Методы управления проектами (на примере ООО «Инфарс»)

Введение.......................................................................................................................4

Глава 1.Теоретические основы управления проектами в компаниях ...................7
1.1 Сущность управления проектами в компаниях .................................................7
1.2.Процессы управления проектами........................................................................9
1.3 Проектный менеджмент в компаниях.Основные преимущества ..................21

Глава 2. Анализ методов управления проектами на примере ООО «Инфарс»....................................................................................................................27
2.1. Общая характеристика ООО «Инфарс» ..........................................................27
2.2. Оценка использования трудовых ресурсов в ООО «Инфарс».......................31
2.3. Оценка исполнения проекта на примере ООО «Инфарс»..............................38

Глава 3. Пути повышения эффективности управления проектами на предприятии...............................................................................................................42

Заключение.................................................................................................................51
Приложения................................................................................................................54

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение цели в рамках требований проекта.
Переход к проектным методам управления связан прежде всего с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления, и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в виде федеральных целевых программ.
Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия для широкого использования методологии управления проектами. Этот метод является эффективным инструментом управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов требуемого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Речь идет не только об инновациях и необходимости крупных инвестиций. Проект связан с многочисленными неопределенностями, что затрудняет расчеты. Следует также добавить, что работа над проектом ведется в команде и требует специальных навыков и умений от всех его участников. Поэтому компания должна подходить к планированию, управлению и управлению любым сложным проектом с большой осторожностью. Умелое руководство поставит инициативы компании на путь успеха.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный управленческий опыт, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследований операций в середине ХХ века позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложило систематическую научную основу управления проектами.
Важным этапом в реализации проектного управления является подготовка бизнес-плана. Бизнес-план — это эффективный инструмент планирования проектной и инвестиционной деятельности в соответствии с потребностями рынка в изменяющейся внешней среде.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления проектами в компаниях.

1.1 Сущность управления проектами в компаниях.

Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.
В качестве примеров проектов можно привести строительство, разработку любой новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению.
Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).

Весь текст будет доступен после покупки

Балашов А.И. Рогова М.В. Управление проектами: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2016;
Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. 222 с. (Серия «Высшее образование»)
3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2014. 288 с.
Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2015. 288 с.
Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: АСB, 2016;
Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. 2-е изд. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. 312 с.
Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2015.
Кален Р., Панова С.В. Комплексное управление проектным циклом// Менеджмент в России и за рубежом. 2015. - № 3. с. 18-28
Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2014
Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг M.B. Управление проектами. Зарубежный опыт. -СПб.: ДваТрИ, 2013. - С. 446.
Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале. Справочник по управлению персоналом, 2014, №4, с. 45-54.
Леваков В.Е. Должностная инструкция как реальный инструмент управления. Справочник по управлению персоналом, 2016, с. 50-54.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2017. 574 с. (Современное бизнес-образование)

Весь текст будет доступен после покупки