ДЕНЕЖНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ(МУНИЦИПАЛЬНЫХ)СЛУЖАЩИХ (НА ПРИМЕРЕ УПРАВЫ РАЙОНА НЕКРАСОВКА ГОРОДА МОСКВЫ)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава№1.Теоретико-методологические основы организации государственной и муниципальной службы. 7
1.1 Сущность и особенности государственного управления в России 13
1.2 Организация деятельности государственной (муниципальной) службы в России 14
1.3 Механизм обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных(муниципальных)служащих...............................................................................17
Глава№2. Анализ обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих (на примере управы района Некрасовка ) 24
2.1. Организационно-структурная характеристика учреждения 28
2.2. Анализ специфики деятельности органа управления в сфере обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих: проблемный аспект 37
Глава№3. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации государственных (муниципальных) служащих(на примере управы района Некрасовка города Москвы)........................................41
3.1. Мероприятия по внедрению инновационных инструментов в деятельность учреждения с целью оптимизации процессов обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации у сотрудников 41
3.2. Оценка эффективности мероприятий по внедрению инновационных инструментов в деятельность учреждения с целью оптимизации процессов обеспечения денежным содержанием и формирования мотивации у служащих 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
Приложения 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
Интернет-ресурсы: 77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы связана с важностью мотивации в современной сфере государственного и муниципального управления. В сфере государственного и муниципального управления мотивация выступает важнейшим инструментом и ресурсом в работе с кадрами. Мотивация играет особую роль для муниципальных служащих, поскольку именно они находятся в непосредственном контакте с гражданами, являющимися ключевой и целевой группой для государственных органов. Это делает мотивацию ключевым фактором, определяющим эффективность их работы.
Значимость рассматриваемой темы обусловлена двумя ключевыми аспектами. Во-первых важно мотивировать государственных и муниципальных служащих структур для достижения большей продуктивности. Во-вторых, в связи с ограничениями в финансировании, выделяемом на стимулирование труда государственных и муниципальных служащих, необходимо разрабатывать новые, более результативные способы нематериального поощрения. Эта задача особо остро стоит перед органами местного самоуправления.
Управление кадрами в муниципальной службе имеет свои особенности, поскольку возраст сотрудника играет все более значительную роль, что в свою очередь влияет на подходы к мотивации и стимулированию. Работники органов местной власти имеют разный возраст, и, соответственно, они по-разному реагируют на материальные и социальные стимулы, что также отражает их реакцию. Например, более зрелые сотрудники могут быть готовы работать за меньшую оплату, если их вклад будет замечен и оценён руководством. А более молодое поколение предпочитает деньги.
Чтобы достичь эффективного управление мотивацией в муниципальной службе подразумевает необходимо учитывать не только возраст госслужащего но и эмоциональные факторы каждого работника. Разделение в мотивационных предпочтениях позволит подобрать более персонализированный подход, который в итоге приведёт к увеличению вовлеченности и производительности в рабочий процесс. Цель моих разработок и предложений добиться того, чтобы при исполнении своих служебных обязанностей работники организации могли работать в позитивно настроенном коллективе, и это воспитывала в них культуру поддержки и взаимопомощи друг другу. А руководитель предприятия в свою очередь поддерживал эти ценности и относился более внимательней к достижениям и особенностям каждого госслужащего.
Одним из возможно эффективных инструментов является метод нематериальной поддержки. Это система признания и поощрения. Если регулярно отмечать достижения каждого работника в рамках команды или на уровне муниципального управления, то вы добьётесь того, что в коллективе будет атмосфера уважения и признания, что значительно повысит удовлетворённость работой. Ещё одним не маловажным фактором является создания возможностей для профессионального роста и развития каждого госслужащего. Это курсы повышения квалификации, тренинги или семинары, которые отвечают актуальным потребностям.
Кроме того, при создании условий где сотрудник может работать по гибкому рабочему графику или при необходимости работать удалено, может поспособствовать в удержании ценных кадров. Это особенно актуально сейчас для молодого поколения, которые ориентируются сейчас на баланс между работой и личной жизнью. Если работодатель предлагает гибкие условия труда, то это не только повышает интерес к муниципальной службе как к месту работы, но и повышению производительности самого работника. Отмечу, что и влияние команды оказывает большое влияние на мотивацию каждого отдельного работника. Работая в команде где поддерживают друг друга выгодна и приветствуема, это создают среду, в которой госслужащий будет стремиться к достижению общих результатов и целей. В этом поможет проведение командообразующих мероприятий и проектов, которые способствуют укреплению командного духа и создадут более единую структуру, где каждый работник будет чувствовать свою значимость.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава1.Теоретико-методологические основы организации государственной и муниципальной службы.
