стратегического планирования, принятия решений, инноваций и конкурентного преимущества.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты формирования бизнес-модели, возможности её практического применения

1.1 Сущность бизнес-модели предприятия

В настоящее время подход к управлению экономическими системами, направленный на сохранение равновесия экономической системы как главного критерия успеха ее деятельности активно пересматривается в научной литературе.
С точки зрения систем на экономическую систему действуют как внутренние, так и внешние факторы, предопределяющие поведение каждой отдельной системы в разные моменты времени. Непрерывное развитие информационного общества подвергает экономические системы постоянным изменениям. Экономические системы вынуждены не просто стабильно функционировать под влиянием внешних факторов, а именно адаптироваться в условиях рыночной неопределённости и постоянного риска. Способность к стабильной работе при параллельной адаптации является крайне важной функциональной особенностью [41].
Данный факт приводит нас к пониманию необходимости применения таких методологических подходов в анализе деятельности компании, которые позволят сформулировать модель бизнеса, которая будет не только устойчива и адаптивна, но обеспечит возможность дальнейшего стратегического развития компании.
В рамках таких методологических подходов предметом исследований становится бизнес-модель предприятия. Под бизнес-моделью предложено понимать устойчивый, обособленный, относительно самостоятельный механизм воспроизводства потребительной стоимости, регулирующий возникающие по этому поводу экономические отношения и обеспечивающий жизненность предприятия. Бизнес-модель определяет уникальные комбинации трудовых, финансовых, материальных, информационных, научно-технических и других ресурсов для создания и присвоения потребительной стоимости [19].
Основной целью создания бизнес-модели является выявление оптимального пути развития компании. Бизнес-модель помогает выявить и зафиксировать преимущества и конкурентные корпоративные или отраслевые отличия, оценить новые бизнес-процессы, определить необходимость внесения изменений в традиционные способы функционирования компании. Таким образом бизнес-модель является представлением механизма привлечения и присвоения дохода предприятием, определяя формы организации экономических отношений с другими субъектами – клиентами и поставщиками.
Научный интерес к исследованию гносеологических и практических аспектов бизнес-моделей в мировой научной экономической литературе возник с конца 1990-х гг. 20 века. Интерес ученых к исследованию теоретических основ бизнес-моделей и спрос бизнес-сообщества на результаты анализа опыта построения эффективных бизнес-моделей во многом обусловлен пониманием пределов применимости технологических инноваций. Исследования, посвященные бизнес-моделям, условно можно разделить на две группы: статические и динамические бизнес-модели, но все они определяют бизнес-модель как базовую логику организации в создании ценности [21].
Н.Д. Стрекалова в работе «Концепция бизнес-модели: методология системного анализа» в рамках проведенного анализа различных определений бизнес-моделей приходит к следующему выводу: сущность бизнес-модели составляет механизм («то, как», способ, метод) ведения бизнеса. Автор отмечает: «Что касается выбора видовых признаков, раскрывающих содержание определяемого понятия, то они указывались в зависимости от того, какие аспекты бизнеса авторы выделяли в качестве основных».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е. Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. – М.: Вита-Пресс, 2015. – 272 с.
2. Аверченков Е.Е. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие для вузов / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. – М.: ФИНТА, 2011. – 293 с.
3. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Н.М. Авсянников. – М.: Изд. РУДН, 2012. – 175 с.
4. Анализ загрузки спортивных сооружений и системы средств продвижения услуг спортивного комплекса: отчет НИР кафедры МЭС им. В.В. Кузина. – М.: РГУФКСМиТ, 2011. – 56 с.
5. Анализ рынка спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг // Библиотека международной спортивной информации [Электронный ресурс] – 2014 г. – Режим доступа: http://bmsi.ru/doc/cbfca857-cd53-45c1-b12f-35046962011d.
6. Антропов М.С., Белолипецкий В.Г., Коростылева И.И. Современные инновационные стратегии и бизнес-модели компаний. URL: http://www.msu.ru/ projects/amv/doc/h6_1_6_1_nom4_2.pdf.
7. Аристова, Л.В. Система менеджмента качества как механизм обеспечения эффективной деятельности организаций сферы физической культуры и спорта // Ежегодник «Спортивная отрасль России». – 2013. – 38 с.
8. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестициий: учеб. пособие/ И.В. Афонин. – М.: Гардарика, 2016. – 301 с.
9. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2014. – 318 с.
10. Бизнес-модель Остервальдера: что это такое? – URL: https://habr.com/ru/companies/productstar/articles/508926/.

Весь текст будет доступен после покупки