Мотивационные модели и их использование в современных организациях.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда 5
1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации 7
2 АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ В ТОО «GREEN HOUSE DISTRIBUTION»
13
2.1 Общая характеристика деятельности ТОО «GREEN HOUSE Distribution»
13
2.2 Состояние действующей системы стимулирования труда 17
2.3 Анализ системы оплаты труда работников 20
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы стимулирования труда, так как современные механизмы мотивации недостаточно. В настоящее время на многих российских предприятиях уделяется недостаточное внимание оценке потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А человеческий потенциал для предприятия - это основное конкурентное преимущество. Все сотрудники организации должны четко видеть будущее, действовать как сплоченная команда с четким пониманием о своей сущности и мотивации к самостоятельным действиям для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивационный и организованный персонал определяет судьбу предприятия, так как мотивация - это деятельность, которая активирует коллектив предприятия и каждого работающего и стимулирует их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот же руководитель добивается успеха, когда людей признают главным источником развития Организации. Мотивация - это часть процесса управления, с помощью которого энергия человека превращается в определенное поведение, ожидаемым результатом последнего является эффективная совместная деятельность, реализующая планы организации. На действенность процесса мотивации, активизацию поведения людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованность организационных, управленческих и межличностных отношений на фирме, совокупность социально-экономических, научно-технических, правовых и других методов, влияющих на человека. Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективная мотивация персонала является одним из важнейших факторов конкурентоспособности современных организаций. Вместе с тем, теоретические аспекты создания механизмов адекватной Российской специфике мотивации требуют дальнейшей разработки. Практические шаги организаций по использованию механизмов стимулирования персонала далеко от совершенствования.

Весь текст будет доступен после покупки

Ключевым фактором успешности деятельности людей является их мотивация. Вопросы, связанные с мотивацией в управлении трудом, широко применяются в странах с развитой рыночной экономикой. В России экономическая мотивация труда появилась относительно недавно в связи с демократизацией производственных процессов. Раньше ее применяли преимущественно в области промышленной экономической социологии, педагогики и психологии. Это объясняется тем, что экономические науки не стремятся анализировать взаимосвязь своих предметов с указанными науками.

Некоторые определения мотивации:
- "мотивация (греч. motif, лат. moveo-движение) - внешний или внутренний стимул к деятельности экономического субъекта для достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы ее инициирования, стимулирования";
- мотивация - динамический процесс физиологического и психологического контроля за поведением человека.

В советское время мотивация труда понималась еще более узко как вознаграждение за труд в качестве подарка, но в настоящее время этот подход устарел.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Радугин А.А. Менеджмент. Учебное пособие. / А.А.Радугин. - М.: Экономика, 2007. – 180с.
2 Мескон А.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / А.Х.Мескон, Ф.Хедоури. - М.: Дело, 2018. - 702 с.
3 Глухов В.В. Основы менеджмента. / В.В.Глухов. Учебно-справочное пособие. – СПб.: Дело, 2007. – 249с.
4 Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н.Герчикова. - М.: Инфра, 2007. – 315с.
5 Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие./ В.Р.Веснин. - М.: Экономика, 2017. – 451с.
6 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. / Н.И.Кабушкин. - Минск, Финансы и статистика, 2018. – 379с.
7 Казанцев А.К. Общий менеджмент. / А.К. Казанцев. - М.: Дело, 2018. – 217с.
8 Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента. Учебное пособие. / О.А.Зайцева, А.А.Радугин, К.А.Радугин, Н.И.Рогачева. – М.: Центр, 2017. – 432с.
9 Смолкин А.С. Менеджмент: основы организации. Учебник. / А.С.Смолкин. - М.:ИНФРА-М, 2018. – 269с.
10 Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2017. – 330с.
11 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарики, 2018. – 528 с.
12 Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. / В.Г.Шипунов. - М.: Высшая школа, 2007. – 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки