Организация и координация как функция управления

Введение………………………………………………………….………..……….3
1. Организация и координация как функции управления……………….……...5
1.1. Теоретические аспекты организации как функции управления…….……..5
1.2.Значение функции координации в управлении…………………………..…11
2. Основные аспекты организации и координации на АО «АГРО ТРЕЙД ЗЕРНО»……………………………………………………………………….…...17
2.1. Краткая характеристика компании АО «АГРО ТРЕЙД ЗЕРНО»…….…..17
2.2. Организация и координация на АО «АГРО ТРЕЙД ЗЕРНО»……….…...21
3. Рекомендации по совершенствованию механизма организации и координации для АО «АГРО ТРЕЙД ЗЕРНО»……………………………25
Заключение……………………………………………………………………….30
Список использованной литературы…………………………………………...32

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование процесса управления с точки зрения его функций является важным аспектом для понимания сути управленческой деятельности. Это позволяет определить структуру и организацию системы управления. Термин "функция управления" широко используется как в теории, так и на практике. Административные функции определяют особенности работы, направленной на организацию управления социально-экономическими процессами. Важно отметить, что значение функций управления зависит от контекста, в котором они рассматриваются. Во всех случаях функции управления имеют общую цель - управление объектом, то есть управление взаимоотношениями в управленческой сфере.

Изучение всех функций и деталей управления помогает разобраться в процессе управления и уверенно руководить сотрудниками. Если вы занимаете руководящую должность, вам необходимо учитывать все управленческие ресурсы.

Все функции системы управления связаны друг с другом и образуют единый процесс. Менеджеры высокого уровня уделяют большую часть своего рабочего времени планированию и контролю, в то время как менеджеры низкого уровня больше занимаются подбором персонала и организацией работы. Однако на всех уровнях управления выполняются практически все функции управления: планирование, организация, мотивация, координация и контроль.

Целью данной курсовой работы является изучение основных понятий организации и координации на примере АО "АГРО ТРЕЙД ЗЕРНО". В рамках работы были поставлены следующие задачи: изучение теоретических аспектов организации в качестве функции управления; рассмотрение значения функции координации в управлении; анализ основных аспектов организации и координации в АО "АГРО ТРЕЙД ЗЕРНО"; разработка рекомендаций по совершенствованию механизма организации и координации для данной организации.

Объектом исследования является АО "АГРО ТРЕЙД ЗЕРНО", а предметом исследования - организация и координация как функции управления.

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Теоретические аспекты организации как функции управления

Одной из ключевых функций управления является организация, которая является комплексной и определяет большинство параметров компании как социально-экономическую систему. Важность функции организации заключается в создании условий, необходимых для достижения целей.

Функция организации проявляется в организационных структурах, организационных процессах (функционирование, развитие), организационных закономерностях и организационной культуре.

Организация управления включает в себя ряд приемов, методов, рациональное сочетание методов и связей между системой управления и ее взаимосвязью с управлением объектами и другими системами контроля во времени и пространстве. В свою очередь, организация управления гарантирует создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей с минимальными затратами производственных ресурсов.

Задачи организации включают в себя разработку организационной структуры в зависимости от объема компании, ее целей, технологий, персонала и других переменных. Также важным является определение характеристик, режимов работы организационных отделов и отношений между ними. Необходимо также обеспечить организацию ресурсами, такими как кадры, деньги, материалы, информация.

Как функция управления, организация должна обеспечить гармонию между существующей системой и новыми целями, поставленными в задачах. Если такое соотношение отсутствует, то с помощью функций организации формируются новые системы или реорганизуются существующие, чтобы придать им свойства, необходимые для достижения их целей.

Важным показателем высокой организации является быстрая реакция на изменения факторов внешней среды. Существует много точек зрения и моделей для организации групповой деятельности, но можно выделить две основные концепции: единовластное и соучастное (партисипативное) управление.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдиискии, В.И. Теория и практика управления рисками организации / В.И. Авдиискии, В.М. Безденежных. - М.: КноРус, 2016. - 240 c.
2. Багратуни, К.Ю. Технологии эффективных моделеи управления: теория и практика государственнои поддержки развития малого бизнеса / К.Ю. Багратуни, М.В. Данилина, М.В. Хачатурян. - М.: Русаинс, 2017. - 128 c.
3. Базарбаев А.С. Стиль руководства и его влияние на поведение работников организации // Сб. ст.: Вопросы совершенствования системы государственного управления в современнои России. – М.: МАКС Пресс, 2017. – С. 53-59.
4. Гаидук, А.Р. Теория автоматического управления в примерах и задачах с решениями в MATLAB: Учебное пособие / А.Р. Гаидук, В.Е. Беляев и др. - СПб.: Лань, 2016. - 464 c.
5. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юраит, 2019. — 336 с

Весь текст будет доступен после покупки