Особенности менеджмента изменений в сфере государственного управления.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ…………………..………………...6
1.1 Содержание и сущность менеджмента изменений в сфере государственного управления…………………………………………..…….6
1.2 Важность управления изменениями в государственном секторе, модели управления изменениями по уровням государственной сферы ………….16
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА УРОВНЕ ОРГАНА МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Г. КРАСНОДАР)…….….....….29
2.1 Общая характеристика Администрации МО г. Краснодар ……………29
2.2 Анализ и оценка менеджмента изменений в Администрации МО г. Краснодар……………………………………………………………………..37
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ В АДМИНИСТРАЦИИ МО Г. КРАСНОДАР…………….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..……...…68

Весь текст будет доступен после покупки

Современное развитие рыночной среды в России обусловлено качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений. Одной из актуальных задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является разработка механизма адаптации к этим условиям, что возможно только путем рационального и своевременного проведения организационных изменений и подсистем управления. От того, насколько тщательно спланированы и качественно реализованы изменения организационных элементов предприятия, зависит эффективность его функционирования в целом. Следовательно, эти изменения являются стратегически важной задачей для руководства и актуальным направлением исследования.
Кроме того, актуальность темы определяется и необходимостью рассмотрения теоретических положений в целях выработки практических рекомендаций для формирования и реализации механизма управления организационными изменениями. Теоретическая и практическая значимость определяются необходимостью разработки новых подходов и методов организационных изменений, позволяющих оперативно формировать рациональную организационную структуру и максимально эффективно следовать стратегии организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ

1.1 Содержание и сущность менеджмента изменений в сфере государственного управления
Вся мировая история – это история изменений: иногда к лучшему, иногда к худшему – все зависит от точки зрения. Человечество всегда идет вперед.
В процессе цивилизации произошло три крупных революции. Первые десять миллионов лет люди добывали пропитание следующим образом: когда в одном месте ресурсы истощались, они перебирались в другое. В результате прошла первая революция – сельскохозяйственная. Люди перестали кочевать, начали обрабатывать землю и выращивать для себя пищу. Сельскохозяйственная революция внесла огромные изменения в жизни человечества. Вторая революция – промышленная – началась в 160-е гг. и продолжалась около трехсот лет. До этого люди обрабатывали землю, сажали семена и убирали урожаи своими силами, используя только домашних животных. С наступлением промышленной революции эффективное применение машин стало играть важную роль. Люди бросили фермы и уходили работать на крупные фабрики, вокруг возникли города, что влекло за собой большие изменения в культуре, жизни семьи и общества. Третья революция – информационная – началась в 1990-е гг. и связанных с массовым использованием компьютеров, и информационных технологий. Машины уступили место человеческому уму, что вновь кардинально изменило и жизнь, и работу.
Каждая из этих революций требовала сложных перемен, которые нужно было осуществить в сжатые сроки. Сегодня объем информации каждые пять лет увеличивается вдвое. Человечество ожидает прогресс, который затмит все, происходившее ранее.
Потребители ждут новых, более совершенных, дешевых, функциональных и меньших по размеру товаров. В целях удовлетворения потребительского спроса бизнесмены и производители должны все время создавать что – то новое, совершенствовать и улучшать то, что они делают. Это служит источником постоянного изменения всего, всего, что нас окружает.
В результате оказывается, что мы живем в условиях нестабильности и неопределенности. То, что вчера вызывало у потребителя восторг, сегодня уже не удовлетворяет его требованиям. Чтобы организации начали работу, соответствующую современным темпам, нужны технологии и люди, умеющие эффективно осуществлять необходимые изменения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Штукарева Д.Н., Гагарина С.Н. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: МЕТОДОЛОГИЯ «ШЕСТЬ СИГМ» ДЛЯ СФЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-izmeneniyami-metodologiya-shest-sigm-dlya-sfery-gosudarstvennogo-upravleniya (25.12.2024).
2. Бурганова Лариса Агдасовна, Юрьева Оксана Юрьевна Управление изменениями в организациях государственной службы: концептуальные основы исследования // Вестник экономики, права и социологии. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-izmeneniyami-v-organizatsiyah-gosudarstvennoy-sluzhby-kontseptualnye-osnovy-issledovaniya (16.12.2024).
3. Глазунова Н.И. Управление изменениями в государственном учреждении: модель успеха // Вестник университета. 2020. №20. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-izmeneniyami-v-gosudarstvennom-uchrezhdenii-model-uspeha (25.12.2024).
4. Бреусова Анна Георгиевна Управление изменениями в государственных (муниципальных) программах (часть 1) // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2022. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-izmeneniyami-v-gosudarstvennyh-munitsipalnyh-programmah-chast-1 (25.12.2024).

Весь текст будет доступен после покупки