Внутренняя и внешняя среда управления.

Введение…………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические аспекты внутренней и внешней среды управления…………………………………………………………………
5
1.1 Формирование российской системы управления в условиях развития рыночных отношений…………………………………………..
5
1.2 Характеристика системного подхода к управлению……………….. 7

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды управления МБДОУ «Д/с № 5 «Теремок»……………………………………………………….
13
2.1 Характеристика внешней среды МБДОУ «Д/с № 5 «Теремок»……. 13
2.2 Характеристика внутренней среды МБДОУ «Д/с № 5 «Теремок»… 21
2.3 Перспективы развития и актуальные проблемы управления внутренней и внешней средой в ДОУ…………………………………….
25
Заключение………………………………………………………………… 31
Библиографический список………………………………………………. 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования проявляется в необходимости внимательного отслеживания происходящих в окружающей среде процессов, оценке факторов, установлении связей между ними и выявлении сильных и слабых сторон системы, а также возможностей и угроз, содержащихся во внешней среде. Без понимания окружающей среды система не сможет эффективно функционировать. Однако система не является пассивным объектом в окружении, лишенным контроля, а скорее активно изучает среду, разрабатывает стратегию взаимодействия с внешней средой и создает условия для успешного достижения поставленных целей. Для разработки стратегических планов и их ежегодной корректировки необходимо проводить прогнозирование внешней среды. Для этого могут быть использованы методы экстраполяции, структурно-аналитические методы и экспертные оценки. Подготовка и предоставление руководству и его подразделениям отчета является завершающим этапом анализа внешней среды. Эти отчеты должны содержать основные выводы и результаты исследований, а также рекомендации по использованию новых возможностей во внешней среде или устранению (минимизации) угроз для учреждения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Формирование российской системы управления в условиях развития рыночных отношений
Современная система управления в России обладает как общими, так и специфическими особенностями. Общие черты отражают этап цивилизации, уровень научно-технического прогресса, общественно-экономическую ситуацию и модель развития экономики. Специфические особенности включают в себя национальные традиции, обычаи, религию, географические условия, региональный менталитет, и уровень организационной культуры и культуры в целом.

Система управления в современной России сформировалась на трех основных этапах, представленных в Таблице № 1.

Таблица № 1
Основные этапы формирования системы управления в современной России

Этап Характеристика
I Период первоначального накопления капитала, период приватизации, в котором участвовали руководители предприятий, представители органов государственной власти, партийные и комсомольские работники, ставшие менеджерами высшего звена.
II Период после кризиса 1998-2004гг, когда обострилась конкуренция на рынке. Для многих предприятий главной целью являлось выживание в условиях кризисных ситуаций, актуальным становилось антикризисное управление.
III Время формирования российской системы менеджмента, которая сочетает западноевропейскую модель и модель США с использованием элементов советской и германской моделей развития экономики.

Отечественные ученые, такие как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Атаманчук Г.В., Гапоненко А.Н., и другие, внесли значительный вклад в развитие российской системы управления.

Западные и российские исследователи выделяют ряд недостатков и преимуществ российской системы управления. Недостатки включают политизированность, самодержавность, транжирство и расточительство, отсутствие склонности к кропотливой и регулярной работе, а также отсутствие традиции уважения к закону. Преимущества включают склонность к инновациям, предпринимательскую жилку, амбициозность, склонность к бескорыстной помощи и интерес к обучению.

Таким образом, российская система управления имеет свои особенности, представленные в таблице № 2.

Таблица № 2
Особенности системы управления в современной России

Основные параметры системы Особенности
Процесс принятия управленческих решений и коллегиальный процесс принятия решений, коллегиальная ответственность

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об образовании в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2020)
2. Анализ окружающей среды // [электронный ресурс] / Электрон. дан. –Режим доступа: http://www.ereport.ru/.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник для вузов / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 502 с.
4. Гвозденко, А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях / А.Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2016. - № 2. - С. 144-156.
5. Диденко И.И. Анализ внутренней и внешней среды предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - №12. - С.102-116.
6. Жеребцева Е. В. Управление мотивацией сотрудников как фактор стратегического развития дошкольного образовательного учреждения : магистерская диссертация / Е. В. Жеребцева ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт экономики и управления, Школа управления и междисциплинарных исследований. — Екатеринбург, 2020. — 120 с. — Библиогр.: с. 103-108
7. Ковалева, Т. В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации / Т. В. Ковалева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12 (116). — С. 1293-1296.
8. Лобанов, М. Внутреннее и внешнее / М. Лобанов. - М.: Советский писатель. Москва, 2019. - 240 c.
9. Логинова А.А., Кулик А.А. Оценка населением эффективности деятельности органов государственной власти Российской Федерации / В сборнике: Инновационный потенциал развития общества: взгляд молодых ученых. Сборник научных статей Всероссийской научной конференции перспективных разработок, в 2-х томах. – Курск, 2020. – С. 411-414

Весь текст будет доступен после покупки