Генерация бизнес-идей на примере деятельности ООО «Главспецпроект»

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты генерации бизнес-плана 6
1.1 Понятие бизнес-планирования 6
1.2 Структура бизнес-плана 9
Глава 2. Бизнес-план сауны ООО «Главспецпроект» 17
2.1 Резюме 17
2.2 Описание предприятия и отрасли 18
2.3 Описание продукции 21
2.4 Маркетинговый план 22
2.5 Производственный план 26
2.6 Организационный план 29
2.7 Финансовый план 36
2.8 Оценка рисков и их страхование 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Исходя из исторического и мирового опыта, ключевым признаком успешной экономики является сбалансированное соотношение малого, среднего и крупного бизнеса, при этом основную роль должен играть малый бизнес благодаря своим преимуществам. Малые предприятия отличаются большей динамичностью, быстро и эффективно реагируя на изменения внутреннего рынка как в периоды роста, так и во времена кризисов. Малый бизнес часто служит инструментом для устранения диспропорций на отдельных товарных рынках. Государственная поддержка малого бизнеса оказывается более экономичной. Малый бизнес способствует созданию новых рабочих мест, развитию добросовестной конкуренции, быстрому насыщению рынка товарами и услугами, внедрению инноваций, что в конечном итоге положительно влияет на внутреннюю экономику государства.
Планирование является одной из важнейших функций управления предприятиями. Однако, в период перехода к рыночным отношениям в России, его роль значительно снизилась. Многие руководители предприятий сферы сервиса до сих пор считают планирование невозможным в условиях непредсказуемых изменений в макроэкономике. Тем не менее, практика показывает, что планирование помогает более рационально распределять ресурсы, улучшать координацию действий, смягчать влияние слабых сторон предприятия, своевременно принимать защитные меры против различных рисков и отслеживать новые тенденции. Оптимальным инструментом для достижения таких целей является бизнес-план. Он позволяет предусмотреть многие неизбежные проблемы и совершать ошибочные действия лишь на бумаге, а не в реальных условиях рынка. Конечно, бизнес-план не исключает всех ошибок, но дает возможность более тщательно продумать свои действия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты генерации бизнес-плана.


1.1 Понятие бизнес-планирования



Каждое предприятие и любая экономическая деятельность нуждаются в планировании. Планирование бизнеса включает оценку возможностей, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определение емкости рынка и его конкретного сегмента, а также оценку спроса на продукцию фирмы и результативности ее работы на рынке.
Современные изменения, такие как быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, увеличение количества конкурентоспособных компаний, повышение требований потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, вынуждают предприятия искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. Кроме того, добавляются неопределенность и нестабильность внешней среды, что приводит к более предпринимательскому характеру управления организацией. Это проявляется в возрастающей роли предвидения и стратегического планирования.
В России развитие рыночных отношений происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась относительно поздно. Первые бизнес-планы появились в начале 90-х годов, тогда как многие предприятия продолжали использовать технико-экономические обоснования.
Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского "business plan", означающего план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие связано с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как "enterprise", а сам предприниматель может обозначаться как "businessman" .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // Доступ из справ.- прав. системы «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) № 51-ФЗ от 30.11.1994 г. (ред. от 29.12.2017) // Доступ из справ.- прав. системы «Консультант Плюс».
3. Налоговый кодекс РФ (часть первая) № 146-ФЗ от 9.07.1998 г. (ред. от 19.02.2018) // Доступ из справ.- прав. системы «Консультант Плюс».
4. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) № 117-ФЗ от 5.08.2000 г. (ред. от 19.02.2018) // Доступ из справ.- прав. системы «Консультант Плюс».
5. Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://smb.gov66.ru/.
6. Федеральный закон от 8 августа 2001 года № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (ред. от 31.12.2017) // Доступ из справ.- прав. системы «Консультант Плюс».
7. Федеральный закон от 8 августа 2001 года № 129-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» (ред. от 27.11.2017) // Доступ из справ.- прав. системы «Консультант Плюс».
8. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100 %. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М. : Альпина Паблишер, 2018. – 468 с.
9. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert / В.С. Алиев. М. : Инфра-М, 2017. – 288 с.
10. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии / Э.А. Афитов. М. :
Инфра-М, 2015. – 352 с.
11. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. М. : Инфра-М, 2017. – 272 с.
12. Блинов, А.О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика) / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. М. : КноРус, 2018. – 284 с.
13. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. М. : Инфра-М, 2017. – 216 с.
14. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. М. : Инфра-М, 2018. – 192 с.
15. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации) / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. М. : КноРус, 2018. – 336 с.
16. Впенсионный фондин, В.Р. Теория организации в схемах / В.Р. Впенсионный фондин. М. : Проспект, 2017. – 126 с.
17. Волков, А.С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. М. : РИОР, 2016. – 80 с.
18. Горбунов, В.Л. Бизнес-плланирование с оценкой рисков и
эффективности проектов / В.Л. Горбунов. 2018. – 288 с.
19. Друкер, П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер. М. Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 402 с.
20. Друкер, П.Ф. Эффективный руководитель / П.Ф. Друкер. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 238 с.
21. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии /
И.А. Дубровин. М. : Дашков и Ко, 2016. – 432 с.
22. Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. М. : КноРус, 2017.
– 200 с.
17. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент / А.Т. Зуб. М. : Юрайт, 2017.
– 376 с.
18. Иванова, Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова. М. : КноРус, 2016.
– 430 с.
19. Кабанов, В.Н. Организация предпринимательской деятельности:
самоучитель / В.Н. Кабанов. М. : Русайнс, 2017. – 304 с.
20. Карлберг, К. Бизнес-анализ с использованием Excel / К. Карлберг. М. :
Вильямс, 2015. – 576 с.

Весь текст будет доступен после покупки