Формирование стратегии управления персоналом предприятия пищевой промышленности (на примере ООО «Киреевский солепромысел» г. Киреевск)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Сущность и содержание стратегии управления персоналом 5
1.2. Виды стратегий управления персоналом 9
1.3. Основы разработки стратегии управления персоналом 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «КИРЕЕВСКИЙ СОЛЕПРОМЫСЕЛ» 23
2.1. Характеристика предприятия ООО «Киреевский солепромысел» 23
2.2. Анализ управления персоналом в организации ООО «Киреевский солепромысел» в рамках стратегии управления предприятием 32
2.3. Оценка эффективности стратегии управления персоналом ООО «Киреевский солепромысел» 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КИРЕЕВСКИЙ СОЛЕПРОМЫСЕЛ» 45
3.1. Разработка стратегии управления персоналом 45
3.2. Расчет социально-экономического эффекта от внедрения новой стратегии управления персоналом 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

В современный период в теории и практике менеджмента все наибольшее интерес уделяется проблемам стратегического управления персоналом, так как другие подходы к управлению человеческими ресурсами оказываются недостающими в условиях стремительных, турбулентных смен во внешней среде.
Происходит развитие нового научно-технического уклада, переход к информационному сообществу – сообществу познаний, обостряется конкурентная борьба, потому настойчиво потребуется внедрение эластичной, высококвалифицированной рабочей силы, вовлеченной в приобретение более принципиальных целей организации.
Стратегическое управление персоналом - управление, которое опирается на человечий потенциал как на базу организации; направляет производственную активность на требования покупателя; исполняет эластичное регулирование и значимые конфигурации в организации, соответствующие вызову окружения и позволяющие достигать конкурентных преимуществ, что в совокупности дозволяет организации выживать и достигать собственной цели в долгосрочной возможности.
Следовательно, актуальность выбранной темы дипломного исследования – «Разработка стратегии управления персоналом» – обусловлена значимостью вопросов стратегического становления и развития компании, где в первую очередь персонал – это тот ресурс компании, который реализует стратегию развития компании, готовит поле дальнейшей деятельности данной компании.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена разработке стратегии управления персоналом на предприятии ООО «Киреевский солепромысел».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ


1.1. Сущность и содержание стратегии управления персоналом

Управление персоналом является интегральной частью стратегического управления организации. Стратегическое управление человеческими ресурсами - это не элементарное дополнение к корпоративному плану. Оно должно быть встроенным в него, то есть должно существовать стратегическое приспособление коллективного плана к способностям человеческих ресурсов и их ограничениям. При формулировке деловых стратегий нужно воспринимать в расчет вовлечение в коллективные намерения человеческого фактора. Если нет экспертов, которые имеют все шансы выполнять установленные стратегией задачи, стратегические цели организации останутся недостижимыми.
Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой бессчетные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и улучшить их воздействие на работников, в особенности на их трудовые качества и квалификацию и сформировать тем наиболее единую, подобающую определенной целевой группе комбинацию частей политики управления персоналом. Как только хотя бы один элемент (к примеру, отбор персонала либо система оплаты труда) окажется плохим, следует ждать неудачи и в применении других инструментов. Таким образом, изолированное, несогласованное внедрение экономических инструментов управления персоналом имеет возможность вызвать за собой нежелательные результаты. Другими словами, принципы связи отдельных частей в их «системной» комбинации базируется прежде всего на том, что использование определенных частей воспринимается работниками как элемент единой системы управления персоналом данной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 01.09.2023).
УЧЕБНАЯ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
2. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
3. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2018. - 263 c.
4. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
5. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия.: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c.
19. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c.
7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c.
8. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
10. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
11. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.
12. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c.
13. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
14. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплек.: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: Риор, 2016. - 160 c.

Весь текст будет доступен после покупки