Внешняя среда бизнеса, значение и общие свойства: взаимосвязь, сложность, динамичность, неопределенность.

Введение…………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретические аспекты влияния внешней среды на бизнес
1.1 Внешняя среда бизнеса: понятие, сущность и функции……………. 6
1.2 Методы анализа внешней среды организации……………………... 16
Глава 2. Анализ взаимодействия организации со внешней средой на примере АО «Тандер»
2.1 Общая характеристика организации…………………………….….. 25
2.2 Анализ внешней среды предприятия и ее совершенствование……30
Заключение…………………………………………………………………….. 37
Список использованных источников………………………………………. 40
Приложения……………………………………………………………………..42

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях стремительного развития современного мира предприятия сталкиваются с чрезвычайно сложной, динамичной и непредсказуемой внешней средой. Способность адаптироваться к этим изменениям является не просто желательным фактором, а ключевым условием успеха в любой сфере деятельности.
При этом необходимо помнить, что сами компании также влияют на внешнюю среду, вводя новые товары и услуги, используя современные технологии и ресурсы. Компания не может существовать вне окружающей среды. Каждое ее действие зависит от того, допускает ли среда его реализацию. Внутренняя среда организации - это источник ее жизнеспособности, в то время как внешняя среда предоставляет необходимые ресурсы для поддержания ее внутреннего потенциала.
Однако на практике многие российские предприятия не уделяют достаточно внимания изучению внешней среды. Это обусловлено недостаточным развитием теоретических и методологических основ ее исследования с учетом национальной и отраслевой специфики.
Многие исследования в этой области фокусируются на изучении только отдельных факторов внешней среды. В то время как современные рыночные условия требуют комплексного подхода к ее анализу, охватывающего экономические, социально-политические, правовые и технологические аспекты.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты влияния внешней среды на бизнес
1.1 Внешняя среда бизнеса: понятие, сущность и функции

Внешняя среда бизнеса – это совокупность условий и факторов, находящихся вне предприятия и оказывающих влияние на ее деятельность. Она определяет возможности и угрозы для бизнеса, формирует контекст его функционирования.
Каждая организация работает в определённой среде. В менеджменте под окружающей средой организации понимается комплекс условий и обстоятельств, влияющих на работу компании и требующих принятия управленческих решений. Эти решения могут быть связаны с управлением внешними факторами или адаптацией к ним.
При создании какой-либо организации, ее руководитель выбирает и располагает свое предприятие в том направлении, в котором ему необходимо развиваться. Именно поэтому каждое предприятие работает в определенной среде. Организация сможет функционировать и взаимодействовать только в том случае, если позволяет окружающая сред.
Концепция внешней среды представляет собой ресурс, который обеспечивает компанию своевременным доступом к ресурсам, необходимым для поддержания внутренней эффективности и успешной работы. Чтобы организация функционировала слаженно, ей необходимо постоянно взаимодействовать с внешним окружением. Однако возможности внешней среды не безграничны, и всегда существует вероятность того, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы извне. Это может ослабить её потенциал и негативно сказаться на будущем развитии. Стратегическое управление должно обеспечивать такое взаимодействие с внешней средой, которое позволит организации поддерживать свою деятельность на уровне, необходимом для достижения поставленных целей, и обеспечит долгосрочное выживание.
Внешняя среда включает в себя те элементы экономической системы, которые влияют на организацию, производительность, результаты и последствия ее деятельности, но не связаны с внутренними переменными. Другими словами, это связано с факторами, которые находятся за пределами организации и могут повлиять на нее.
Для разработки стратегии работы каждого предприятия необходимо начать с изучения внешней среды. Эффективность всех остальных процессов стратегического планирования и внедрения стратегии определяется тем, насколько качественно проведены эти исследования.
Факторы внешней среды (в отличие от факторов внутренней среды) организации разделяют на две группы:
• прямого воздействия,
• косвенного воздействия.
Это облегчает учет степени их влияния на деятельность организации (Рис 1.)

Весь текст будет доступен после покупки

Библиографический список

1. Аршунина М.В. среда предприятия / Мария Аршунина. M.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. -220 с.;
2. Бердников, А. А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации / А. А. Бердников. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2021. - No 1 (60). - С. 327-330; Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.А.
3. Бланк. - Киев: Эльга: Ника-Центр, 2021. - С. 64;
4. Виханский, О.С. Стратегия управления [Текст] / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2019. С. 296;
5. Катькало В. С., Веселова А. С., Смельцова С. В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ». М.: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021.- С.14;
6. Королева М. С., Селезнёва А. В. Методы анализа и оценки внешней среды предприятия / // Тенденции развития науки и образования. -2022.-No 85-6.-C. 138-140; 128 с.;
7. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2020 -
8. Москвина, М. М. Внутренняя и внешняя среда организации / М. М. Москвина, П. И. Чурсина, А. С. Сухова. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2023. - No 18 (465). - С. 118- 131;
9. Никифорова, Е. В. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е. В. Никифорова, Л. Ф. Бердникова, В. А. Авинова // Вектор науки 2; эльяттинского государственного университета. - 2022. C. 79-81;
10. Стратегический менеджмент [Текст] / под общ. ред. проф. Л.В. Дужкиной. - М.: Банки и биржи, 2020 - С.187

Весь текст будет доступен после покупки