Оптимизация (совершенствование) производственного процесса

Введение 3
1. Теоретические основы оптимизации производственных процессов 5
1.1. Сущность производственных процессов 5
1.2. Организация производственного процесса 11
1.3. Критерии и методы оптимизации производственного процесса 16
2. Анализ производственного процесса предприятия ООО
«Данафлекс-Нано» 27
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Данафлекс-Нано» 27
2.2. Структура и анализ производственного процесса ООО
«Данафлекс-Нано» 38
3. Оптимизация производственных процессов ООО «Данафлекс-Нано» 44
3.1. Пути оптимизации производственных процессов в организации ООО «Данафлекс-Нано» 44
3.2. Осуществление мероприятий для оптимизации производственного
процесса и определение полученного эффекта 47
Заключение 62
Список использованных источников 65
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного быстроразвивающегося и конкурентного мира экономика нашей страны значительно отстает от лидирующих стран, таких как: США, Китай и Япония. На первое место выдвигается задача не просто экономического роста, а повышения его качества для создания и развития конкурентоспособной экономики. Экономика в целом представляет собой основу, обеспечивающую благосостояние людей, где основным звеном, является производство материальных благ. Следовательно, уровень развития производственного сектора прямо влияет на развитие экономики в целом. В свою очередь производство состоит из совокупности взаимосвязанных процессов, преобразующих исходные материалы в готовую продукцию, пригодную для потребления. Оптимизируя данные процессы производства, мы совершенствуем производство и производственный сектор в целом, следовательно, повышаем уровень конкурентоспособности экономики нашей страны.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы оптимизации производственных процессов
1.1. Сущность производственных процессов

Производство в наше время представляет собой сложный процесс преобразования исходного сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества.
Задача предприятия состоит в том, чтобы принять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» получить продукцию (результат). Данная задача ложится на производственный процесс, который со-стоит из ряда технологических процедур, которые называются операциями.
Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции. Естественный процесс осуществляется без участия человека, например, вяление, сушка рыбы, окисление и так далее.
Технологический процесс - это совокупность всех изменений предмета труда, необходимых для изготовления определенного продукта и осуществляемых с участием или без участия живого труда .
Выделяют три основных элемента производственного процесса:
- трудовые ресурсы;
- средства труда;
- предметы труда.
Трудовые ресурсы – рабочий персонал фирмы. Средства труда - материальные и нематериальные активы фирмы, используемые неоднократно. Пред-меты труда - запасы сырья, материалов, незавершенного производства, обеспечивающие бесперебойный ход процессов производства.
Целью производственного процесса является выпуск готовой продукции с учетом установленных требований по её объему, качеству и себестоимости. В процессе производства на предприятии происходят многочисленные действия (решаются задачи), которые только в их единстве полностью описывают производственный процесс. К таким действиям относятся:
- задача складирования (хранения);
- изготовления продукции;
- контроля качества;
- выполнение плана производства.
К задаче складирования относят хранение всех средств производства, сырья и материалов, готовой продукции, а к задаче контроля качества относят процедуры по снижению производства брака. В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в результате которых получается готовая продукция. Выполнение плана производства осуществляется путем контроля за достижением планируемого объема производства на установленную дату.
Исходя из классификации, существует множество видов производственных процессов, по своему назначению и роли в производстве можно выделить самые главные, такие как:
- основные процессы производства;
- вспомогательные процессы производства;
- обслуживающие процессы производства.
Основные процессы производства - это процессы, при выполнении которых, собственно, и производится продукция предприятия. Вспомогательные процессы, непосредственно не участвующие в производстве, но обеспечивающие нормальную и бесперебойную работу основных процессов. Обслуживающие процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов. Данные виды производственных процессов функционируют благодаря протекающим в них производственным операциям. Основные процессы состоят из последовательных технологических операций осуществляющих преобразование предметов труда в готовый продукт, например, обработка, фрезеровка, сборка. Вспомогательные процессы включают в себя транс-портные операции, обеспечивающие перемещение предметов труда между этапами производства, ремонтные, обслуживающие оборудование. Обслуживающие процессы также состоят из транспортных операций, контрольных, обеспечивающих качество продукции и обслуживающих операций, создающих условия для протекания основных и вспомогательных процессов. Основные функции процессов производства представлены в таблице.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков А.П., Голов Р.С., Теплышев В.Ю. Экономика и управление на предприятии: учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 400 с.
2. Акуленко Н.Б. Экономика предприятия (организации): учебник. – М.: Ин-фра-М, 2013. – 638 с.
3. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 439 с.
4. Беляев А.М. Производственный менеджмент: учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 574 с.
5. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 604 с.
6. Вумек Д. Бережливое производство: экономическая литература. – М.: Аль-пина Паблишер, 2014. – 472 с.
7. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 678 с.
8. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 663 с.
9. Джестон Д.Й. Управление бизнес процессами: деловая литература. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 378 с.
10. Джеймс П.В., Дэниел Т.Д. Бережливое производство: деловая литература. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 472 с.
11. Долгополова А.Ф. Особенности применения методов математического мо-делирования в экономических исследованиях: учебное пособие. – М.: Ставро-лит, 2013. – 63 с.

Весь текст будет доступен после покупки