Личный кабинет

Дипломная работаТорговое дело

Готовая работа №147300 от пользователя Успенская Ирина

Организация закупочной деятельности в энергокомпании на примере ООО «Газпром энерго холдинг»

Name: Организация закупочной деятельности в энергокомпании на примере ООО «Газпром энерго холдинг»
Price: 1825.00 RUB

1 825 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 73

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 7
Глава 1. Теоретико-методологические основы закупочной деятельности на предприятии 12
1.1 Место и роль закупочной деятельности в системе жизнедеятельности предприятия 12
1.2 Методологические основы оценки эффективности управления закупочной деятельностью на предприятии 24
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Анализ системы управления закупочной деятельностью в ООО «Газпром энергохолдинг» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 37
2.2 Оценка эффективности системы управления закупочной деятельностью на предприятии 43
Выводы по главе 2 53
Глава 3. Совершенствование системы управления закупочной деятельностью в ООО «Газпром энергохолдинг» 55
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью на предприятии 55
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 64
Выводы по главе 3 68
Заключение 70
Список используемых источников 73
Приложения 78

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях значительно возрастает роль эффективной организации и управления закупочной деятельностью для обеспечения результативного функционирования всей бизнес-системы предприятия. На смену традиционной модели, ограничивающейся приобретением необходимых материально-технических ресурсов на рынке, приходит новая парадигма. Она предполагает обоснованный выбор поставщиков, чей потенциал позволяет формировать взаимовыгодные партнерские отношения, а также создание эффективных механизмов управления взаимодействием с этими поставщиками. Это достигается за счет построения единой цепочки поставок, объединяющей материальные, информационные и другие логистические потоки.
Управление закупками трансформируется, выходя за рамки исключительно функции материального обеспечения. Все в большей степени оно обеспечивает комплексное управление всей системой взаимоотношений предприятия с контрагентами, которые выстраиваются на долгосрочной и взаимовыгодной основе. Вместе с тем, в отечественной практике закупочная деятельность до сих пор нередко отождествляется лишь с материально-техническим снабжением. В то же время, международный опыт и успехи передовых российских компаний демонстрируют, что современная функция закупок должна реализовываться в рамках логистического подхода. Данный подход рассматривает управление закупками как сложную систему, являющуюся неотъемлемой частью общей логистической системы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1 Теоретико-методологические основы закупочной деятельности на предприятии.
1.1 Место и роль закупочной деятельности в системе управления предприятием.
Закупочная деятельность зародилась с появлением товарно-денежных отношений более тысячи лет тому назад. Цель закупочной деятельности за это время не изменилась – закупить именно те товары, которые при реализации принесут желаемые обороты или прибыль. Несмотря на это только с ХХ в. роль, содержание и функция управления закупками приобрели особое значение, что связано с ростом товарообмена, усилением конкуренции, поддержанием требуемого для предприятия уровня прибыли, возросшими требованиями потребителей к качеству товаров и многих других факторов. Именно поэтому оптимизация процессов управления закупочной деятельности является одним из необходимых условий поддержания требуемого уровня конкурентоспособности и достижения стратегических целей и задач предприятия. Современная значимость оптимизации управления закупочной деятельностью определяется ее стратегической ролью в обеспечении конкурентоспособности компании и достижении долгосрочных целей развития предприятия. Эффективная организация закупочных процессов представляет собой необходимое условие устойчивого функционирования и развития субъектов хозяйствования в современных экономических условиях, а также в отдельных регионах. [9, с. 12]. В которых разная экономическая и энергетическая обстановка.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Аверченко, Д. А. Организация закупочной деятельности на предприятии / Д. А. Аверченко // Студенческий форум. – 2022. – № 29. – С. 7- 9.
2. Антипина, П. В. Закупочная логистика, ее функции и задачи / П. В. Антипина // Логистика в условиях экономической турбулентности: Материалы Международной НПК. – 2019. – С. 5-8.
3. Белякова, В. В. Управление рисками в закупочной деятельности промышленного предприятия / В. В. Белякова // Modern Science. – 2021. – №
4. – С. 45-49.
5. Волкова, А. А. Цифровая трансформация закупочной логистики / А. А. Волкова // Экономика и управление. – 2022. – № 8. – С. 778-785.
6. Газизова, Л. Г. Концептуальные основы закупочной деятельности / Л. Г. Газизова // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 3. – С. 67-72.
7. Газизова, Л. Г. Основные модели оценки эффективности закупочной деятельности / Л. Г. Газизова // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 3. – С. 60-76.
8. Гордеев, К. С. Ключевые элементы закупочной деятельности предприятия / К. С. Гордеев // Гуманитарные научные исследования. – 2021. – № 3. – С. 12-17.
9. Гордеев, К. С. Системы закупочной деятельности в логистике / К. С. Гордеев // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 11. – С. 20-22.
10. Григорьев, М. А. Управленческие подходы по оптимизации закупочной логистики / М. А. Григорьев // Индустриальная экономика. – 2022. – № 3. – С. 194-200.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Организация закупочной деятельности в энергокомпании на примере ООО «Газпром энерго холдинг»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net