Формирование команды при реализации бизнес-проектов на примере АО «Нэфис Косметикс»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ 5
1.1. Сущность и виды проектов в бизнесе 5
1.2. Управление бизнес-проектами на предприятии 9
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ 12
2.1. Теоретические основы формирования команды при реализации бизнес-проектов 12
2.2. Основные подходы к формированию команды при реализации бизнес-проектов 14
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ НА ПРИМЕРЕ АО «НЭФИС КОСМЕТИКС» 17
3.1. Основные направления развития бизнеса в АО «Нэфис Косметикс» 17
3.2. Особенности использования командного подхода при реализации бизнес-проекта продвижения новой торговой марки «FreeTime» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 34

Весь текст будет доступен после покупки

Гибкий и эффективный, проектный подход сегодня уже не нуждается в аргументах «за» и уверенно покоряет те области, где раньше господствовали традиционные формы управления. Ведущие промышленные компании в мире постепенно переходят от традиционных иерархических структур к более оперативным и мобильным горизонтальным структурам, основанным на командах и проектах, которые могут быстро адаптироваться к динамически меняющимся рынкам и технологиям. Их результаты — большая доходность и устойчивость к рискам — заставляют двигаться в этом же направлении и остальных.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что научные исследования в области менеджмента персонала последних лет подтверждают, что групповой успех или провал часто является следствием взаимозависимости между способностью группы к коллективному взаимодействию, доверием и интеграцией членов группы, а также их профессиональными навыками. Для обеспечения высокого качества командной работы требуется соответствующий уровень сплоченности коллектива. Причем в командах с высоким уровнем сплоченности сотрудники обычно демонстрируют более высокую личную производительность. Следует подчеркнуть важность коллективного взаимодействия и приверженности сотрудников командным целям для повышения эффективности совместной работы.
К барьерам формирования команды при реализации бизнес-проектов следует отнести определенные процессы и коммуникации, к факторам успеха – эффективное руководство командой бизнес-проекта, способность руководителя и членов команды проекта эффективно взаимодействовать и обсуждать проблемы и пути их решения, а также корпоративную культуру, разделяемую членами команды.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Сущность и виды проектов в бизнесе

Менеджмент на предприятии претерпел большие изменения с момента своего возникновения. Если раньше предпочтение отдавалось традиционным концепциям, то с 1950-1960 гг. стал набирать популярность проектный подход к управлению. Тем не менее, развитие проектного управления началось еще давно. Сложные и масштабные проекты человечество воплощало в жизнь издавна, например, сюда можно отнести и строительство пирамид в Египте, и организацию кругосветных путешествий учеными, и освоение новых территорий [13, с.34].
Сущность управления проектами в бизнесе невозможно понять без толкования категории «проект». Разные экономисты в своих учениях и трудах сходятся во мнении, что проект - это комплекс мероприятий, проводимых в конкретно установленные сроки, объединенных общей целью достижения определенного результата [5, с.20].
В деятельности предприятия проектом называется любая совокупность действий, взятая под контроль руководством отдельно от прочих текущих задач. Другими словами, если достижение какой-либо цели необходимо контролировать отдельно от прочих процессов, протекающих в организации, то такую деятельность можно отнести к проектной.
Таким образом, по нашему мнению, под проектом следует понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей на протяжении ограниченного промежутка времени в условиях ограниченных ресурсов.
От обычных видов деятельности в компании проект отличают ряд характеристик, а именно [8, с.58]:
- исключительность идеи, целью которой является создание инновационного продукта (услуги, решения);
- нацеленность на достижение заранее оговоренного результата;
- тройственная ограниченность;
- наличие большого количества взаимосвязанных бизнес-процессов внутри проекта, характеризующихся разной скоростью протекания и разным уровнем контроля.
Участниками бизнес-проекта выступают [10, с.76]:
1. Заказчик проекта – субъект деятельности, являющийся носителем основной идеи проекта, заинтересованный в достижении основной цели и результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к проекту, обеспечивает финансирование проекта, несет ответственность за результаты проекта.
2. Руководитель проекта – участник проекта, которому предоставлены полномочия по управлению деятельности, направленной на достижение поставленной цели.
3. Команда проекта – совокупность участников, действующих под руководством руководителя проекта для достижения поставленной цели.
4. Помимо субъектов управлению подвергаются базовые элементы проекта, представляющие собой объекты управления, к числу которых относят: ресурсы, работы, результаты.
Ресурсами проекта могут выступать материальные, трудовые, финансовые, информационные объекты, необходимые для выполнения работ. Работа представляет собой часть деятельности, направленная на достижение результата, основанное на использовании ресурсов. Результат – продукт деятельности, воплощающий в себе поставленные цели. Все перечисленные элементы взаимосвязаны и задают определенные рамки проекта, по которым можно определить любой бизнес-проект, а именно сроки, затраты, и как следствие результат.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018)[Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. Государственная система правовой информации. — URL: http://pravo.gov.ru/ (дата обращения: 25.05.2020).
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. Государственная система правовой информации. — URL: http://pravo.gov.ru/ (дата обращения: 25.05.2020).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации / Федеральный закон от 30.12.2001г. № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2018) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. Государственная система правовой информации. — URL: http://pravo.gov.ru/ (дата обращения: 25.05.2020).
Книги, монографии, диссертации
4. Архипова, Н.И., Кубышкин В.А., Поморцева И.М. Проектное решение в кадровом менеджменте. Учебное пособие / Н.И. Архипова, В.А. Кубышкин, И.М. Поморцева. – М.: РГГУ, 2016. – 204 с.
5. Белый, Е.М. Управление проектами (с практикумом). Учебник / Е.М. Белый. – М.: КноРус, 2019. – 264 с.
6. Беркун, С. Сделано. Проектный менеджмент на практике / пер. с англ. М.Ш. Чомахидзе-Дорониной. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 560 с.
7. Демарко, Т. Deadline. Роман об управлении проектами. 4-е изд. / пер. с англ. А.В. Максимовой. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 352 с.
8. Зуб, А.Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017. – 424 с.
9. Норм, К. Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед / К. Норм. – М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2019. – 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки