Особенности ведения создания бизнес-плана организации оптовой торговли

Введение 2
1 Теоретические и методологические основы бизнес-плана создания нового предприятия 5
1.1 Этапы разработки бизнес-плана нового предприятия 5
1.2 Структура бизнес-плана нового предприятия 15
1.3 Методические подходы к бизнес-планированию 22
2 Особенности ведения создания бизнес-плана организации оптовой торговли 31
2.1 Значение и виды оптовой торговли 31
2.2 Преимущества и недостатки оптовой торговли 41
2.3 Этапы открытия оптового бизнеса 51
3 Разработка бизнес-плана по производству новой продукции ООО «Медисопт» 61
3.1 Описание проекта 61
3.2 Организационно-экономическая деятельность предприятия 65
3.3 Производственный план 70
Заключение 77
Список использованных источников 79

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной рыночной экономики представляется крайне сомнительным существование предприятия, которое бы успешно осуществляло свою деятельность и развивалось без представления о своем будущем, без планирования на перспективу. Зачастую мы продумываем и предполагаем результаты нашей деятельности в повседневной жизни. Особенную важность планирование представляет, когда идет речь о масштабных проектах или деятельности предприятий.
Таким образом, актуальность данной темы состоит в том, что для предпринимателя, который собирается открывать собственное предприятие очень важно иметь развернутое обоснование проекта открытия и дальнейшего развития собственного бизнеса.
Важно оценивать эффективность принимаемых решений, а также планируемых инвестиций и мероприятий. Во многих современных российских организациях нет действующих на официальном уровне планов и самих принципов бизнес-планирования. Директор подобного предприятия лишь принимает решения о дальнейшем направлении своей деятельности. Он ориентирован на решение оперативных задач, а не на осмысление всей деятельности и планирования на перспективу. Бизнес-планирование по своей сути — это обособленная и самостоятельная деятельность предпринимателя. Ее суть заключается в управлении компанией на более высоком уровне. Несмотря на то, что деятельность, связанная с бизнес-планированием, может потребовать от управленца значительных усилий и финансовых вложений, взамен она принесет большие выгоды.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы бизнес-плана создания нового предприятия
1.1 Этапы разработки бизнес-плана нового предприятия
В рыночной экономике добиться успеха в бизнесе достаточно сложно, без плана его эффективного развития, анализа рынка и экономических расчетов.
Бизнес-план – это документ, описывающий основные аспекты деятельности организации, помогающий проанализировать проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определить, как их можно решить.
Разработка бизнес-плана подойдет не только новым предприятиям, но и уже существующим на рынке организациям, которые планируют дальнейшее развитие компании.
Так же, бизнес-планирование можно назвать «программой действий», так как там содержится не только описание самого бизнеса, но и дальнейшие перспективы, цели, идеи, сравнение с конкурентами на рынке, учитывать будущие траты и определять возможные проблемы.
Планирование деятельности сегодня является экономической основой свободных рыночных отношений предприятий и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. При планировании создается баланс между производством и потреблением продукции, размером рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения. Производители товаров и услуг стремятся удовлетворить потребителей, требования которых становятся будущими производственными планами предприятий.
Одновременно планирование – это:
• наука: используются научные подходы, совершенствуются и применяются новые методики планирования;
• искусство: применяются разные виды и методы планирования в зависимости от конкретной ситуации, личных знаний, стиля и подхода к планированию;
• вид деятельности: процесс выработки действий по достижению цели, отвечающий на основные вопросы рыночной экономики: «Что производить? Как производить? Для кого производить?» [1, с. 26].
Бизнес-план содержит основные аспекты компании, проводит анализ проблем, с которыми организация может столкнуться, и формирует пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает в качестве поисковой, исследовательской и проектной работы.
В современном мире бизнес-план выполняет пять функций:
1. Формирование стратегии в бизнесе. Данная функция необходима в период создания предприятия и разработке новых направлений деятельности. Правильно составленный бизнес-план дает возможность установить четкие цели и направления деятельности и оценку возможностей проекта или предприятия на длительную перспективу.
2. Планирование. Определяет долговечность предприятия в условиях конкуренции. Помогает рассчитать необходимые финансовые ресурсы и определить источники их финансирования. Производит оценку затрат, которая связана с изготовлением и сбытом продукции.
3. Учет возможных рисков и минимизировать потери. Данная функция дает возможность оценить ликвидность проекта и качество ведения бизнеса.
4. Привлечение инвестиций. Проработка и подготовка заявок для получения кредитов, финансовых ресурсов, помощи инвесторов, которые захотят вложить в производство собственные ресурсы или технологии. Инвесторы ориентируются на оригинальность идеи и ее рыночные возможности, наличия специалистов определенного профиля и уровня, качество владения рыночной информацией при представлении бизнес-плана, перспективы воплощения проекта и главное, возможность вернуть вложенные средства с приличной прибылью.
5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Эта функция позволит создать квалифицированную команду менеджеров и исполнителей, распределить их обязанности, скоординировать усилия сотрудников, повысить их квалификацию. Так же функция вовлечения сотрудников поможет показать сотрудникам их дальнейшие перспективы, связанные с данным бизнесом, что несомненно повысит их мотивацию по достижению не только собственных целей, но и целей фирмы.
Следовательно, бизнес-план дает объективное представление развития организации и показывает стоит ли вкладывать деньги в данное дело, принесет ли это доход, который не только окупит затраты, но и принесет прибыль.
Предприятия в условиях рыночной экономики определяют типы и формы самих планов, их содержание. Государство полностью не исключает своего участия в организации производства. Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах, которые органично вписываются в рыночный механизм экономики. Проблема заключается в определении того, что и как должно планировать государство, а что должны сами экономические субъекты. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование – это процесс принятия решений, который является обязательным для объектов планирования. Планы принятия решений обычно адресуются и характеризуются чрезмерной детализацией. Планирование политики может быть эффективным средством решения проблем национальной экономики. Планирование принятия решений также может быть успешно использовано в компании, например, в текущем планировании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бизнес-планирование. Лопарева А.М. Учебное пособие – Москва: Изд-во «Юрайт», 2020. 273с.
2. Бизнес-планирование. Бгашев М.В. Учебное пособие – Саратов: Изд-во «Амирит», 2018. 282с.
3. Разработка бизнес-плана проекта. Бронникова Т.С. Учебное пособие — Москва.: Изд-во Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477). В.В. Колосов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров – Москва.: Изд-во Экономика, 2000. – 421с.
5. Государственный сектор экономики: Экономическая теория и политика: Учебник для вузов: Проект Тасис. Л.И. Якобсон – Москва.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2018. - 365 с.

Весь текст будет доступен после покупки