Основные проблемы внедрения процессного подхода.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В ОРГАНИЗАЦИИ 4-14
1.1. Суть процессного подхода 4-8
1.2. Проблемы внедрения процессного подхода 8-10
1.3. Практический опыт решения проблем, связанных с внедрением процессного подхода 10-14
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В ОРГАНИЗАЦИЮ ПАО «ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»» 15-29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Норникель» 15-19
2.2. Анализ внешней среды ПАО «Норникель» 19-22
2.3. Механизм внедрения процессного подхода в ПАО «Норникель»... 22-29
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В ПАО «НОРНИКЕЛЬ» 30-33
3.1. Методы повышения эффективности ПАО «Норникель» 30-32
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий 32-34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35-36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37-38
ПРИЛОЖЕНИЕ 39-46

Весь текст будет доступен после покупки

Внедрение процессного подхода и соответствующей организационной структуры – актуальная задача для многих компаний, работающих на российском рынке, однако, переходя к новым стандартам управления и принципам организации труда, многие компании сталкиваются с рядом проблем, большинство из которых можно назвать типичными. В работе анализируются и классифицируются проблемы внедрения процессного подхода, а также обозначаются направления их решений и приводятся примеры успешного выхода из сложных организационных ситуаций.
Цель работы: предложить мероприятия по преодолению причин, препятствующих внедрению процессного подхода в организации.
Задачи исследования:
1. Изучить сущность процессного подхода, особенности его внедрения и причины, препятствующие этому, на примере горно-металлургической компании «Норильский никель»
2. Проанализировать внутреннюю структуру, организационно-экономическую характеристику и особенности функционирования компании «Норникель» и на основе данных выявить основные причины, препятствующие внедрению процессного подхода в организацию;
3. Предложить мероприятия по устранению причин, препятствующих внедрению процессного подхода в организацию.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Суть процессного подхода
Современное представление о мире, в котором хозяйствующий субъект принимает множество решений, находясь среди факторов (условий), предугадать действие которых иногда практически невозможно, прогноз имеет ограниченное действие. Это предопределяет необходимость использования различных подходов к изучению деятельности современной организации. Процессный подход к управлению эффективно используется в решении вопросов анализа того, что происходит в организации. К нему обращаются во многих дисциплинах (сферах деятельности). Например, в бережливом производстве процессный подход применяется при картировании потока создания ценности, формировании бережливого проекта (проекта по улучшениям). В ИТ-сфере процессный подход в исследовании также играет важную роль, так как позволяет сформировать архитектуру программного обеспечения.
О процессе говорят, изучая производство, организацию в целом, при этом во многих случаях интересно сочетание процессного подхода с системным, здесь стоит отметить процессный способ отражения систем .
В соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001—2001, для внедрения системы процессного управления организация должна осуществить ряд последовательных шагов:
– определить процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение во всей организации;
– определить последовательность и взаимодействие этих процессов;
– определить критерии и методы, необходимые для обеспечения
результативности как при осуществлении, так и при управлении этими
процессами;
– обеспечить наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержки этих процессов и их мониторинга;
– осуществить мониторинг, измерение и анализ этих процессов;
– принять меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баурина С.Б. Процессное управление в системе менеджмента качества предприятия : монография / Баурина С.Б. – Москва : РУСАЙНС, 2024. – 104 с.
2. Веселова, О. С. Внедрение централизованных информационных систем как способ реинжиниринга бизнес-процессов операторов связи / О.С. Веселова. - М.: Синергия, 2021. - 668 c.
3. Кнышов А.В., Бизнес-анализ в управлении: монография / Кнышов А.В., Золкин А.Л. – М. Русайнс, 2022 – 85 с.
4. Кнышов А.В., Бизнес-анализ в управлении: монография / Кнышов А.В., Золкин А.Л. – М. Русайнс, 2022 – 85 с.
5. Куликов, Г. Г. Методика интеграции информационно-поисковых и корпоративных информационных систем на основе системных моделей бизнес-процессов / Г.Г. Куликов. - М.: Синергия, 2021. - 608 c.
6. Лукьянова А.В., Развитие инструментов проектного менеджмента для создания цифровой инфраструктуры бизнес-проекта: монография / Лукьянова А.В., Коллектив авторов – М.: КноРус, 2022 – 143 с.
7. Лясников Н.В., Оптимизация бизнес-процессов региональных рынков, отраслей и комплексов на основе экономико-математического моделирования в условиях инновационной экономики: монография / Лясников Н.В., Усманов Д.И., Анищенко А.Н., Сертакова О.В., Яхъяев М.А. – М.: Русайнс, 2024 – 258 с.

Весь текст будет доступен после покупки