«КОМПАНИИ-СКЕЙЛАПЫ» В ЭКОНОМИКЕ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 «Компании-скейлапы» и предпринимательская экосистема 5
1.1 Понятие и сущность «Компаний-скейлапов» 5
1.2 «Компании-скейлапы» в России и за рубежом: общее и различие 6
1.3 Проблемы развития компаний- скейлапов в экономике 8
1.4 Компании-скейлапы и фирмы «галели»: ключевые различия 11
2 Компании-скейлапы Томской области 15
2.1 Анализ развития Компании-скейлапов на основе данных СПАРК 15
2.2 «Компании-скейлапы» в условиях санкционного стресса 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Недавнее исследование зарубежных ученых (2020-2022) подтверждает ранее сформулированную гипотезу о том, что БРК (быстрорастущие компании) вносят важный, если не решающий, вклад в динамику роста занятости и экономического роста: пандемия COVID-19 и поиск путей выхода из кризиса, вызванного этим заболеванием.
Достаточно новой темой, связанной с поиском выхода из кризиса, является изучение поведения БРК в кризисных ситуациях. В центре внимания исследователей - растущая устойчивость БРК к кризисным явлениям и, кроме того, способность БРК находить новые стимулы для дальнейшего быстрого развития в этих сложных условиях. В связи с этим каждая страна активно разрабатывала и запускала программы поддержки БРС на национальном и региональном уровнях после «кобидного года».
Например, Великобритания и скандинавские страны начали разрабатывать и реализовывать новые интересные программы с использованием инструментария Scaleup Toolkit (который разрабатывает концепции акселераторов для зрелых масштабных предприятий). Однако Китай недавно запустил одну из самых амбициозных и системных программ, которая охватывает практически всю национальную экономику. Западные исследователи пришли к выводу, что в среднем только 5 процентов предприятий в любой национальной экономике занимаются модернизацией и созданием рабочих мест.
Для развития в непростой российской экономике успешный бизнес должен ориентироваться на сектора, где не требуются значительные вложения в специфические активы, но при таком условии снижается устойчивость изначально преуспевающей фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 «Компании-скейлапы» и предпринимательская экосистема

1.1 Понятие и сущность «Компаний-скейлапов»

Скейлапы (scaleups) – компании, ориентирующиеся на расширение доступа к рынкам; рост доходов, добавленной стоимости продукции или количества сотрудников, и реализующие стратегии «win-win» в процессе взаимодействия с лидерами рынка и прорывными компаниями[1]
Согласно другому подходу, компании, занимающие определенные ниши и демонстрирующие значительный рост рынка, считаются «небоскребными» на основе оценки эффективности деятельности компании [2]. Компания переходит из разряда стартапов в разряд «небоскребов», когда решает первоначальные задачи исследования рынка, разрабатывает и утверждает масштабируемую бизнес-модель и преодолевает «пропасть роста». В этом случае результаты стартапа следует оценивать по уровню выручки, количеству активных пользователей, числу активных клиентов или эффективному охвату по отношению к сумме привлеченных средств [3]. Разница между стартапами и Skywrap заключается в том, что основная задача стартапа - найти и проверить масштабируемую бизнес-модель [4], в то время как Skywrap необходимо сосредоточиться на масштабировании бизнеса в рамках существующей бизнес-модели и жестко контролировать операционные расходы [5]. Ключевые этапы перехода от стартапа к Skywrap заключаются в следующем.
Startup Europe Partnership (SEP) – это общеевропейская стартап-экосистема, созданная Европейской Комиссией в январе 2014 года в рамках инициативы Startup Europe во время Всемирного экономического форума.[6]
Фонд Mind The Bridge (MTB) возглавляет SEP. Её учредителями являются BBVA, Telefonica, Orange, Cambridge, IE Business School, Европейский инвестиционный банк и Европейский инвестиционный фонд.[7] SEP изучает принципы акселерации скейлапов.
Endeavor к категории скейлапов относит компании с ростом свыше 20 % за последние три года.[8]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акселераторы. Обзор международного опыта (Агентство Инноваций Москвы). 2019. [Электронный ресурс]. – URL: https://generation-startup.ru/analytics/akseleratory-obzor-2019/ (дата обращения: 07.06.2024)
2. Анализ российской системы бизнес-акселерации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2015. № 5 (59). С. 51–54.
3. Бурый А.С., Ловцов Д.А. Перспективы стандартизации информационного пространства умного города // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. 2022. № 2 (66). С. 4–11.
4. Ермолина Л.В., Ильина Л.А. Особенности управления проектами акселерации развития бизнеса нефтегазовых предприятий // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2016. № 16 (195). С. 80–84.
5. Жданова О.А. Бизнес-акселератор – институт венчурной инфраструктуры // Теория и практика общественного развития. 2014. № 19. С. 51–55.
6. Исследование мирового и российского опыта развития корпоративных акселераторов. [Электронный ресурс]. – URL: http://respublika-saha.iip.ru/data/mediadb/ 1645/0000/0130/13023.pdf (дата обращения: 07.06.2024).
7. Мельничук А.Г., Журавлева Т.Б., Абрамов П.Е. Инновационные центры: путь к опережающему развитию // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. 2023. № 6 (75). С. 59–67.
8. Митькина О.В. Менеджмент инноваций в условиях санкций // Экономика и бизнес: цифровая трансформация и перспективы развития: Материалы международной научно-практической конференции, в 2-х томах, Москва, 14 апреля 2022 года. Т. 1. – М.: АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», 2022. С. 372–379.
9. Мухаметов Д.Р. Проблемы и перспективы реализации концепции «Умный город» в России (на примере Москвы) // Мир новой экономики. 2019. Т. 13, № 3. С. 81–88.
10. Спицын В.В., Леонова В.А., Брагин А.Д., Цибульникова В.Ю., Спицына Л.Ю. Устойчивое развитие предприятий после стагнации: выявление факторов роста с помощью дисперсионного анализа // Креативная экономика. – 2023. – Том 17. – № 6. – С. 2081–2096.

Весь текст будет доступен после покупки