ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМИ ПРЕВЕНТИВНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ЗРЕЛОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ APPLE INC

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМИ ПРЕВЕНТИВНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. 5
1.1 Понятие кризиса и его влияние на организацию 5
1.2 Сущность и этапы антикризисного управления 13
1.3. Подходы к формированию стратегии управления антикризисными превентивными изменениями 17
ГЛАВА 2 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «APPLE INC.» 24
2.1 Общая характеристика компании «Apple Inc.» 24
2.2 Кризисные ситуации и пути их решения в компании «Apple Inc.» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Весь текст будет доступен после покупки

Современное состояние рыночной экономики характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней среды. Изменения в экономике становятся все более непредсказуемыми для специалистов антикризисного управления. Темпы изменений происходящих в экономике, экономики приводят к тому, что организации и их руководство не всегда могут дать ответную реакцию на эти изменения.
В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Все это требует использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений.
Очевидно, что самостоятельным хозяйствующим субъектам без четких программных действий существовать невозможно; одних только мер менеджмента по адаптации компании к быстро меняющейся внешней среде, недостаточно. Для того, чтобы выжить и усилить свои позиции в рыночной среде, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием, при этом не только на функциональном уровне, но и на уровне программирования поэтапных действий, нацеленных на результат, предполагающий развитие.
Стержнем современного стратегического управления становится стратегия организации, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных маркетинговых, предпринимательских и функциональных стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она стимулирует и мобилизует использование всего потенциала организации в определенных направлениях, гарантирующих достижение успеха.
Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
Целью данной работы является анализ специфики антикризисного менеджмента - антикризисного управления на примере компании Apple Inc.
Данная цель предполагает решение следующих теоретико-исследовательских задач:
- выявление теоретико-методологических основ антикризисного управления;
- анализ механизма антикризисного управления;
- рассмотрение практических основ управления антикризисной устойчивостью Apple Inc.
Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления в зрелой организации.
Объектом исследования является Apple Inc.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМИ ПРЕВЕНТИВНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
1.1 Понятие кризиса и его влияние на организацию
Отталкиваясь от основной отправной точкой данной работы, важно кратко определить, что такое проблема, инцидент и кризис.
Проблема – это видимое и невидимое препятствия, встречающиеся на пути к достижению целей.
Образно говоря, проблема внутри организации играет ту же роль, что и боль в человеческом теле. И проблема, и боль сигнализируют о том, что что-то не так (либо в организации, либо в теле), и что это необходимо вовремя распознать и диагностировать для применения соответствующего лечения. С проблемами, как и с болезнями, нужно бороться своевременно, а не «заметать под ковер» и игнорировать.
Инцидент является последствием проблем, которые не были решены своевременно и адекватно.
Кризис (от гр. krisis – решение, поворотный пункт, исход) - согласно Большому экономическому словарю - опасное состояние, перелом. Под кризисом также понимается крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. [3] Следует отличать термины «кризис», «кризисная ситуация» и «кризисная тенденция». Ситуация (от фр. situation) – совокупность событий, обстоятельств, которые развиваются во времени и пространстве и имеют определенные по следствия, которые могут быть четко сформулированы и имеют важное значение. Тенденция (от лат. tendere – направляться, стремиться) определяется как направление, в котором совершается развитие какого-либо явления, а также направленность во взглядах или действиях, склонности, стремления, свойственные кому-либо или чему-либо.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.А. Григорян, Г.Е. Шикина. Антикризисное управление. – М.: Издательство МГУ, 2013. – 128 с.
2. А. А. Субачев, М. А. Карасёв. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / сост. А721– Кострома : КГУ им. Н. А. Некра- сова, 2016. – 130 с. А.Г. Ивасенко., Я.И. Никонова, М.В. Каркавин // Антикризисное управление. – М.: КноРус, 2011. – 504 с.
3. А.Н. Азрилиян. Большой экономический словарь. - Книжный мир, 1997
4. А.Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. - Под ред. засл. Строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. -224с.
5. А.Д. Гладкий, Е.А. Гладкая. Международная практика антикризисного управления. История и современность. – М.: Содействие - XXI век, 2012. – 228 с.
6. А.Н. Ряховская, Е.В. Арсенова, О.Г. Крюкова. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010. – 272 с.
7. А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2005. – 576 с.
8. В.А. Долятовский, А.В. Ивахненко. Система поддержки принятия решений «EIS-MANAGER» при адаптивном управлении фирмой//Сб. Управление проектами и управление на основе знаний в технологиях менеджмента / Материалы межрегион. науч.-практ. конф. / Под ред. Долятовского В.А., Касакова А.И. – Отрадная: ИУ-БиП-ОГИ, 2000.

Весь текст будет доступен после покупки