Исследование корпоративной культуры организации (на примере Администрации Зеленчукского муниципального района Карачаево-Черкесской Республики)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
1. Теоретические основы корпоративной культуры организации………..……6
1.1 Сущность и история развития корпоративной культуры……………6
1.2 Основные элементы корпоративной культуры…………………..…13
1.3 Значение корпоративной культуры в управлении и подходы к ее формированию……………………………………………………………...……18
2. Исследование корпоративной культуры организации (на примере Администрации Зеленчукского муниципального района Карачаево-Черкесской Республики)…………………………………………………….…..23
2.1 Комплексная характеристика деятельности Администрации Зеленчукского муниципального района Карачаево-Черкесской Республики…………………………………………………………………….…23
2.2 Оценка корпоративной культуры Администрации Зеленчукского Муниципального района Карачаево-Черкесской Республики…………….….32
2.3 Основные проблемы эффективности работы и развития организационной культуры в Администрации Зеленчукского муниципального района Карачаево-Черкесской Республики …………………………..……..…44
3. Направления совершенствование корпоративной культуры (на примере Администрации Зеленчукского муниципального района Карачаево-Черкесской Республики) …………………………………………………..……50
3.1 Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры Администрации Зеленчукского муниципального района Карачаево-Черкесской Республики…………………………………………………..……..50
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры Администрации Зеленчукского муниципального района Карачаево-Черкесской Республики…………………57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………….……………………..…..61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..…..…64

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время все больше руководителей? задумываются о необходимости формирования на предприятии корпоративной культуры, которая создаст конкурентные преимущества. Но есть и организации, которые не понимают, значение корпоративной? культуры и как она им сможет помочь. Поэтому интерес к проблеме понимания культуры сможет объяснить, как руководителю создать эффективную организацию, отличающую от конкурентов. В любой? организации, какую бы нишу на рынке она ни занимала и сколь бы эффективнои? она ни была, огромное значение для эффективной деятельности имеют сотрудники, его ценности и идеалы. Именно коллектив определяет все, что собои? представляет предприятие. Поэтому формирование и развитие корпоративнои? культуры позволит организации достигнуть всех целеи? и решить все поставленные задачи.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитая корпоративная культура оказывает влияние на эффективность работы предприятия, повышает сплоченность сотрудников, увеличивая тем самым производительность, способствуя развитию трудовой дисциплины, мотивации и качественному взаимодействию сотрудников.
Сегодня большинство руководителей? понимают, что именно стратегия, миссия, цели, структура, коллектив, определенные стандарты поведения, ценности и идеалы, разделяемые всеми работниками организации, отражают корпоративную культуру предприятия. Со вступлением развитых стран в постиндустриальную стадию развития управление персоналом как часть системы управления организациями претерпело глубокие качественные изменения, связанные с повышением роли персонала в организации. Отражением резко возросшей роли персонала в современном производстве стала теория человеческого капитала, которая обосновывает особое место работника среди различных видов капитала, используемых на производстве [3, с. 20]. Поэтому качественная кадровая политика – одна из главных задач руководства.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Сущность и история развития корпоративной? культуры

Корпоративная культура играет огромную роль в успехе организации. Правильная корпоративная культура может помочь компании привлечь и удержать лучших специалистов. Это также может повысить вовлеченность сотрудников и помочь компании получить конкурентное преимущество на рынке.
В настоящее время в литературе выделяют множество определении? «корпоративной культуры». Рассмотрим и изучим наиболее распространенные понятия «корпоративной? культуры».
Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей?, взаимодействующих между собои?, присущих? компании, которые отражают ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальнои? и вещественное? среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей? среды.
Корпоративная культура ? специфическая, характерная для данного предприятия система связей?, взаимодеи?ствии? и отношении?, осуществляющихся в рамках конкретной? предпринимательской? деятельности.
Корпоративная культура ? это система принципов, обычаев и ценностей?, позволяющих всем в организации двигаться в одном направлении как единому целому.
Т. Ю. Базаров определял корпоративную культуру, как сложныи? комплекс предположении?, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной? организации, и задающий? общие рамки поведения, принимаемые большей? частью организации. Проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его поведение в критических ситуациях.
Также корпоративная культура ? это идеи, интересы и ценности, разделяемые группой?. Сюда входят опыт, навыки, традиции, процессы коммуникации и принятия решении?, мифы, страхи, надежды, устремления и ожидания, реально испытанные вами или вашими сотрудниками.
Культура – это совокупность убеждений, ценностей, этических норм и привычек сотрудников организации, которая выражается в их поведении или практиках [5, с.37].
Несмотря на очевидное разнообразие определении? и толковании? организационнои? культуры, в них есть общие черты. В большеи? части определении? авторы опираются на образцы базовых предположении?, которых придерживаются члены организации в своем поведении и деи?ствиях. Эти предположения часто связаны с видением окружающеи? среды (группы, организации, общества, мира) и регулирующих ее переменных (природа, пространство, время, работа, отношения и т. д.). Нередко бывает трудно сформулировать это видение применительно к организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги, монографии:
1. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 469 с.
2. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с.
3. Коргова М. А. Кадровый менеджмент. — М.: Юрайт. 2020. – 217 с.
4. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. – 720 с.
5. Кожевникова Т.Ю. Корпоративная культура как она есть; Эксмо6 2020. – 190 с.
6. Шетил Сандермоен Организационная структура: реализация стратегии на практике: Шетил Сандермоен ; предисловие Ицхака Адизеса ; перевод с английского Н. Постриган, Е. Тонкова. - Москва: Альпина Паблишер, 2020. - 210 с.
7. Корпоративная культура - Harvard Business Review (HBR) 250 с. С. Турко, Л. Разживайкина, А. Кондратова, Т. Редькина Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2020. – 250 с.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 381 с.

Весь текст будет доступен после покупки