Конкурентоспособность товара организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Понятие конкуренции, ее виды и методы 5
2.Теория и сущность конкурентоспособности 10
3.Определение конкурентных преимуществ организации и показатели оценки конкурентоспособности 15
4.Факторы и методы повышения конкурентоспособности организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время на рынке преобладает большая конкуренция. Это связано с тем, что в мире много компаний, которые завоевали доверие по-купателей, поэтому Российским предприятиям сложно расположить к себе потенциальных клиентов.
Одним из важных критериев успешного ведения бизнеса является конкурентоспособность организации. Конкурентоспособность предприя-тия – это умение предприятия превзойти другие организации этой сферы деятельности и достичь поставленных целей.
В наше время на рынке присутствует достаточно большое количе-ство организаций, поэтому начинающим предпринимателям довольно трудно противостоять в борьбе с конкуренцией. Однако применение но-вых технологий в производстве и подходов к управлению поможет стать предприятию конкурентоспособным. Также важным аспектом конкуренто-способности является использование новых тенденций, следование иннова-циям и подбор стратегии конкуренции.
Высокая конкурентоспособность проявляется в желании потребите-лей повторно приобрести продукт данной фирмы, в отсутствии претензий к фирме со стороны общественности и партнёров, а также высоким уров-нем престижа работы на данном предприятии. Стоит отметить, что на эти факторы могут повлиять и сотрудники предприятия. Примером может по-служить цитата Джона Шоула: «Люди хотят от сотрудников компании вежливости, знания продукта, помощи и энтузиазма».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Понятие конкуренции, ее виды и методы

Мы живем в обстановке постоянных противоречий. Рынок и конкуренция сильно связаны и неотделимы друг от друга. Без конкуренции нет и рынка. Конкуренция является ключевым фактором взаимоотношений между продавцами и покупателями. Вместе теории два они соперничают, а искать взаимовыгодные условия для сделки.
Конкуренция стимулирует производство и развитие рыночных отношений, ускоряет научно-технический прогресс . Она является неконтролируемым фактором, влияющим на деятельность организации, который сама организация не может контролировать.
Конкуренция – это борьба между участниками рынка за лучшие условия производства и продажи товаров. Такая схватка неизбежна и возникает из объективных условий: каждый участник рынка является хозяйственно самостоятельным и полностью зависит от экономической конъюнктуры, а также соперничает с другими участниками за наибольшую прибыль. Борьба за экономическое выживание и процветание – это закон рынка. Конкуренция возможна только в определенных состояниях рынка. Разные виды конкуренции зависят от определенных показателей состояния рынка. Основные показатели это:
1. Количество предприятий, предлагающих товары на рынке;
2. Возможность предприятий входить на рынок и выходить из него;
3. Разнообразие товаров (различия в фабричных марках, качестве, цвете и т.д.);
4. Участие организаций в контроле цен на рынке.
Функции конкуренции включают:
1. Регулирование: предприниматель должен предлагать товары, которые предпочитает потребитель. Поэтому факторы производства направляются в те отрасли, где есть наибольшая потребность.
2. Мотивация: конкуренция дает предпринимателю шанс и риск одновременно . Предприятия, предлагающие товары лучшего качества или с более низкими затратами, получают прибыльные вознаграждения (положительные санкции). Это стимулирует технический прогресс. Предприятия, которые не отвечают на потребности клиентов или нарушают правила конкуренции своим соперникам на рынке, получают наказание в виде убытков или вытесняются с рынка (отрицательные санкции).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчуб В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. – СПб.: Союз, 2015. – 336 с.
ДеКа, 2014. – 287 с.
2. Дермот М. Экономика бизнеса : конкуренция, макростабильность и глобализация / Макализ Дермот; перевод О. А. Самошкина. — 4-е изд. Москва : Лаборатория знаний, 2020. 696 c.
3. Дианова В. А. Управление конкурентоспособностью организации: практикум для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент» / В. А. Дианова Н. С. Безуглая. Краснодар, Саратов : Южный институт менеджмента, 2018. 76 c.
4. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2015. – 560 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое издание, 2013. – 421 с.
6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 236 с.
7. Князева И. В. Актуальные вопросы проведения анализа состояния конкуренции на товарных рынках (методологический комментарий) : монография / И. В. Князева, С. Н. Чирихин. Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС, 2018. 291 c.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. – М.:
9. Кохно П.А., Миркюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 413 с.
10. Крайнова О. С. Методология оценки конкурентоспособности потребительских товаров: учебное пособие / О. С. Крайнова. Саратов : Вузовское образование, 2018. 130 c.

Весь текст будет доступен после покупки