Организация операционной деятельности производственного предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность планирования, его значение в современной экономике 5
1.2 Система планов на предприятии и их взаимосвязь 6
1.3 Принципы и методы планирования 12
1.4 Функции и структура плановых служб предприятия 15
1.5 Бизнес - план предприятия 17
Выводы по 1 главе 19
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «МЕБЕЛЬ-ТОН» 20
2.1. Краткая характеристика компании 20
2.2. Анализ действующей системы планирования 21
2.3. Механизм управления планированием на предприятии 28
Выводы по 2 главе 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45

Весь текст будет доступен после покупки

Курсовая работа посвящена характеристике планирования и оперативного управления подготовкой производства.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что основополагающая задача каждого отдельно взятого предприятия в рыночных условиях заключается в организации эффективной производственной и хозяйственной деятельности, направленной на удовлетворение потребителей в собственной продукции и получения наибольшей прибыли. В том числе, под понятием «оперативно-производственное планирование» необходимо понимать один из видов планирования деятельности предприятия. Его приоритетная задача заключается в обеспечении систематического выполнения плана производства в соответствии с ранее принятой номенклатурой; в определенных стандартами количестве, качестве, в строго установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла и наиболее эффективным использованием имеющихся у предприятия производственных ресурсов.
Анализ выбранной темы исследования позволяет сделать вывод о том, что данная тема детально разработана современными исследователями. В частности, нами были проанализированы работы таких авторов, как Щёкин А.В., Трибушинин И.Н., Хрусталева И.Н., Любомудров С.А., Романов П.И., Терехов М.В., Заикин В.С., Аверченков А.В., Скорнякова Е.А., Васюков В.М., Сулаберидзе В.Ш.
Цель исследования - комплексную характеристику планирования и оперативного управления подготовкой производства.
Задачи исследования:
1.Определить сущность планирования, его значение в современной экономике.
2. Охарактеризовать систему планов на предприятии и их взаимосвязь.
3. Проанализировать принципы и методы планирования.
4.Оценить функции и структуру плановых служб предприятия.
5. Проанализировать бизнес - план предприятия.
6.Проанализировать организацию работы по выполнению производственных программ и заданий.
7. Выявить особенности координации работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих.
8. Оценить текущий контроль и анализ хода производства.
Объект исследования - производственная деятельность предприятия.
Предмет исследования - планирование и оперативное управление подготовкой производства.
Методология исследования представлена общенаучными методами (анализ, синтез, индукция, дедукция, абстрагирование).
Теоретическая значимость исследования заключается в проведении комплексной характеристики планирования и оперативного управления подготовкой производства.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования в рамках производственной деятельности с целью повышения уровня эффективности, в рамках преподавания дисциплины «Операционный менеджмент».
Структура курсовой работы обусловлена задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность планирования, его значение в современной экономике

Отметим, что в условиях рыночных отношений устойчивость развития хозяйствующего субъекта может быть обеспечено только посредством эффективного планирования его экономической деятельности [1, с. 57]. Планирование является центральным звеном управления хозяйственно-производственной деятельности, включает в себя систему принципов, форм, методов и приемов регламентации рыночного механизма в сфере использования ограниченных ресурсов для повышения конкурентоспособности данного хозяйственного субъекта.
Суть планирования в условиях рыночных отношений заключается в представлении научного обоснования на предприятиях прогнозируемых экономических целей их развития, форм их хозяйственной деятельности, обоснование выбора наиболее эффективных способов их осуществления, на основании наиболее полного выявления необходимых рынком видов, а также сроков и объемов выпуска товаров, в том числе, выполнения работ и оказания услуг, установления основных показателей производства, распределения, потребления, которые при полномасштабном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ими прогнозируемых в будущем как количественных, так и качественных результатов.
На современном этапе развития большей части отечественных предприятий приоритетной целью планирования является получение предприятием максимальной прибыли. Посредством планирования руководители предприятий обеспечивают усилия всех работников, которые принимают участие в рамках производственно-хозяйственной деятельности, на достижение установленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверченков А.В., Колошкина И.Е., Шептунов С.А. Автоматизация нормирования операций производства изделий на оборудовании с ЧПУ // Вестник Ивановского государственного энергетического университета. 2020. № 6. С. 57-67.
2. Багиев Г.Л., Андреевский И.Л., Соколов Р.В. Планирование уровня информационной защищенности облачных программных продуктов в цикле производства и внедрения // Проблемы современной экономики. 2021. № 3 (79). С. 86-88.
3. Балашова Ю.С., Зарубин С.Г., Леонтьев А.Е. Использование универсального языка управления цифровым оборудованием в оперативной системе технологической подготовки производства // СТИН. 2017. № 12. С. 36-40.
4. Давыдов М.А. Детектирование межсайтового скриптинга в автоматизированных системах управления предприятием // КОНЦЕПЦИИ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ И ПРИКЛАДНЫХ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ. сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. М.: 2018. С. 22-25.
5. Езекян С.М. Особенности и тенденции оперативного и проектного управления в 2019 // Экономика и предпринимательство. 2019. № 9 (110). С. 1080-1083.
6. Елистратов Д.С., Шурпо А.Н. Организация оперативного управления процессом подготовки и изготовления деталей на оборудовании с числовым программным управлением // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Технические науки. 2017. № 1 (41). С. 152-159.
7. Зак Ю.А. Принципы построения систем имитационного моделирования производственных систем // Информационные технологии. 2018. Т. 24. № 11. С. 705-713.
8. Кожухов А.Е. Планирование производства как основная мера необходимости внедрения диспетчерского управления в производство // Научно-практические исследования. 2020. № 5-2 (28). С. 129-134.
9. Кузнецов П.М., Москвин В.К. Оперативное управление единичным производством // Вестник МГТУ "Станкин". 2018. № 1 (44). С. 18-22.
10. Нырков Д.Е., Стариков А.В. Планирование производства в мебельном позаказном производстве // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2017. Т. 5. № 4 (30). С. 69-72.
11. Семенкина О.Е., Попов Е.А. Бионические алгоритмы решения иерархической задачи составления расписания при оперативном планировании производства // Вестник Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана. Серия Приборостроение. 2019. № 3 (126). С. 46-63.
12. Скорнякова Е.А., Васюков В.М., Сулаберидзе В.Ш. Методы алгоритмизации планирования высокопроизводительного сборочного производства // Вестник Концерна ВКО "Алмаз – Антей". 2018. № 4 (27). С. 15-22.
13. Терехов М.В., Заикин В.С., Аверченков А.В. Повышение эффективности производства на основе разработки автоматизированной системы планирования производства // Автоматизация и моделирование в проектировании и управлении. 2021. № 2 (12). С. 49-57.
14. Хрусталева И.Н., Любомудров С.А., Романов П.И. Автоматизация технологической подготовки единичного и мелкосерийного производства // Научно-технические ведомости СПбПУ. Естественные и инженерные науки. 2018. Т. 24. № 1. С. 113-121.
15. Щёкин А.В., Трибушинин И.Н. Анализ предметных областей систем технологической подготовки производства и цехового оперативно-производственного планирования // СТИН. 2021. № 1. С. 7-12.

Весь текст будет доступен после покупки