Формирование национальной российской модели корпоративного управления, ее специфика по сравнению с американской, западноевропейской, японской

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Российская модель корпоративного управления…………………………….4
1.1Формирование и трансформация корпоративного управления в России……………………………………………………………………………...4
1.2. Структура системы корпоративного управления в России. Используемые модели корпоративного управления…………………………..10
2. Анализ российской и зарубежной модели корпоративного управления…...15
2.1. Модели корпоративного управления: зарубежный опыт……………..15
2.2 Американская модель…………………………………………………….17
2. 3. Европейская модель……………………………………………………..20
2.4. Японская модель…………………………………………………………22
2.5. Семейная модель…………………………………………………………25
2.6. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления……………………………………………………………………….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….32

Весь текст будет доступен после покупки

Сейчас с интенсивным развитием бизнеса и его интеграцией в связи с населением вопросы открытости, действенного управления, прибыльности и обороны прав всех заинтересованных сторон покупают все большее смысл. Корпоративное управление было создано для заключения данных задач.
Прогрессивное корпоративное управление считается одним из моментов увеличения привлекательности и рыночной цены фирмы. В то же время корпоративное управление плотно связано со стратегическим планированием, экономическими струями фирмы, маркетингом, корпоративной культурой и общественной ответственностью.
Действенная система управления делом в узеньком значении считается ключом к высочайшей конкурентоспособности фирмы и понижению ее рисков, в широком значении разрешает увеличить совместную эффективность коллективного раздела и экономики в целом.
Задача курсовой работы - отчетливо выучить национальную отечественную модель управления делом и сопоставить ее особенности с американской, западноевропейской и японской.
задачка:
• изучить структуру модели управления предприятием в России;
• учитывать трудности и возможности управления бизнесом;
• проанализируйте южноамериканские, западноевропейские и японские модели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская модель корпоративного управления
1.1Формирование и трансформация корпоративного управления в России

Русская модель коллективного управления относится к типу, например именуемых предпринимательских, свойственных для государств с переходной экономикой.
Корпоративное управление — это работа, нацеленная на абсолютное и равновесное ублажение интересов всех заинтересованных сторон фирмы, охватывая разговор и правительство, методом максимизации их общей выгоды. Не лишь только вещественные, но и нематериальные значения, эти как наряд фирмы или же человека, положение находящейся вокруг среды и т. Д., считаются частью выгоды.
При проведении приватизации в РФ южноамериканская модель была принята как более развитая модель, предусматривающая перераспределение принадлежности сквозь фондовый базар. Впрочем, ещё не получилось сделать фондовые рынки в стране - капитал был проведен мимо них, дабы захватить компании с поддержкой механизма разорения. Не считая такого, сами компании начали ретироваться в тень по причине высочайшего налогообложения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Шпренгер, К., Тодорович, С. Корпоративное управление в крупнейших российских банках // Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск XI. Москва. 2019. С. 19–59.
2. Суханов, Е.А. О систематике юридических лиц в современном
российском праве // Кодификация российского частного права 2019 / Под ред. Д.А. Медведева; Исследовательский центр частного права им. С.С. Алексеева при Президенте Российской Федерации. 2019. С. 83–96.
3. Ломакин, Д.В. Корпоративные права участников хозяйственных обществ: актуальные проблемы правоприменения и перспективы нормативного регулирования // Гражданское право: современные проблемы науки, законодательства, практики: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Евгения Алексеевича Суханова. М.: Статут, 2018. С. 339–362.
4. Ломакин, Д.В. Коммерческие корпорации как субъекты корпоративных правоотношений. М.: Статут, 2020. С. 33–40.
5. Гаранина, Т.А., Муравьев, А.А. Советы директоров российских публичных компаний: гендерный аспект // Вопросы экономики. 2018. (2). С. 142–155.
6. Куваева В.Д. Разграничение понятий корпоративного управления,
системы корпоративного управления и системы корпоративного менеджмента организации // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2018. - №17. – с. 211-215.
7. Вестник Банка России. 2020. №37–38.
8. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
9. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров /Б.Г. Литвак. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.10.
10. Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategty. - Cambridge:
Prentice Hall, 2019
11. Национальный доклад по корпоративному управлению, выпуск IV,
[Электронный ресурс]: Москва, 2013. - Режим доступа: http://www.interros.ru/upload/news/NSKU.2013.rus.press.pdf , свободный (дата обращения: 20.05.2022)- Загл. с экрана.
12. Официальный сайт Банка России [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.cbr.ru/ , свободный (дата обращения: 20.05.2022)- Загл. с экрана.
13. Официальный сайт Национального совета по корпоративному управлению [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.nccg.ru/ , свободный (дата обращения: 20.05.2022)- Загл. с экрана.
14. Официальный сайт Российского института директоров [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://rid.ru/ , свободный (дата обращения: 20.05.2022)- Загл. с экрана.
15. Официальный сайт Ассоциации независимых директоров. [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.nand.ru/ , свободный (дата обращения: 20.05.2022)- Загл. с экрана.

Весь текст будет доступен после покупки