Организационные культуры в современной организации

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организационной культуры
организации
1.1 Понятие и сущность организационной культуры
1.2 Типы организационных культур
Глава 2. Анализ организационной культуры в ПАО «ВкусВилл»
2.1 Общая характеристика ПАО «ВкусВилл»
2.2 Анализ организационной культуры в ПАО «ВкусВилл»
Глава 3. Направление совершенствования организационной культуры в
ПАО «ВкусВилл»
3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры в ПАО «ВкусВилл»
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры в ПАО «ВкусВилл»
Заключение
Список использованных источников и литературы

Весь текст будет доступен после покупки

В нашей стране вопросы организационной культуры стали актуальными только в момент перехода к рыночной экономике. Проблемы организационной культуры привлекли значительное внимание с вовлечением России в мировые процессы глобализации, с выходом на конкурентные рынки, с ускорением темпов общения, созданием совместных предприятий, уплотнением контактов. Эффективные западные предприятия имеют развитую организационную культуру, которая используется как значительный фактор экономической эффективности. Западные организационные культуры, соответствующие целям и задачам, позволяют четко разграничивать организации одну от другой, делая их уникальными.
В большинстве российских организаций низкая эффективность деятельности связана, помимо прочих причин, именно отсутствием грамотно сформированной организационной культуры. Новые рыночные условия экономики приводят к необходимости обновления устаревшей управленческой системы, изменений в целях и способах развития культуры, в частности, создания ключевых ценностей отдельных организаций (в том числе в сфере услуг), нацеленных на удовлетворение потребностей клиентов и упрочнение своей рыночной позиции.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Большинство специалистов согласны с тем, что организации имеют свою собственную, суверенную культуру. Для обозначения этого понятия пользуются терминами «деловая культура», «организационная культура», «корпоративная культура» и др. Корпоративная или организационная культура предполагает существование общих норм, ценностей и убеждений, которые объединяют людей воедино, образуя необходимость коммуникаций, воспитывая чувство принадлежности к коллективу, создает базис для единого направления развития. Следовательно, корпоративную культуру можно задать как систему мнений, норм поведения, отношений и способов ведения бизнеса, разделяемых членами организации, оказывающих влияние на реализацию целей корпорации и передающихся из поколения в поколение [8, стр. 173].
Корпоративная культура является сложным социальным явлением, формирующимся внутри организации под влиянием многих факторов. Корпоративная культура формирует долговременную, устойчивую мотивацию сотрудников, ориентированную на достижение стратегических задач организации [3, стр. 79].
Корпоративная культура помогает организации выжить, остаться конкурентоспособным и успешно развиваться, формируя адаптивное поведение во внешней среде. Свойствами корпоративной культуры выступают следующие:
1. Историчность. Формирование организационной культуры – постепенный и длительный процесс, важным при этом является преемственность и передача опыта;
2. Коллективность, которая невозможна при изолированном взаимодействии сотрудников;
3. Эмоциональность, в соответствии с которой корпоративная культура обладает большой эмоциональной силой;
4. Динамичность - организационная культура претерпевает изменения на протяжении всего существования организации.
Структурно организация состоит из единиц - отделов, секторов, цехов. Обычно структуру принято описывать в виде организационной схемы, соответствующей «вертикали» властных отношений. При характеристике корпоративной культуры необходимо не административное, функциональное, механическое деление структурных единиц организации, а деление «по горизонтали», в зависимости от знаково-символических образований, единиц, образующих данную культуру [4].
Прежде всего, элементами корпоративной культуры являются:
1. Ценностно-нормативная структура (основные ценности, разделяемые в организации, корпоративные традиции, ритуалы, корпоративные нормы и правила).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдулова, Т.П. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Авдулова. – М. : ГЭОТАР-Медиа, 2016. – 208 с.
2. Буряк Н.Ю. Лингвокульторология. Учебное пособие для аспирантов научной специальности 24.00.01 «Теория и история культуры» (учебное пособие) Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2013. – 364 с.
3. Ведерникова В. И., Захарова М. И. Потенциал устойчивости субъектов малого бизнеса Курганской области в изменчивой деловой среде// Инновационная наука. – 2016. – № 2-1 (14). – С. 77-79.
4. Ведерникова В. И., Захарова М. И. Рациональное экономическое поведение предпринимателя в современных рыночных условиях// Разработка стратегии социальной и экономической безопасности государства: материалы II Всероссийской заочной науч.-практ. конференции (1 февраля). – Курган: Курганская ГСХА, 2017. – 317 с.
5. Ефремова, Е. А. Корпоративная культура и система мотивации [Текст] / Е. А. Ефремова // Менеджер по персоналу. – 2012. – №1. – С. 32-51.
6. Жемчугов, А. М. Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры [Текст] / А. М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – № 2. – С. 6-12.
7. Зимовец, А. Е. Повышение ресурсного потенциала торгового предприятия [Текст] / А. Е. Зимовец // Креативная экономика. – 2016. – № 12. – С. 31-36.
8. Клименко, А.А. Организационная и корпоративная культура: концептуальные различия [Текст] // Молодой ученый. – 2010. – №11. Т.2. – С. 173-179.
9. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. – М. : Дашков и К, 2013. – 440 с.

Весь текст будет доступен после покупки