Глава 1. Теоретические аспекты влияния внешней среды на бизнес
1.1 Внешняя среда бизнеса: понятие, сущность и функции
Внешняя среда бизнеса – это совокупность условий и факторов, находящихся вне предприятия и оказывающих влияние на ее деятельность. Она определяет возможности и угрозы для бизнеса, формирует контекст его функционирования.
Каждая организация работает в определённой среде. В менеджменте под окружающей средой организации понимается комплекс условий и обстоятельств, влияющих на работу компании и требующих принятия управленческих решений. Эти решения могут быть связаны с управлением внешними факторами или адаптацией к ним.
При создании какой-либо организации, ее руководитель выбирает и располагает свое предприятие в том направлении, в котором ему необходимо развиваться. Именно поэтому каждое предприятие работает в определенной среде. Организация сможет функционировать и взаимодействовать только в том случае, если позволяет окружающая сред.
Концепция внешней среды представляет собой ресурс, который обеспечивает компанию своевременным доступом к ресурсам, необходимым для поддержания внутренней эффективности и успешной работы. Чтобы организация функционировала слаженно, ей необходимо постоянно взаимодействовать с внешним окружением. Однако возможности внешней среды не безграничны, и всегда существует вероятность того, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы извне. Это может ослабить её потенциал и негативно сказаться на будущем развитии. Стратегическое управление должно обеспечивать такое взаимодействие с внешней средой, которое позволит организации поддерживать свою деятельность на уровне, необходимом для достижения поставленных целей, и обеспечит долгосрочное выживание.
Внешняя среда включает в себя те элементы экономической системы, которые влияют на организацию, производительность, результаты и последствия ее деятельности, но не связаны с внутренними переменными. Другими словами, это связано с факторами, которые находятся за пределами организации и могут повлиять на нее.
Для разработки стратегии работы каждого предприятия необходимо начать с изучения внешней среды. Эффективность всех остальных процессов стратегического планирования и внедрения стратегии определяется тем, насколько качественно проведены эти исследования.
Факторы внешней среды (в отличие от факторов внутренней среды) организации разделяют на две группы:
• прямого воздействия,
• косвенного воздействия.
Это облегчает учет степени их влияния на деятельность организации (Рис 1.)
Весь текст будет доступен после покупки
