Кадровый потенциал предприятия и основные направления его совершенствования (на материалах Банк ВТБ (ПАО)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и этапы формирования кадрового потенциала 6
1.2 Современные методы диагностики кадрового потенциала организации 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА Банка ВТБ (ПАО)…… 48
2.1 Организационно-экономическая характеристика Банка ВТБ (ПАО) 48
2.2 Диагностика кадрового потенциала Банка ВТБ (ПАО) 31
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА Банка ВТБ (ПАО)………………………………51
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала банка………..51
3.2 Обоснование предлагаемых мероприятий……………………………………58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Актуальность темы совершенствования кадрового потенциала организации обусловлена множеством факторов, влияющих на современный бизнес. Эффективное управление человеческими ресурсами позволяет компаниям не только привлекать и удерживать талантливых сотрудников, но и адаптироваться к быстрым изменениям в технологической, социальной и экономической среде . В условиях высокой конкуренции и быстро меняющегося мира, компании, уделяющие должное внимание кадровому потенциалу, получают значительное конкурентное преимущество, обеспечивая устойчивое развитие и успешное достижение своих стратегических целей. В результате чего любая экономическая оценка предприятия не обходится без анализа ее кадрового потенциала.
Способность персонала решать перспективные и текущие задачи раскрывает сущность кадрового потенциала сотрудников, который определяется его численностью, половозрастной структурой, характеристиками творческой и трудовой активности, личными качествами, квалификационным уровнем. Объективная оценка кадрового потенциала признается действенным инструментом управления, позволяющим решать социальные и производственные проблемы компаний. Оценка потенциала сотрудников банка выступает основой кадрового мониторинга, с помощью которой необходимо разрабатывать предложения по оптимизации распределения обязанностей и ответственности между сотрудниками и структурными подразделениями, а также поддержки принятия сложных решений по аспектам оплаты труда сотрудников и их мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ


1.1. Сущность и этапы формирования кадрового потенциала в организации

Для любой организации человеческие ресурсы считаются одним из самых важных факторов, поскольку благодаря им достигается конкурентное преимущество на рынке. И для того, чтобы реализовать поставленные цели, руководители предприятия должны развивать имеющийся потенциал у своего персонала.
Отличием современного подхода к персоналу от традиционного подхода состоит, в первую очередь, в восприятии персонала как динамичной категории, чьи наиболее важные качества заключаются в возможности преумножать свои способности с течением времени до того уровня, позволяющего решать стратегические задачи. В этом случае речь идет не просто о кадровом обеспечении, а о кадровом потенциале, имеющем способность развиваться и накапливаться .
В настоящее время значение человеческих ресурсов для успешной реализации как операционных задач, так и стратегических целей организации осознают всё большее количество управленцев .
В управленческой и экономической литературе понятие кадрового потенциала не является устоявшимся. Следует отметить, что кадровый потенциал рассматривается составной частью трудового потенциала, используемой для достижения целей конкретной организации. В то время как трудовой потенциал включает все потенциальные возможности и способности работника, применимые в трудовой деятельности вообще, в том числе и те, что для достижения целей данной организации не нужны .
В то же время следует подчеркнуть, что категория кадрового потенциала близка по своему содержанию и значению к категории «человеческий капитал». Она представляется в виде знаний, компетенций и свойств, воплощенных в индивидах, способствующая созданию личностного, социального и экономического благополучия. Кроме того, человеческий капитал выступает источником новых идей и инноваций, а также фактором, облегчающим восприятие и распространение .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (действующая редакция) [Электронный ресурс] / Официальный сайт компании «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (действующая редакция) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (действующая редакция) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4. Авдеев Д.Д., Коршикова М.В. Мотивация персонала как залог повышения эффективности трудовой деятельности // Вектор экономики. 2020. № 7 (49). С. 35.
5. Аксёнов А. А., Смирнова А.Д. Сравнительная характеристика отечественной и зарубежной систем мотивации персонала // Вестник современных исследований. 2018. № 9.4 (24). С. 12-16.
6. Алиев, У. А. Управление человеческими ресурсами в условиях перехода к либерально-рыночным отношениям: монография / У. А. Алиев; Санкт-Петербургский государственный экономический университет. – Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2021. – 159 с.– Текст (визуальный): непосредственный.
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами = учебник / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2018. – 1039 с. – Текст: непосредственный.
8. Волков, А. С. Профессиональная оценка персонала – современный взгляд. Методы психологии и психофизиологии в создании и проведении эффективных процедур оценки, аттестации или отбора персонала / А. С. Волков. – Санкт-Петербург: [б. и.], 2021. – 345 с.– Текст (визуальный): непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки