Кадровая служба в системе управления государственного бюджетного образовательного учреждения (на примере КГБПОУ «Заринский политехнический техникум»)

ВВЕДЕНИЕ 2
1.Теоретические основы кадровой службы в системе управления 6
1.1. Понятие, значение и структура кадровой службы 6
1.2. Особенности кадров среднего специального образовательного учреждения 13
1.3. Современные проблемы и основные направления совершенствования кадровой службы.... 23
2. Современное состояние деятельности кадровой службы КГБПОУ «Заринский политехнический техникум» 29
2.1. Организационно-управленческая характеристика учреждения 29
2.2. Анализ кадров учреждения 45
2.3. Совершенствование работы кадровой службы 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.........................................58
ПРИЛОЖЕНИЯ..................................................................................................62

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящий период инновационного развития России происходит целый ряд всесторонних изменений во всех сферах социально-экономической деятельности и государственного управления, среди которых необходимо отдельно выделить постепенное продвижение системы подготовки и развития кадров, способных принимать эффективные управленческие решения в условиях изменяющейся внешней среды. С учетом современного процесса всеохватной модернизации России все более ясными становятся кардинальные структурно-функциональные изменения в сфере организации подготовки кадров нового поколения, соответствующих букве и духу нашей современности и способных эффективно противостоять угрожающим ей вызовам.
Социально-экономическое осмысление происходящих изменений призвано выявлять логику преобразовательных процессов в данной сфере, определять и описывать факторы, которые способствуют дальнейшему превращению воспроизводства кадров инновационным развитием российской экономики.
Наиболее важной проблемой современного образования является создание условий формирования трудового потенциала кадров для учебных заведений. Тенденции современного общества, связанные с применений новых информационных технологий, широкое распространение мобильных устройств, изменение современного информационного общества привели к снижению внимания к людям, осуществляющим образовательную деятельность

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы кадровой службы в системе управления

1.1. Понятие, значение и структура кадровой службы

Роль кадровой службы в структуре современного предприятия сложно переоценить. Специалисты кадровой службы выполняют довольно большой комплекс функций. О его масштабах позволяет судить одно перечисление обсуждаемых вопросов. Это подбор персонала, адаптация, обучение, аттестация, ведение кадрового делопроизводства и т.д. [21]
Необходимо подчеркнуть, что сегодня внимание кадровых служб сосредоточено на совершенствовании трудовых отношений, подборе кандидатов на вакантные должности, разработке и реализации учебных программ и программ социального развития, а также мотивации и стимулировании трудовой деятельности. В принятии решений по перечисленным вопросам осуществляется не только руководителем кадровой службы, но и другими заинтересованными линейными руководителями организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об образовании в Российской Федерации: Федеральный закон от 29.12.2012 № 273- ФЗ// Российская газета. 2012. 31 декабря. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
2. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
3. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О. И. Беседина, Д. И. Зновенко, Е. В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. — 2019. — № 1(19). — С. 3–10
4. Блинов В.И., Есенина Е.Ю., Клинк О.Ф., Сатдыков А.И., Сергеев И.С., Факторович А.А. Актуальные вопросы развития среднего профессионального образования: практическое пособие. Москва: Федеральный институт развития образования, 2016. 256 с.
5. Быстрова, И. В. Основные направления кадрового менеджмента в 2020–2022-х годах, или «Горячие» HR-тренды / И. В. Быстрова. — Текст : непосредственный // Исследования молодых ученых : материалы XXXIV Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2022 г.). — Казань : Молодой ученый, 2022. — С. 7-13. — URL: https://moluch.ru/conf/stud/archive/430/17043/ (дата обращения: 26.12.2022).
6. Ваниева В.Ю. Теоретические и прикладные аспекты реализации практико-ориентированной системы подготовки педагогических кадров // Азимут научных исследований: педагогика и психология. 2016. Т. 5. № 1 (14). С. 24-26.
7. Всяких Ю.В., Строкова, А.Р. Управление развитием кадрового потенциала в организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 12-2. С. 31-33.
8. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
9. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
10. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.

Весь текст будет доступен после покупки