Государственная служба находится в ряду с такими общественными явлениями как государство, государственная власть, государственный аппарат, государственное управление, взаимосвязана с ними и может проявлять себя, реализовываться, анализироваться и оцениваться только через взаимное влияние на них. Главной представляется её взаимосвязь с государственным управлением, ибо государственная служба ориентирована, прежде всего, на его осуществление и совершенствование.
Слово «служба» имеет в русском языке ряд значений, в том числе: вид органа или учреждения, ведающего какой-нибудь специальной областью деятельности; один из видов социальной общеполезной деятельности; работа, занятия служащего, занимаемая где-нибудь должность. Анализ научных источников свидетельствует, что многие авторы при установлении природы и свойств государственной службы делают акцент на понятие «служба», соотносимое со словами «служение» и «служить», от которых оно выводится. «Служить» - означает «делать что-нибудь, исполнять какую-нибудь работу для кого-нибудь, подчиняясь чьим-нибудь указаниям, приказаниям», «работать, делать что-нибудь для чьей-нибудь пользы, быть полезным в чем-нибудь», «работать, состоять где-нибудь на службе». Издавна на Руси с особым уважением и преданностью относились к служению государству, почти всегда ассоциируя его с Родиной и Отечеством. Сегодня парадигма общественного служения более чем актуальна для публичной (государственной и муниципальной) службы современной России, имеющей низкий уровень эффективности, поражённой коррупцией и иными пороками. В связи с этим на нынешнем этапе осуществления административной реформы и реформирования государственной службы в России все возрастающие требования предъявляются не только к уровню профессионализма государственных и муниципальных служащих, но к уровню их морально-нравственных качеств.
Как указывают В.Г. Игнатов и В.К. Белолипецкий, «государственная служба – это в первую очередь служение государству, его органам и структурам, служение обществу группы лиц (государственных служащих) на профессиональной основе, за плату, ангажированных (нанятых) для реализации воли государства, защиты его интересов с целью эффективного управления.
Государство, являясь формой организации жизнедеятельности общества, в реальной действительности выступает в двух ипостасях: во-первых, как сложнейшее общественное явление, составляющее предмет исследования многих наук (политологии, социологии, экономической теории, права и др.); во-вторых, как управляющая подсистема общества, ядро его политической системы.
Как общественное явление государство характеризуется, прежде всего, особой организацией политической власти, являющейся важнейшим фактором организации и регулирования совместной деятельности людей, средством упорядочения их взаимоотношений, инструментом обеспечения порядка и стабильности в обществе. При этом исследователи государствоведы подчёркивают, что социальное назначение современного государства состоит в его разнообразной, широкой деятельности, направленной на решение задач обеспечения нормального, бесконфликтного существования общества, урегулирования и решений социальных проблем и т.д.
Реализация функций государства как управляющей подсистемы общества обеспечивается действием механизма государства, формируемого в соответствии со стоящими перед ним целями и задачами. Механизм государства – сложное, собирательное понятие, включает систему органов государства и её действие (деятельность органов государства и взаимосвязанных с ним структур, т.е. тех, кому поручено осуществление государственно властных функций). В демократическом государстве его механизм выступает (действует) как единая, взаимосвязанная, взаимно уравновешенная целостная система, состоящая из более мелких систем (элементов механизма). При этом существование и действие указанных элементов механизма государства невозможно без соответствующих полномочий, правовых форм, методов и средств. Поэтому юридической наукой обосновано включение в механизм государства правовой составляющей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Братановский С.Н. Формы и методы в государственном управлении: учебное пособие
2. С.Н. Братановский, Д.В. Деменчук. – Москва: Берлин: Директ-Медиа. – 2017. – 179 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере туризма - URL: https://culture.gov.ru/documents/po-otsenke-effektivnosti-deyatelnosti-organov-ispolnitelnoy-vlasti-subektov-rossiyskoy-federatsii-v-
3. Миронов А.Л. Конституционно-правовая сущность института государственного управления в России // Образование и право. - 2013. - № 10. – С. 52-54.
4. Миронов А.Н. Административно-правовые формы государственного и муниципального управления: учебное пособие / А.Н. Миронов. – Москва: Академия управления МВД России. – 2021. – 152 с.
5. Россинский Б.В. Административное право: учебник / Б.В. Россинский, Ю.Н. Старилов. – 4-е издание. – Москва: Норма, 2009. – 465 с.
6. Сайбель Н. Ю., Волков К. С. Механизм формирования благоприятного инвестиционного климата: теория и практика российской действительности // Модернизация как альтернатива глобализации: потенциал экономической интеграции стран СНГ: сборник материалов Международной научно-практической конференции. Том 2. ? Краснодар: Краснодарский ЦНТИ, 2012. С. 41–45.
7. Теория рациональной бюрократии Макса Вебера
8. Галяутдинов Р.Р. Содержательные теории мотивации: краткий обзор

Весь текст будет доступен после покупки