Наступательные и оборонительные стратегии и практика их использования на российских и зарубежных фирмах

Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы использования наступательных и оборонительных стратегий в деятельности организаций 5
1.1. Наступательные стратегии 5
1.2. Основные виды оборонительных стратегий 13
Глава 2. Применения наступательных и оборонительных стратегий на российских и зарубежных фирмах (на примере ПАО «М-Видео») 19
2.1. Общая характеристика предприятия ПАО «М-Видео» 19
2.2. Практика использования наступительных и оборонительных стратегий………………………………………………………………………....26
Заключение……………………………………………………………………...37
Список использованных источников 39
Приложения…. 40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, чтобы понять, что стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организации.
Можно отметить, что стратегия-это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
На данный момент наблюдается все более возрастающий интерес российского бизнеса к такой области менеджмента, как деловая репутация и корпоративный имидж. Такое развитие связано, прежде всего, с повышенным вниманием бизнеса позиционированию своей социальной ответственности. Развитие корпоративной культуры, построение деловой репутации и корпоративного имиджа компаний способствуют укреплению имиджа России на международной арене. Социальная отчетность стала объективной необходимостью для компаний, которые выходят на зарубежные рынки и хотят объявить всему миру о социальных принципах своей работы. Степень научной разработанности темы. Высокая значимость корпоративного имиджа, деловой репутации для эффективной деятельности компаний стимулирует развертывание исследований по этой проблеме. Еще в начале 1980-х гг. более половины крупнейших компаний Великобритании вели исследования по имиджевой тематике.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы использования наступательных и оборонительных стратегий в деятельности организаций
1.1. Наступательные стратегии

Период создания успешной наступательной стратегии для создания преимущества может быть коротким, как например, в сфере услуг, где потребность в оборудовании и системах распределения при осуществлении наступательных действий минимальна. Период создания может быть значительно более продолжительным в капиталоемких отраслях со сложными технологическими процессами изготовления продукции, так как в этом случае фирмам может потребоваться несколько лет на освоение новой технологии, ввод новых мощностей и завоевание товаром признания потребителей. Наступательные действия создают конкурентное преимущество; чем больше времени затрачивается на создание такого преимущества, тем больше вероятность, что соперники предугадают намерения организации, тем самым предприняв ответные шаги.
Наступательные стратегии – это совокупность стратегических подходов и методов, обеспечивающих повышение уровня конкурентоспособности предприятия в перспективе и увеличение масштабов его деятельности, доли рынка с опережающими темпами по сравнению с конкурентами.
За успешным наступлением следует период "пожинания плодов", когда фирма наслаждается выгодами конкурентного преимущества. Продолжительность этого периода зависит от того, сколько времени потребуется сопернику, чтобы перейти в контрнаступление с целью отвоевать утраченные позиции, сократить конкурентный разрыв. Продолжительный период "пожинания плодов" позволяет фирме в течение длительного времени получать прибыль выше, чем в среднем по отрасли, и возместить инвестиции, вложенные в создание преимущества. Лучшие стратегические наступательные действия порождают существенные конкурентные преимущества и обеспечивают продолжительные периоды "пожинания плодов".1

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. С. 116-119.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2007. С. 18-25.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2007. С. 38-41.
4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004. С.97-110.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 2006. С.158-168.
6. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. - М.: Инфра-М, 2005.
7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2004. С.90-96.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2004. С.45-63.
9. Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2007. С.110-146.
10. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство МГУ, 2006.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление; М.: Дело, 2005. С.164-182.

Весь текст будет доступен после покупки