Диверсификация бизнеса агентств недвижимости на примере франчайзинга компании «Эксперт»

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1.Теоретические основы диверсификации деятельности предприятий.
1.1 Понятие, виды и мотивы диверсификации деятельности…………………..5
1.2. Определение влияния диверсификации деятельности агентств недвижимости……………………………………………………………………11
1.3. Факторы, влияющие на изменения деятельности агентства недвижимости……………………………………………………………………20
ГЛАВА 2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ ООО «ЭКСПЕРТ»…………………………………………………………………...…27
2.1. Характеристика и структура агентства недвижимости ООО «ЭКСПЕРТ»……………………………………………………………………...27
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности агентства ООО «Эксперт»………………………………………………………………………...33
2.3. Возможности и пути диверсификации деятельности агентств недвижимости компании ООО «Эксперт»…………………………………..…28
Глава 3. Разработка предложений по диверсификации деятельности компании «Эксперт»………………………………………………………………………...47
3.1.Выбор оптимальной диверсификационной стратегии агентства………………………………………………………………………….47
3.2. Динамика и перспективы развития агентства недвижимости ООО «Эксперт»………………………………………………………………………...52
Заключение……………………………………………………………………….56
Список использованной литературы……………………………………………59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы продиктована сложностями, которые в настоящий момент испытывает рынок недвижимости и его участники – агентства недвижимости.
Сокращение объема сделок и количества покупателей, стагнация рынка и трудности в совершенствовании текущих услуг привели к тому, что для многих агентств недвижимости выбор стратегии развития путем развития услуг или рынка в настоящих экономических условиях представляется неэффективным. В этой связи целесообразно рассмотреть возможности и пути диверсификации агентства недвижимости.
Целью работы является диверсификация деятельности бизнеса агентств недвижимости на примере компании «Эксперт»
В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи: ? охарактеризовать понятие, цели и мотивы диверсификации деятельности агентства недвижимости;
-провести анализ пути диверсификации услуг агентства недвижимости ООО«Эксперт»;
- разработать предложения, направленные на расширение и развитие деятельности агентства недвижимости ООО «Эксперт»;
? оценить динамику и перспективы диверсификации услуг агентства недвижимости ООО «Эксперт».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.Теоретические основы диверсификации деятельности предприятий.
1.1 Понятие, виды и мотивы диверсификации деятельности

Рынки и принципы хозяйствования на протяжении истории развивались поэтапно. При этом между чередующимися этапами часто были кардинальные различия. Наибольшая частота смены между каждым новым методом становления рынков происходила в течение ХХ века, что определяется бурным совершенствованием технологий и ускорением фактически всех макроэкономических процессов.
В середине века на передовую новаторских изменений вышли принципы диверсификации, как основного способа дальнейшего развития производств. Также стали проявляться различные виды диверсификации в зависимости от точки приложения данного подхода и основных ожиданий (подробнее о значении термина диверсификация)[1, c.12]
К началу 50-х годов ознаменовался спад экономического роста одновременно с замедлением научно-технического прогресса. Существующие на тот момент подходы развития предприятий уже не могли актуально удовлетворить потребности в разумном использовании капитала и определении перспективных приоритетов. Именно в этот момент принцип диверсификации выступил на первое место как метод формирования и расширения капитала.
Если судить с точки зрения организации бизнеса и его менеджмента, то выбор одного направления будет логичным и наиболее выгодным.
Диверсификация – один из способов выживания бизнеса в тяжелые времена. Для нашей страны эта концепция всегда актуальна.
Всякая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл: со временем первоначальная идея изживает себя. Чтобы удержать позиции на рынке, руководству компании приходится время от времени вносить коррективы в структуру бизнеса и стратегию управления. Справиться с этой задачей помогает изучение современных тенденций в экономике.[2, c.111]
«Экономические преимущества диверсификации представлены схематично на рисунке 1.»

Одним из эффективных приемов, позволяющих сохранить бизнес, приумножить капитал и избежать серьезных убытков, является диверсификация.
Рисунок 1 – Экономические преимущества диверсификации


Под понятием «диверсификация» подразумеваются действия компании по расширению ассортимента предлагаемых товаров и переориентации рынка услуг.
Диверсификация по сути своей – этоподстраховка,создание вспомогательных направлений бизнеса.
Таким образом, если предприятие испытывает временные трудности, и рентабельность его снижается, необходимо задуматься о развитии альтернативных сегментов деятельности, благодаря которым компания сможет пережить «смутные времена».
Кроме того, успех новых направлений способствует компенсации убытков.
Рассуждая о диверсификации бизнеса, первым делом вспоминают о расширении ассортимента. Правда, о модельном ряде речь не идет, поскольку в пределах одного модельного ряда все образцы продукции в равной степени испытывают влияние одних и тех же факторов риска.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Шмелев А.Г. Продуктивная конкуренция. Опыт диверсификации / А.Г. Шмелев. - М.: Магистр, 2015. С. 12.
2. Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2015. С. 111.
3.Портер М. Конкурентоспособное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. С. 442.
4. Кондрацкая Г.К. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Г.К. Кондратицкая. – К.: Знания, 2015. С. 107.
5. Стерник Г.М. Методологияпрогнозирования российского рынка недвижимости // Экономика и финансы. 2018. № 8. С. 53-54.
6. Критик А.Б Экономика недвижимости. М.: МГУ, 2016.
7. Малашук Н.М. Внешняя среда предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 51. С. 65
8.Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки