Функции индивидуального предпринимателя по созданию нового бизнеса ИП Цыганкова Елена Валентиновна

Глава 1. Основные задачи создания нового бизнеса индивидуальным предпринимателем.

1.1. Жизненный цикл бизнеса и обзор профессиональных задач предпринимательской деятельности
1.2. Основные функции предпринимателя по созданию нового бизнеса
1.3 Особенности предпринимательской деятельности в создании собственного бизнеса в форме ИП

Глава 2. Анализ и оценка выполнения задач предпринимателя по созданию собственного бизнеса на примере компании ИП «Цыганкова Елена Валентиновна»
2.1. Общая характеристика деятельности компании ИП «Цыганкова Елена Валентиновна »
2.2. Анализ действий индивидуального предпринимателя по собственного бизнеса ИП «Цыганкова Елена Валентиновна «
2.3. Оценка результатов деятельности предпринимателя на примере ИП «Цыганкова Елена Валентиновна »
2.4. Пути повышения эффективности и результативности собственного бизнеса на примере ИП «Цыганкова Елена Валентиновна»
Заключение
Список используемой литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Дипломная работа посвящена исследованию функций индивидуального предпринимателя при создании нового бизнеса на примере салона красоты «Персона», принадлежащего индивидуальному предпринимателю Цыганковой Елене Валентиновне. Выбор данной тематики обусловлен её высокой практической значимостью, поскольку развитие сферы услуг, особенно индустрии красоты, играет важную роль в экономике региона и влияет на качество жизни граждан.
Обоснование акутальности темы :Современная российская экономика характеризуется высоким уровнем конкуренции среди предприятий малого и среднего бизнеса, что делает необходимым детальное изучение факторов успеха индивидуальных предпринимателей. Создание успешного предприятия требует глубоких знаний специфики ведения бизнеса, анализа потребностей потребителей и разработки эффективных стратегий развития. Для индивидуального предпринимателя важно понимание всех этапов жизненного цикла своего бизнеса — от идеи до устойчивого функционирования, включая преодоление кризисных ситуаций и повышение рентабельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
1.1Жизненный цикл бизнеса и обзор профессиональных задач предпринимательской деятельности. Предпринимательство – это не единовременный акт создания бизнеса, а сложный, многогранный и динамический процесс , протекающий во времени. Успешное управление этим процессом требует от предпринимателя не только первоначальной идеи и энтузиазма, но и глубокого понимания закономерностей развития организации, а также способности адаптировать свои навыки и подходы к меняющимся условиям на разных этапах существования предприятия. Концепция жизненного цикла бизнеса (ЖЦБ) предоставляет ценную аналитическую рамку для понимания этих этапов, их характерных черт, вызовов и возможностей. Параллельно с эволюцией бизнеса трансформируется и набор профессиональных задач, которые должен решать предприниматель. Понимание этой взаимосвязи – ключ к долгосрочной жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия. В данном разделе будет представлен обзор основных стадий жизненного цикла бизнеса и детализированы ключевые профессиональные задачи предпринимателя на каждой из них, что в совокупности формирует основу профессионального предпринимательского стандарта. Концепция жизненного цикла бизнеса: Этапы и их характеристики.
Хотя существуют различные модели ЖЦБ (часто включающие от 4 до 7 этапов), наиболее распространенная и релевантная для анализа предпринимательских задач включает пять ключевых стадий:
Стадия Основания (Зарождение, Start-up): Характеристика: Этап превращения идеи в реально действующее предприятие. Характеризуется высокой неопределенностью, ограниченностью ресурсов (финансы, персонал, инфраструктура), фокусом на разработке продукта/услуги, поиске первых клиентов и проверке бизнес-модели. Формальные структуры и процессы минимальны или отсутствуют. Риск неудачи максимален. Ключевые вызовы: Валидация идеи рынком, привлечение стартового капитала, создание минимально жизнеспособного продукта (MVP), формирование первоначальной команды, выход на рынок, получение первых продаж.

Весь текст будет доступен после покупки

Основная литература:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021.
2. Е.В. Алексеева, Д.П. Можжухин, А.Ю. Погорелова, О.Н. Потапова Основы предпринимательской деятельности. М.: МФПУ «Синергия», 2023.
3. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
4. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. –
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Дополнительная литература:
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
2. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.
3. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2011. — 592 c.
4. Дебелак Д. Бизнес модели: Принцкомпании «Adidas» ы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009.
5. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
6. Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация. – М.: Олма Пресс, 2004.

Весь текст будет доступен после покупки