Сущность и значение нормирования труда в организации.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические аспекты нормирования труда в организации ……. 5
1.1 Понятие и сущность нормирования труда………………………... 5
1.2 Обеспечение безопасности труда, как ключевой аспект процесса нормирования…………………………………………………………………..
10
Глава 2. Оценка эффективности нормирования труда на примере ООО «ПЕКАРНЫЙ ДОМ» ….....................................................................................
16
2.1 Общая характеристика организации ……………………………… 16
2.2 Расчет и анализ показателей, характеризующих уровень организации труда в организации …………………………………….............
19
2.3 Предложения по совершенствованию организации и нормированию труда…………………………………………………………...
21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Исходные данные за 2020 год для проведения анализа.. 27

Весь текст будет доступен после покупки

Нормирование труда является неотъемлемой частью организации производства. Нормирование труда представляет собой определённые этапы организации персонала для выполнения конкретной поставленной задачи. Чтобы задачи могли выполняться, их должны исполнять. В роли исполнителя выступает персонал, между которыми распределяется разные указания по выполнению объёма работы на конец конкретного периода. Для этого нужно разработать определённый метод выполнения работы.
Нормирование труда представляет собой составную часть управления
производством и включает в себя определение необходимых затрат труда на выполнение работ отдельными работниками и установление на этой основе норм труда.
Объектом исследования курсовой работы является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ПЕКАРНЫЙ ДОМ».
Предмет исследования – сущность и значение нормирования труда в ООО «ПЕКАРНЫЙ ДОМ».
Цель курсовой работы – проанализировать нормирование труда персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормирование труда – это исследование количества выполняемой сотрудником работы за промежуток времени, что позволяет оценить трудоемкость работ. При нормировании труда используются нормы. Нормы труда – количество времени, которое необходимо для определенного объема работ. Задачей нормирования является разработка различных видов норм труда, отличающихся по ряду признаков. Под нормой труда понимается (работы, услуги) или производство продукции (работы, услуги) в единицу времени, выполнения заданного объема работ (продукции, услуг) или обслуживания средств производства в определенных условиях.
На практике используются следующие виды норм труда:
? норма времени;
? норма выработки;
? норма обслуживания;
? норма управляемости;
? норма численности.
Норма времени – это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работников.
Нвр = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотл + Тпто (1.1)
где Тпз – подготовительно-заключительное время;
То – основное время;
Тв – вспомогательное время;
Тобс – время обслуживания рабочего места;
Тотл – время на отдых и личные надобности;
Тпто – время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.
Норма выработки – количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени (час, рабочую смену, месяц) в определенных условиях одним или группой рабочих.
Нвыр= Q / Ч (1.2)
Норма обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в конкретных организационных условиях.
Ноб=Тд/tоб (1.3)
Норма управляемости – это количество сотрудников, которыми может управлять 1руководитель. Чтобы найти норму управляемости нужно, продолжительность рабочей смены разделить на затраты времени руководителя на одного работника.
Нч = Т / F1. (1.4)
Норма численности – это количество работников необходимой в подходящей квалификации, которой позволяет наиболее эффективно выполнять поставленные производственные задачи. Чтобы определить норму численности нужно общую трудоемкость планируемых работ разделить на продолжительность рабочей смены.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адамчук В.В. Экономика труда / В.В. Адамчук. Москва: Финстатинформ, 2020. 237 с. – Текст: непосредственный.
2. Алиев И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев. - Москва: Юрайт, 2020. - 671 c. – Текст: непосредственный.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 240 c. – Текст: непосредственный.
4. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. - СПб.: Питер, 2020. - 592 c. – Текст: непосредственный.
5. Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Выcшая шк., 2020. - 320 c. – Текст: непосредственный.
6. Генкин Б. М. Основы организации труда : учеб. пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. – Москва: Норма, 2020. - 399 с. – Текст: непосредственный.
7. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебник / Н.А. Горелов – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 230 с. – Текст: непосредственный.
8. Грегова Е.Я. Трудовые ресурсы – основной производственный фактор предприятия в современной рыночной экономике / Е.Я. Грегова. – Текст: непосредственный // Научно- практический журнал Северо-Западной Академии государственной службы. – 2021. - № 2. – с. 135-140.
9. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 320 с. – Текст: непосредственный.
10. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как выжнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова. – Текст: непосредственный // Экономический анализ: теория и практика. – 2021. - №4. – с. 25-31.

Весь текст будет доступен после покупки