Этапы жизненного цикла организации и их особенности на примере компании ПАО "Газпром"

Введение……………………………………………………………………...........2
Глава 1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации………....….4
1.1 Понятие жизненного цикла организации………………………..…….....….4
1.2 Обобщенная структура жизненного цикла организации………….….....….5
1.3 Управление жизненным циклом корпорации по модели Ицхака Адизеса…….............................................................................................................7

Глава 2. Анализ управления жизненным циклом ПАО «Газпром».................17
2.1 Общая характеристика ПАО «Газпром» ………………………………......17
2.2 Оценка ПАО «Газпром» на этапе зрелость……………………………...…20
2.3 Выявление сильных и слабых сторон ПАО «Газпром»………………..…23

Глава 3.Рекомендуемые действия по улучшению деятельности ПАО «Газпром» на зрелом этапе жизненного цикла……………………………..…26
3.1 Рекомендации по разработке мероприятий для повышения эффективности деятельности ПАО «Газпром» и его развития……................26
3.2 Оценка эффективности рекомендуемых мероприятий.…………….....…..29

Заключение………….………….………….………….………….…………...…33

Список литературы………….………….………….………….………….…...…35

Весь текст будет доступен после покупки

Организации зарождаются, совершенствуются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Все они не вечны и все они меняются в течение своего существования. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом одни организации развиваются динамичнее и успешнее других, вторые - словно стоят на месте, третьи - переживают не проходящий кризис.
Предметом исследования данной курсовой работы является изучение этапов жизненного цикла организации, а также механизм управления организацией на определенном этапе.
Объектом исследования является компания ПАО "Газпром".
Цель работы –разработка рекомендаций по управлению жизненным циклом организации.
Задачи для достижения цели работы:
- выявление сущности жизненного цикла;
- изучение последовательности основных этапов жизненного цикла;
- рассмотрение проблемы управления жизненным циклом;
- проведение комплексного анализа с целью выявления этапа жизненного цикла компании;
- разработка рекомендации по управлению жизненным циклом;
- оценить стратегию управления жизненным циклом.

Весь текст будет доступен после покупки

Еще в 60-х годах прошлого века была предложена концепция рассмотрения организации с точки зрения "личности", а развитие организации стало сравниваться с развитием человека. В 1965 году Дж. Гарднер написал: "Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время молодости, расцвета и старости... Организации могут прожить от нескольких десятилетий до многих веков". Такое сравнение, как: "Подобно людям, организации имеют свое представление о смысле жизни, о том, как люди-сотрудники являются для них...", заставляет задуматься о том, что организации, подобно людям, проходят свои стадии развития и развиваются в соответствии с внутренними психологическими законами. Если продолжить такую логику рассуждений, можно предположить, что организации преодолевают кризисные периоды, переходя к новым этапам развития, достигают расцвета и, в конце концов, умирают. Уместно привести еще одно сравнение: "...ты смотришь на другую фирму: ей всего три года, а она уже выглядит, как пожилой ребенок - руководство в унынии, апатичные сотрудники, никому ничего не нужно...". Следовательно, все организации индивидуальны в своем развитии, и психологический возраст организации может значительно отличаться от физического. Наблюдение Л. Грейнера за организациями на протяжении почти 27 лет (с момента публикации его статьи "Эволюция и революция в развитии организаций" в 1972 году) и анализ различных этапов развития организаций позволяет ему утверждать, что количество "смертей" организаций в настоящее время значительно увеличилось.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ФЗ от 26.07.2006 №135-ФЗ «О защите конкуренции»
2. ФЗ "Об акционерных обществах" № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. (с изменениями и дополнениями от 2011г.)
3. ФЗ от 03.07.2016 №273-ФЗ «О внесении изменений в ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ» и Кодекс РФ об административных правонарушениях»
4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб пособие - M.: ИНФРА-М, 2008. - 136 с.
5. Бочарова И.Ю. /Корпоративное управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 368 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование).
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. – Классическое изд. – СПб.: Питер, 2009.
7. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2016.
8. Исаева Е. А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях: Учеб. пособие / Е. А. Исаева. – М.: КноРус, 2010.
9. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2010. – 318 с.
10. Линдерс М. Управление закупками и поставками / М. Линдерс. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 723 с.
11. Ицхак Кальдерон Адизес, Управление жизненным циклом корпораций, Манн, 2015 год.

Весь текст будет доступен после покупки